一個優秀的老板需要哪些“經營哲學”？

作  者 | 稻盛和夫

編  輯 | 亦萱

來  源 | 正和島

以下內容來自稻盛和夫的演講，經精編。

提高心性，拓展經營是我在盛和塾一直提倡的宗旨。“經營者要有出眾的哲學”，經營者的哲學和公司的業績是并行的關系，如果想要拓展經營，首先必須要“提高經營者自身的心性”。

這里所說的“哲學”，是人的思維方式，或者可以說是人生觀。經營者無論是誰，都應該抱有“人生應該這樣度過”“想要自己的公司變成這樣”的想法和人生觀。

經營者的思維方式為什么重要呢？那是因為經營者所抱有的想法，決定了經營的一切。如果企業經營不順，那既不是干部的責任，也不是員工的過錯，就是經營者錯誤的思維方式，除此之外并無其他。

事實上，經營者的思維方式決定了公司的成敗。因為經營者所想的事，思考的事情都會如實地反映到自己公司的業績上。可惜的是，沒有一個人認識到這一點，抱有“自己考慮的事不可能影響自己的公司”這樣想法的人是多數的。　

▌ 經營優秀的公司，應該抱有怎樣的哲學和思維方式？

一 、付出不亞于任何人的努力

首先，經營者要有的哲學是：“付出不亞于任何人的努力”。大部分做企業的人為了追求自己事業的成功都會拼命努力工作。沒有這種思想準備的人，本來就不適合當經營者，也做不了經營者。“付出不亞于任何人的努力”的哲學，是成為經營者的前提條件。

二、謀求“慎重堅實的經營”

創業一旦成功，為使事業穩定，就要謀求“慎重堅實的經營”。

社會上很多風險投資創業家，憑借自身的才智，積極果敢地開展事業，取得一時的成功，不久由于不顧一切的擴張路線導致資金周轉困難等，讓企業不穩定，或者在經濟變動的浪潮中被淘汰。雖然數量很少，但也有把經濟變動作為再飛躍的舞臺從而提升業績的企業。

消失了的企業與生存下來的企業的差異在哪里呢？我想，在于是否持有“實行慎重堅實的經營”的態度。

世人往往認為經營者必須是大膽無畏，與生俱來的鐵腕型的人，其實不然。真正的經營者應該是謹慎的人。謹慎的人通過積累經驗來鍛煉自己，提高心性，然后成長為真正的經營者。

三、 “大膽與細心并存”

這并不是說經營者應該是一個膽小的人，迫于做出重要的經營判斷時，只把膽小和懦弱擺在前面，作為經營者就不能起到掌握公司命運的作用，不能掌舵靈動的經營，必要的時候要大膽決斷。

在這個意義上，我認為經營者應有“大膽與細心并存”的哲學。

不能總是大膽，也不能總是很心細。必須兼備這兩個極端。“大膽”和“細心”相互交織。

四、 “挑戰新事物”

經營者不僅要有通過慎重堅實的經營讓公司經營穩定的哲學，還要有向不同領域邁進，“挑戰新事物”，“經常從事創造性工作”的哲學。

企業的安定，往往容易成為喪失挑戰精神的原因。但是，安于現狀意味著已經開始退步。

當經營者害怕變化，失去了挑戰的意識，這個集團開始走衰退之路了。所以經營者是不是滿足于現狀，能不能經常實行變革和創新，會左右集團的命運。

五、“相信人類的無限可能性”

挑戰新事物，并為了實現它，“相信人類的無限可能性”的哲學也是很必要的。相信自己的能力，不是停止于現階段的，而是從現在開始鍛煉，是會無限進步的。

以自己現在的能力，判斷“能”“不能”，什么新事物都干不了。即使是目前覺得不可能完成的高目標，也要下決心在將來某一時刻達成，為了實現這個目標，要每天持續努力地提高自己的能力。總之，“能力要看將來時”是很重要的。

六、“樂觀思考，悲觀計劃，樂觀實行”

為了不讓任何人都認為不可能的新事物的挑戰無果而終，其推進方式是很重要的。作為經營者的我，以“樂觀思考，悲觀計劃，樂觀實行”的步驟，推進創新領域的工作。

但是僅僅憑樂觀去展開工作必然要受挫。在具體制定計劃的階段，必須悲觀地把所有的條件都徹底考慮在內。為此，這時我就會召集之前持反對意見的冷靜、優秀的人。我讓他們把負面影響因素都列舉現出來，然后逐一尋找解決方法。這樣一來，就會對制定的計劃進行更精密的審視，進而提高實現的可能性。

▌ 為了維持通過上述此方法打造出的一流企業，該有何作為呢？

七、“要謙虛，不要驕傲”

我認為經營者保持“要謙虛﹑不要驕傲”的哲學思想是頭等重要的事。

創辦了一流的企業，周圍的人就開始慢慢恭維起經營者。不知不覺中，經營者就會開始變得傲慢，并且，自己絕對不會察覺到此變化。正因為如此，經營者才要堅決地告誡自己要“要謙虛﹑不要驕傲”，下定決心提醒自己一定不要變成上述樣子。

我把“要謙虛﹑不要驕傲”作為京瓷的經營口號。針對此經營口號，在社員戒除傲慢之態之后，在此基礎上增加了“要持續地努力”。在謙虛的基礎上付出無邊的努力是至關重要的。

▌ 結語

我們每天要不斷反省。一邊反省，一邊要努力地去踐行這些哲學理念。通過這些努力，一點點磨煉自己的靈魂，提升自己的心性。我認為這樣的反省和努力，是在踐行這些哲學理念時最重要的東西。

當然，經營企業，構建銷售和物流體制，管理會計和財務體系，以及整備具體的經營方法，這些都是不可或缺的。但是想要實地推行這些體制和方法，是需要員工的協助的。

作為經營者，可以命令員工，通過權力讓員工對自己臣服。但是如果員工沒有從心里認可你，那么到頭來，為工作所付出的所有努力都會付諸東流。相反，如果員工信任，尊敬經營者，想著為自己的公司鞠躬盡瘁，即使經營者不發出指示，員工也會自己自主地開始工作。

所以，經營者要通過踐行這些哲學理念，提升自己的心性，追求具備讓員工尊敬的人格。同時也要努力讓員工有這樣的想法：“既然社長有這么好的構想，我們尊敬社長，和社長有同感，所以我們要和社長一起為公司的發展奉獻力量”。

如果這樣做，企業必定成長發展，持續繁榮。