• 【年底留人】《餐飲時報》報道:旺順閣一封家書穩定員工

    導語

    年底是餐飲員工流動性最強的關鍵點,如何留人?

    北京旺順閣寫了一封家書,溫暖員工心。

    旺順閣一封家書穩定員工

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    旺順閣現在一共有員工1521人,90后員工有729人,所占比例是47.93%,年底作為一個留住人才的關鍵時期,旺順閣對90后員工是如何管理的呢?

    讓員工家人為企業說話

    在留住員工方面,旺順閣采取的是讓員工家人為企業說話的辦法,通過家長幫助、支持員工為企業效力,餐廳一直采取的辦法就是每到過年過節寫一封書信,通過這種方式宣傳企業,讓家里人知道員工在企業的表現,也讓家里人知道,有這樣的企業在呵護孩子的成長,他們是可以放心的,有了家里人的支持,員工要穩定的多。

    這封書信誰來寫?怎么寫?

    針對每個員工所在的部門,由主管來撰寫這封書信,因為他更了解自己的員工,清楚他們的日常表現,所以由主管來寫。

    另外,這封書信一定要手寫,絕對不能打印,這樣讓員工家人看到以后,會有親切感,覺得企業有誠意,通過郵局寄到每個員工的家里,在每年的總結大會上,優秀的員工還能帶著家屬參加企業的座談會,用這種方式穩定了員工,現在我們企業的員工流失率已經降低到8%以下。

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    總第20150107期

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