這幾年,云香樓、大同酒家等百年老字號陸陸續續關門謝客,讓人惋惜的同時也不得不反思,它們是老到轉不了身,跟不上時代了?
而杭州一家百年餐企——知味觀,又是如何屹立不倒,越活越年輕的呢?
杭州飲食服務集團總經理戴寧(知味觀隸屬于杭州飲食服務集團),為紅餐網(微信號:hongcan18)深度解析。
杭州飲食服務集團總經理戴寧
談杭幫菜的未來
01
從點心店,轉為餐飲店
誕生于1913年的知味觀,素有“知味停車、聞香下馬”的雅稱,也是國家商務部首批認定的中華老字號。
知味觀原本是一家點心店,以“貓耳朵”、“鮮肉小籠”出名。改革開放后,杭州游客的數量日益增加,當地餐飲供不應求。在這樣的背景下,知味觀擴大經營領域,加入杭幫菜。
1987年,剛過28歲生日的戴寧進入杭州飲食集團后,首先就把焦點放在菜品上。他委派集團幾位老總到全國各地采風,學習八大菜系優秀的菜式,特別是到澳門、香港學習粵菜,還發起廚藝創新大賽。
▲杭州飲食服務集團總經理 戴寧
經過對菜品的多種嘗試和調整,知味觀餐飲的名聲很快傳了出去,也順利地從“點心店”轉型為“正餐飲”,并于1999年開始走上連鎖之路。
走上連鎖發展對于不少老字號餐企來說已經不容易,而知味觀卻還趁勢,在2003、2004年連續開設了兩個定位中高端餐飲的新品牌——味宅、味莊。
自此,知味觀形成了豐富的業態,有開進社區、貼近老百姓的,也有高端宴請的,滿足消費者的不同需求。
02
以糕團發力電商,3年突破1個億
知味觀不僅拓展餐飲板塊,也在后端發力,建設食品廠。其實食品廠早在1998年已經創立,28000多平米的總建筑面積被用來生產月餅、粽子、真空包裝食品、速凍食品和烘焙糕點。
剛開始和很多老字號一樣,知味觀零售產品都是在自家店面做銷售,就算試水網絡,大多也只是用來輔助線下實體店,除此還缺乏專業的運營團隊。
但是原本小打小鬧的電商在“八項規定”出臺后,反倒被逼著大力拓展業務。
前面提到知味觀業態豐富,然而當時支撐品牌的還是中高端餐飲。新政出臺后,漸漸往下走的業績,讓知味觀不得不思考如何重新規劃。
2013年底,戴寧組織專門團隊前往各地考察,看看其他老字號餐企如何應對這場變革。此行中,廣州酒家給了他們很大的啟發。同樣是地域屬性極強的老字號,廣州酒家很早就深入電商業務,旗下利口福食品廠業績甚佳,其中月餅更是揚名海內外。
在廣州酒家等老牌餐企的鼓舞下,知味觀正式“觸電”,拓展食品工業,助推電商。
▲知味觀糕點在天貓的銷量高于同行
由于切入市場的時機較晚,以及明顯的地域屬性,知味觀沒有照搬廣州酒家主攻月餅的策略,而是找到自己的路,以二十四節令糕點作為突破口進入市場。
青團、綠豆糕、桂花糕……這些在大街小巷逐漸不見蹤影的江南小吃,知味觀不但保留著,還在天貓、京東等大型商城上大力推廣,并且獲得了不錯的反饋。試水3年多時間,銷售額已經突破1個億。
戴寧看好這些糕點,因為它們不限于某個時段、某個季節,可以常年供應,既可作為平日休閑糕點,也可以成為伴手禮,他也希望有一天能創造出糕團的電商奇跡。
03
線上線下,連成一張網
在消費升級,80、90、00后成為消費主流的大背景下,集團分析了自身優勢和短板并做全國考察和實踐,而后提出發揮“5+1”優勢:
01
發揮知味觀等老字號品牌優勢
