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一個燒烤品牌首提并深耕“中式燒烤”概念,全國門店已達55家,年營業額4.7億元。 一個燒烤店推出自媒體圈玩兒的“打賞”機制,構建了服務員和消費者的新型關系,引業界迅速效仿。 因為“群眾基礎”好,大眾點評研究院上個月發布的“中國燒烤大數據報告”火爆朋友圈。 燒烤界要不要越玩越大?憑什么越玩越大? 這個行業現在的水有多深?未來又能向何處去?
? 餐飲老板內參 溫馨 發于北京
? 火大了!燒烤業七個“最”值得注意
總體趨勢三宗“最”
1、 2013年以來,生長模式“最野蠻”
2013年以來,燒烤商戶數量逐年攀升,食客關注度翻番式增長;截至2015年9月,大眾點評燒烤商戶突破18萬;2015年新開燒烤商戶突破83866家,創近年新高。
2、新商戶增幅高于北方,南方燒烤市場發展“最猛”
報告顯示,海南、江西、貴州、青海等南方省市第三季度燒烤商戶凈增長率均超過9%,遠高于倒閉率。尤其是海南,凈增長率全國最高,達到16.8%,大幅超出排名第二的江西,后者凈增長率為10.3%。
3、人均最貴TOP10占六席,沿海城市吃燒烤“最費錢”
數據顯示,在全國燒烤消費最貴的十大城市中,沿海城市占據六席,深圳以燒烤人均消費71.3元領跑全國,福州次之。
內陸城市烏魯木齊以黑馬姿態居全國第三,人均消費價格達到66.8元。大連、海口、寧波、北京、沈陽、杭州、廣州隨后,人均消費價格均超過60元。
區域特點四宗“最”
1、東三省燒烤商戶全國“最多”
大眾點評研究院對全國31個省份的分析顯示,東三省平均每10家餐館里,就有1家是燒烤店,堪稱“燒烤之城”。“被以為”是“燒烤大戶”的新疆,燒烤商戶占比僅為2.9%。
2、北京市燒烤商戶數量、密集度在一線城市中“最強”
3、湖北省燒烤商戶數量在南方城市中“最高”
湖北省燒烤商戶占比美食商戶3.9%,在所有南方省份中最高。
4、廣東省燒烤商戶數量在一線城市中“最冷”
廣東燒烤業在一線城市中數量最少,以1.8%的商戶占比率居全國倒數第三,僅高于廣西和海南。
? 誰在煽火?燒烤的“群眾基礎”何來?
1、價格適中,性價比高,消費者“吃得起”,商戶“玩得起”
目前,主流燒烤消費價格在50-70元之間,與正餐消費相比較,性價比較佳,消費者也承受得起。
對于一般的餐飲商戶而言,經營這個價位的店鋪,各方面壓力也都處于合理范圍。
2、場景感強,社交屬性高,消費者覺得“接地氣”,商戶運營更有的放矢
移動互聯網時代,飽腹已不是餐飲生活的核心需求,場景感成為80后、90后的重要追求之一。
燒烤,因聚會感強、互動性高,在餐飲消費場景中有著不可替代的作用,“擼串”正在成為年輕人的“標配”生活。
所以,燒烤經營者瞄準用戶“場景”需求做文章,經營效果就能八九不離十。
3、季節局限性弱,消費者四季都有需求,商戶經營穩定性高
燒烤多以肉品為主,季節性局限弱。小龍蝦也是一個強場景感的品類,但出品穩定性會隨著小龍蝦生長季節而變化,普通燒烤基本不受此影響。
4、入行門檻低,路邊攤和鐵板燒都有市場,商戶經營可選“層級”多
在全國性燒烤連鎖品牌崛起前,路邊攤、大排檔是燒烤市場主流,“作坊”型經營讓入行成本不高,雖然現在品牌燒烤崛起,但不影響有些商戶小規模起家切入市場。所以,這個行業被一些餐飲創業者當成“敲門磚”。
? “風口”來了?“燒烤業”正在呈現的五個趨勢!
1、市場潛力巨大、競爭激烈,這里是藍海,也是紅海
從數字上看,燒烤市場的總量和增長量都在攀升。這種“做多”態勢基于兩種可能:一是客觀的用戶需求量促進燒烤商戶增多,二是“示范效應”促使投身餐飲圈的業主將燒烤作為“入口”。
飆漲的數字同時表明,燒烤業正在成為用戶需求的藍海和市場競爭的紅海。
一位曾經的燒烤店經營者表示,“燒烤這個品類確實有‘群眾基礎’,但每個店的核心差異不大,都是圍繞‘烤’做文章,菜品也都趨同,所以競爭很殘酷。”
2、南方市場正在跑馬圈地,誰先占位誰搶先機
大眾點評用“從北方來,到南方去”形容燒烤市場的轉移趨勢,據該報告顯示,南方省市今年第三季度燒烤商戶凈增長率均超過9%,遠高于倒閉率,南方因為“底子薄”正在成為燒烤爭奪戰的主戰場。
誰開得早、開的店多在這種狀況下或能占到先機,用戶在此階段的消費心理尚處于獵奇、新鮮的階段,對商家運營管理等需求沒有市場競爭飽和區高,企業在這個時期粗放型經營尚能存活。
3、北方市場正在近身肉搏,經營思路不全方位升級恐難勝出
北方是燒烤行業的大本營,多年的發展已讓市場趨于飽和。數據顯示,在北京、天津、上海、廣東等地,燒烤市場競爭激烈,新老商戶更迭較快,第三季度燒烤商戶倒閉率均超過2.5%。北京燒烤商戶倒閉率全國最高,達3.3%。
在紅海市場的競爭中,商戶經營思路全方位迭代升級成為不被淘汰的必由之路,所以,意欲在北方市場生存的燒烤企業,必須從產品特色、營銷手段、裝修設計等各方面包裝自己,以期實現差異化脫穎而出。
以“很久以前是個串”為例,它將風行于自媒體行業的打賞制引入到了餐飲業的服務領域,構建了服務員和消費者的新型關系,倒逼了餐廳里之前所有的鏈條。無需老板緊盯,員工就能積極主動服務顧客,為餐廳創收,實現了“除掉老板”的終極目標。
4、 “產品”呈現較強地域性差異,“雙刃劍”特性或可被利用
口味的區域性特點是把雙刃劍,可以從正反兩方面被燒烤商戶利用:一是遵從區域特點,迎合當地大多數消費者口味,更多去追求在品質上將“同質”做到極致;一是反向出牌,在本地打差異牌,滿足消費者喜好嘗鮮的心理需求。
5、品牌割據正在形成,一線城市被全國性連鎖品牌占據,二三線城市有龍頭品牌引領
在不同體量的城市,或者城市中的不同區域,從路邊攤到品牌燒烤,各種類型的商戶一直并存。但是,近幾年來,全國性知名燒烤連鎖品牌正在嶄露頭角,木屋燒烤、很久以前是個串等中式燒烤品牌,以及一些韓國燒烤品牌,已經在不同線城市完成一定程度的戰略布局。
餐飲生態觀察者余奕宏認為,燒烤行業的后進入者,宜從精準人群、細分品類、單品突破、精耕區域等切入或還有機會。
? 欲知燒烤業“新機會”何在?且聽內參后續分解!
手指滑屏累了吧,先消化下上面的,其他的回頭再說。PS:更多中國燒烤大數據報告,請點擊文末閱讀原文。
編輯:內參小然君
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