這是內參君為您分享的第1015期內容；新朋友點標題下藍字或搜索微信號cylbnc關注。
大熊老師專門撰文闡述這個事，他從各個手機品牌的營銷手段舉例來說明，花小錢并不能辦成大事。
“我其實非常反對省錢做營銷的，因為那會讓廉價灌注到你的品牌之中。換句話說，會成為一個Low品牌。”
其實，這篇文章也值得餐飲人借鑒，下面就是他的精彩觀點。
當然，我自己做品牌的時候還是很省錢的。
離職后，一位百度市場的高級總監做為常年的對手，第一時間請我吃了一頓飯，對這個數字表示了非常的吃驚。放到今天，也不過是一場不大規模活動的預算罷了。
能夠成功的原因，除了對手花了更多的錢之外，原因也很簡單，我是從公關切入品牌的，在大環境下是比較省錢的。當你沒有那么高的公關水平要靠市場的時候，就唯有花錢一個途徑，抖小機靈是沒有什么用的。
｜ 樂視 ｜
開一百多場發布會讓品牌家喻戶曉
▼
說幾家這兩年讓我印象深刻的公司。第一家自然是樂視，盡管業內對樂視有很多種看法，但是你不得不承認，樂視是最近一兩年風頭最勁的公司，再往前可能是滴滴，滴滴燒了多少錢大家都知道，這個無法模仿，但樂視真是很值得一提的。
△
提高曝光率提高品牌知名度
在樂視之前，魅族號稱發布會公司，一年要開十二場發布會，而樂視則華麗麗的把這個數據刷到了一百場以上。
其實搞到今天，樂視的發布會已經是賺錢的，因為總會跨界很多傳統企業的贊助和共同發布，據說某月一個月就有四千萬營收。
這么高頻次的發布會，其實發布了什么倒不是很重要了，重要的是，我們一直有事情在發布。
這影響最大的是誰？是媒體。一個企業一年請你一百多次是什么概念啊，三天不見你就想他了啊。捎帶的報道，朋友圈刷屏，不火都是很奇怪的。
這就和大學上課一樣，我整天逃課，專業課一樣會比普通人強很多，耳濡目染啊，樂視你聽多了，自然也都了然于心了。這些潛在的品牌收益，大家也就都看到了。
｜ Vivo ｜
用錢砸出來的活動效果讓人側目
▼
如果開不了這么多發布會怎么辦？那就要看vivo了。
△
北京的水立方，vivo全新產品vivo Xplay驚艷發布
Vivo的發布會是我見到的業內做的最好的，每場的舞美和ppt展示都甩同行不是一個層次，每次都有人跟我打聽他們的會是誰做的，我的回答也很簡單，錢做的啊。
為了一場發布會，花上百萬拍視頻，你舍得啊。所以開到最后，我都覺得不好意思了，主動找到vivo的人說，我寫寫你們的發布會吧。
這個是真值得學習的，要注意的是，這個發布會的開銷，并不是花在請代言人身上的，而是花在活動本身的。
這里面太多細節值得學習了，從二維碼簽到開始，都是業內很早實施的。不過在發布會這方面，vivo還跟華為學了一招。
｜ 華為 ｜
發布會后每人發一部手機新品讓人難忘
▼
華為開會一開始是很爛的，我記得發布榮耀一個機型的時候，連水都沒有。
不過華為發布會也開創了一個先河，我甚至認為這是華為手機成功的一個重要措施。就是在發布會結束的時候，每人發一部手機新品。記得那一次糟糕的心情在拿到手機后一掃而光。
△
華為Mate7旗艦手機發布會現場
這里要提到的是，vivo也是每次都會送手機，但都是要到上市后補發，而華為是開完會就發了。這意味著，在手機上市前，每個媒體都已經有了！
在上市的時候，大家已經用了一陣了。媒體反饋已經出來了，后來vivo也開始發布會結束就送手機了。
而小米為什么最終被華為反超，因為小米發的是F碼，也就是優先購買資格，一邊是送，一邊要買，你說媒體內心是傾向誰的呢？
后來小米發布會結束也開始送手機了，大概是note開始的，尷尬的是送完了門口黃牛就已經擺攤開始收了……
｜ 金立 ｜
放長線釣大魚，十年堅持一朝回報
▼
△
柯潔對戰阿爾法狗
既然說了這么多手機廠商，也不差再多一個了，金立最近崛起的很快，最新數據表明已經進入全國前四，僅次于華為和oppo、vivo了。
金立有一個舉動我非常敬佩，就是贊助了圍甲聯賽十年，結果遇到了阿爾法狗大戰李世石的全球性事件，立刻簽了世界第一柯潔代言，而今年柯潔對戰阿爾法狗是大概率事件，可能是人類對戰人工智能的最后一戰，十年的堅持，一朝獲得巨大回報。
｜ 小結 ｜
品牌上的投入，是一個長期的價值投入
▼
綜合以上，你會發現營銷的秘訣就是，花錢，長期的花錢，一次性大量的花錢。而我們覺得好的抖機靈營銷，當時可能火一陣，最后能留給品牌的財富卻不多。
△
摒棄做品牌可以省錢的念頭
當然，還是要再次推崇一下公關的價值，雖然公關投放一直處于尷尬的地步，但好的公關確實是最省錢的，因為那些價值觀的傳遞是長期存在的。
但是有好的公關策略的人很少，能堅持執行下去的就更是鳳毛麟角了，不過這是個洼地，重視的人還很少，因為短期沒法帶來轉化和完成KPI。
做品牌還是靠公關，做聲量就做市場，做轉化就投渠道，市場做大了有公關的效果，但要數據還是投渠道，領導一定是在要求上靠譜，下屬完成才有可能靠譜。
現在很顯然的一個趨勢就是，碎片化時代的品牌價值凸顯，所以在品牌上的投入，是一個長期的價值投入。
一百場發布會的效果，并不代表你開五十場就能達到一半。這里就出現了很多牛鬼蛇神生存的空間，尤其是要為你省錢的就特別受歡迎。不管你如何規劃，總之還是題目的一句話。
請永遠摒棄做品牌可以省錢的念頭。
—點擊下列關鍵詞，獲取更多內參干貨—
700億咖啡市場怎么了｜深夜發生在711的故事
肯德基沒人要背后｜營業提高20%｜海底撈被洗腦
餐廳“接盤坑”｜500強為啥有麥沒肯｜星巴克賣飯
巴奴海陸空戰｜一招打敗90%對手｜排隊神店死了
來源： 大熊老師很抱歉（ID：daxiongbaoqian）
統籌：劉曉紅｜編輯：王艷艷｜視覺：陳曉月
商務合作請加微信tinachenjiao
轉載原創請加微信neicanmishu
原創文章，作者：餐飲老板內參，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/142793.html
