繼續前兩天文章的主題，具體談談開店的不敗策略。
開店為什么要以不敗為目標？因為孫子兵法里說：善于作戰的人先讓自己修煉成不可戰勝，然后等待敵人可能被戰勝的時候，自己不可戰勝在于自己，而敵人什么時候可以被打敗，那完全在于敵人，你控制不了敵人。
開店雖然不是打仗，不用打打殺殺，不是你死我活，但是有很多類似的地方，其中的開店應該以不敗為目標我覺得尤其如此。
不敗的目標具體說來，就是先以不虧錢為目標，甚至以虧損了也不會怎么樣為目標，因為只有不虧錢了，或者不怕虧錢了，老板的心態才會更好，步伐不會亂，能堅持；才有時間給老板試錯，不斷調整找到做生意的感覺；才有給老板成長的時間，用時間換生存空間。
那怎么做才是不敗的開店策略呢？我覺得有三點要尤其重視：
第一，對投資預算和運營成本極度敏感。
首先投資預算不超過自己的承受能力，你就看看，假如投入的錢全部虧完了，你能不能受得了。如果掐指一算，受不了，就是超出了承受能力。比如我開第一個店時，投入了70萬來萬，就遠遠超出了我的承受能力，因為失敗了，我的人生就要因此要倒退很多年，后來果然如此。
其次是運營成本要嚴格控制，尤其是房租。據我這些年的開店經驗和其他老板的經驗，一個店的租金對于一個店的成敗影響非常非常大。生意差當然開不下去，有時候生意好也可能不會繼續，因為盈利能力差，開起來會很累。
房租有優勢，會有很多挪騰的空間，經得起折騰。就這次疫情，武漢的幾條平時最熱鬧的商業街有些是全軍覆沒，而一般的街道，位置也許沒那么好的店鋪，生存下來的比例多很多。
要給自己設定一個紅線，超過了紅線就不能要，我現在選址，房租超過8000的我一般不考慮。
第二，產品要達到一定水準，要有一定的競爭優勢，有自己的核心競爭力才開店。
不敗的策略更多的是修煉自身內功，是一種防御的策略，不是進攻的策略。內功的形成也是來源于多方面，對一個小店來說，產品是最重要的因素，因為草根開店，在眾多的不確定性下，產品是容易把控的確定性，會給你很多自信。你也許沒有品牌加持，沒有精兵強將智囊團幫助你，沒有反復打磨和推敲的業務流程，沒有精益求精的運營管理能力。。。但是如果你有一個祖傳的獨家配方，一個店也可以照樣開成功。
第三，老板的快速學習能力，開店到后面，拼的就是老板的能力。
開始階段，老板可以沒有什么經驗，但是需要有學習東西的愿望和能力，能夠迅速了解開店或者商業的一些常識。在我與社群里很多老板打交道的過程中，有個問題尤其讓我焦慮，就是發現很多人極其缺少常識，在我眼中有些東西應該是人盡皆知的，但是他還是不懂。不懂常識這會吃很多虧啊。不過這個沒關系，開店筆記的內容就是開店做生意的常識，把我這幾年的音頻聽完，文章看完，一個店方方面面的常識都會有。
開店老板有了基礎的常識和能力，再加上堅持和毅力，愿意學習和成長，就是一個店不敗的最大保障。
一個店只有不敗了，才可能賺錢，才容易賺錢。
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很多老板會在公眾號里問問題，公眾號只是發文章的地方，我在上面基本不會交流，如果要深入系統學習開店的東西，學習小而美的開店理念，學頂層設計開店理念，并且和我進一步交流，可以加入開店筆記社群，里面不僅有10000多老板們的交流，每天也有我和社群成員的問答，為開店的和沒有開店的老板們提供方方面面的建議。
開店前加入社群深入系統的學習開店的常識是值得的，因為也許會給你省十幾萬幾十萬。
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