杭幫菜作為城市品牌,而老字號又是中高端餐飲不可或缺的部分。相當于老字號就是杭幫菜的代名詞。
02
發揮廚師和服務師的團隊和作用
老字號菜品的傳承與創新無疑是重中之重。在傳承上,知味觀不斷挖掘南宋等歷史傳統經典菜肴;而在創新上,他們每年舉辦“春季好口味”、“秋季好滋味”等菜點比賽,給廚師一個平臺去提煉技藝、傳授徒弟等等。
03
發揮十幾年食品工業發展優勢
繼續發掘知味觀的食品工業潛力。在速凍產品的基礎上,加入少部分菜品,使糕點和杭幫菜結合。杭州醬鴨、東坡肉、叫花雞、熏魚等肉類、魚類的經典美食,也在加入其食品工業的矩陣中。
▲知味觀在天貓上推出部分杭幫菜
04 發揮線下實體店的優勢
調轉連鎖經營店,開設品牌升級版體驗店、開設知味觀食品店體驗店,開展老字號企業集團一卡通,銷售和贈與品嘗線上產品,將實體店作為線上銷售體驗店。
05
發揮國有企業的優勢
發揮老字號國有企業在食品安全、品牌美譽度、誠信不欺客的優勢,并以此作為督促集團不斷前行的方向。
+1
助“互聯網+”,開創線上經營
開創電子商務營銷活動,開發節令產品和新產品,結合年輕消費喜好,開展文化影視等營銷宣傳活動。例如2015年,知味觀跨界合作電影《港囧》,推出港囧月餅,并在天貓平臺首發,一下子吸引了不少年輕消費者。之后,又攜手動漫電影《天眼》,推出卡通形狀的綠豆糕,進一步俘獲更小年齡群體的芳心。
通過“5+1”,開創以老字號品牌為統領,線下品牌店為基礎,以互聯網營銷為引擎,以食品工業生產銷售為新的主力營運的3.0模式。
——就是將知味觀從一駕馬車的1.0發展戰略,轉為開發連鎖經營點心堂吃點的2.0航母戰略模式,進而轉化為線上線下結合、海陸空、全方位的戰略營銷3.0規劃。
對于這種種的嘗試,戴寧強調老字號不能僅有老年顧客,更應該有年輕消費者,他原話是這樣說的:
“如果一個老字號沒有年輕顧客,那么就離死亡差不多了。”
04
杭幫菜,成為城市名片
以知味觀為縮影,見證杭州餐飲104年來的發展軌跡。然而,放在歷史的長河中,杭州餐飲的足跡已走過5000年。
杭幫菜源遠流長的發展史,有沒有可能被記錄、保留下來,并傳播出去呢?沉浸在杭州餐飲整整30年的戴寧,一直做著這個夢。
直到2012年,他多次申請建造的“中國杭幫菜博物館”終于在南宋皇城大遺址旁的江洋畈原生態公園落地,上溯至良諸文化,秦朝至南北朝等不同歷史階段杭幫菜的傳承和發展。
▲中國杭幫菜博物館外景
紅餐網一行在短短一小時內,體驗了博物館內總共10個展區,20個歷史事件的場景復原,東坡肉、宋嫂魚羹、西湖醋魚……一個個美食典故呈現在眼前。
▲展館里展示東坡肉典故
很多人認為杭幫菜是幸運的,既擁有濃厚的歷史底蘊,又生長在創業沃土中,各種美食在這座城市被重新定義、重新演繹。然而,光是擁有怎么夠,還得有致力將其發揚光大的人在,才可能走得長遠,戴寧就是其中一份子。
年近六旬的他,對杭州飲食文化無疑是深愛的,他盼著杭幫菜未來能成為城市一張閃亮的名片。
老字號有根,是好事,但往往也因為根扎得太深,很難轉型。但是知味觀一試再試,發揮品牌效應,開拓線上經營,才能煥發青春,屹立不倒。
記者 | 紅餐網_林懷青
視頻 | 紅餐網_王偉羅小莊
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