• 【營銷策略】《餐飲時報》報道:4個員工玩轉108道6.6元超低價家常菜

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    在內蒙古二連浩特的這家店,面積不大,只有200平米,員工4個人,店里有108道菜,不論葷素只賣6.6元,就是這樣一家餐館,月銷售額能達到5萬元。今天《餐飲時報》就來說一說這家餐廳是如何將低價家常菜經營出市場的——

    4個員工玩轉1086.6元超低價家常菜

    統一菜品價格,一降到底

    說起這家小餐館,在小小的二連浩特的確很有名,也許很多人都記不得餐館的名字,但說起108道家常菜,每道菜只賣3.6元,一些四、五十歲的人都能回憶起自己當年來這里吃飯的情形。如今,這家名叫“咱們家美食”餐館也只有200平米,員工才4個人,月銷售額達到了5萬。看似業績平常,看看餐館現在的菜單,每一道菜只賣6.6元。

    說到開業初期管理餐廳,老板丁申才說,自己想出了一個最俗的招:降價,而且一降到底,降到什么程度最合理呢?丁申才想到了一個數字:3.6元。所有的菜都3.6元,不管是葷還是素,是涼還是熱,店里108道家常菜,統統3.6元。

    3.6這個數字雖然好聽,也不是拍腦門想出來的,在此之前,丁申才做了大量的成本計算工作,他把所有的菜品的成本都認真計算了一遍,以最普通的清炒土豆絲和魚香肉絲為例,按照當時的物價水平,一盤清炒土豆絲的成本是五毛錢,一盤魚香肉絲的成本是一塊五,相對于3.6元,平均起來都有很高的利潤空間。雖然菜量比其他餐館略少一些,但也可以滿足大眾消費的水準。成本計算出來了,丁申才大膽地把菜價全部降到了3.6元。通過一段時間的運行,丁申才總結出自己一套簡單計算菜品成本和定價的方法。那就是只要把原材料的價格確定以后,乘以2.5或者乘以3就可以了,基本上能保證有一定的利潤空間,遇到做工復雜的菜品,可以乘以4,也基本符合利潤的預期。雖然價格降下來了,但餐館的利潤率能保持在15%左右,這也是丁申才開餐館的目標。“我們要做良心餐飲,留夠自己的利潤就行了。”

    質優價廉,顧客只要來一次就能成常客

    自從3.6元菜出現以后,市面上有很多餐館開始模仿,有的餐館甚至偷走了他的菜單,即使這樣,很多餐館也很快關張了,因為他們學會了降價,也同時學會了降低質量。“很多客人吃了別人的3.6元的菜,感覺味道不對,又想起了我的餐館,于是又回到了我的餐館吃飯,這樣無形中又為我做起了廣告。”

    咱們家美食的菜品以質優價廉取勝,對每一個顧客都很真誠,一直很細心地為客人服務,“我們不怕客人走,就怕客人不來。”

    現在的餐館已經由丁申才的弟弟打理,也由他的弟弟親自掌勺,就是為了能保持菜品的味道一致,“我希望能把這個餐館一直開下去,雖然現在物價上漲得很厲害,3.6元已經不可能了,我們把價格調到6.6元,這個價格在二連浩特也是獨一份。”

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