• 門店不見客人卻能月入30萬!他們家生意是怎么做的?

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    1679 期

    一家賣披薩的門店,很少見客人光顧,但是月營業額卻做到了30萬。他們的秘訣看似簡單,背后卻有著獨到之處。


    ◎ 海螺餐創海螺君

    1

    披薩店不見客人,卻能月入30萬

    提起披薩,你會想到什么?必勝客?棒約翰?

    在吃貨界,有一個年輕的品牌,正悄悄占領80/90的心,那就是慕瑪披薩。這家誕生于2014年5月的品牌,短短4年間,已經在全國布局了100多家門店。這種狂飆突進的開店速度,令業內同行都直呼“有魄力,敢干”。

    而在慕瑪披薩CMO顧葉挺看來,這并不算快。

    “我們一直走得很慢,把時間留給了技術研發和品牌打造,建立了一套高效的后臺系統。4年磨一劍,慕瑪到了該發力的時候了。”

    2018年,慕瑪展露了它更大的雄心,門店數要突破1000家。

    一邊是令人驚訝的擴張速度,另一邊卻是令人疑惑的門店現象:慕瑪的門店,很少見到顧客光顧。

    慕瑪的生意是怎么做的呢?

    南京有一家慕瑪披薩店,開業已一年半,營業額一天最高能達到3萬,銷量超過500單。他們的顧客來源,90%為外賣,5%為打包,剩下5%才是堂食。

    這就是慕瑪披薩的運營之術:通過線上平臺的集合打造,來實現產品的廣泛覆蓋。

    顧葉挺表示,慕瑪的門店,其中有20%~30%的月銷售額在30萬元,月訂單數在5000單;剩下大部分門店,月營業額都在15~20萬。客單價在60元,月度用戶復購率高達35%。

    2

    以7寸披薩做切入,迅速搶占市場

    外賣,是慕瑪披薩的生命線。顧葉挺說,他們已經在逐步調整這一比例,爭取將外賣占比降到70%,增加一些自助式的堂食門店。

    在外賣的產品中,慕瑪主打的是7寸。

    這個選擇,是運營總結出來的。這種披薩,尺寸大小適中,老少咸宜,能滿足快餐和休閑兩大核心需求。在眾多外賣平臺中,7寸披薩的售賣量占比在60%。

    披薩送外賣,面臨著不可回避的一個問題:受時間、天氣、運送的影響,如何保證披薩送到顧客手中,還有美味的口感?

    這個問題,也是慕瑪技術團隊一直在攻克的難題。

    首先,他們和專業的第三方運送平臺合作,保證了運送過程的專業、高效;其次,他們研發了一套特殊工藝制作的包裝盒,既能保熱又能除濕,實現盒內溫度和干燥度的穩定。冬天的時候,外面還會配上一個HOT包。

    慕瑪披薩從顧客點餐到出餐配送,一般是30分鐘。送到顧客手上,披薩的溫度在40度,正好可以食用。

    3

    第一批加盟商,多是原來的忠實顧客

    在外賣平臺上,慕瑪披薩的評語,清一色都是:好吃!

    消費者的認可,也是支撐慕瑪快速發展的源動力。

    顧葉挺說,慕瑪放出去的第一批加盟商,大多都是原來的顧客。他們吃過之后,覺得好吃,認可這種外賣形式,就進來了。

    對顧客來說,從食客變身加盟商,信賴的慕瑪有一套標準的加盟模式。

    慕瑪將其總結為“半托管聯營”。這種模式,從始至終。

    比如,一個沒做過餐飲的人想開店,首先是選址,慕瑪會做數據分析。

    慕瑪有一個服務團隊,專門分析外賣平臺、移動、聯動、阿里等數據。根據人群的密度、消費人群的占比、客單價、消費頻次等,確定這個位置能不能開店、可以開多大規模的店,“不是想開多大開多大”。

    開店之后,慕瑪進行線上宣傳導流,保證店面客源。而門店所要做的,就是好好生產,把產品做出來。

    這樣做,得益于慕瑪強大的運營團隊:慕瑪CEO趙航笙是互聯網訂餐平臺開創者之一;CMO顧葉挺來自阿里巴巴;品牌總監曾任職HM、達芙妮等;運營總監是首批淘寶大學講師;營運總監曾是肯德基華東區區域經理……

    零售和外賣是他們的強項。他們服務加盟商的目標,就是“簡單”:“我們把很多東西標準化了,加盟商就不用操那么多心。”

    4

    全面整合銷售、生產、管理、用戶

    他們有一套強大的后臺系統

    慕瑪能夠把加盟做的“簡單”,也得益于他們四年磨一劍的核心優勢:后臺系統

    慕瑪開發的這套系統,將銷售模塊、生產制作模塊、財務管理模塊、員工管理模塊、用戶數據模塊,全部整合在了一起。

    為此,慕瑪組建了一個十幾人的技術團隊。

    優點顯而易見。

    首先就是能降低人工成本,可以為門店至少減掉一個人。比如收銀員就不需要了。

    再次,為老板省借助這套系統,門店老板可以很“佛系”地管理。即使不在店里,也可以實時查看店面經營情況、用戶情況、復購情況。各個平臺的訂單也會自動集合到系統后臺,實現總部客服中心自動呼叫,自動派單給快遞人員。

    更重要的一點是,門店成為了一個優質的線下流量入口。慕瑪團隊通過顧客消費場景的行為數據分析,可以對經營情況迅速做出診斷,生意為什么好,為什么不好,男性/女性顧客占比是多少、復購率多少、客戶在哪里、喜歡什么消費等等緯度,都可以知道。

    顧葉挺舉了一個例子,比如,顧客里面有很多人喜歡看電影,那營銷方式就可以圍繞電影去做,買披薩送電影票,也可以和影院合作。

    對慕瑪來說,美好的前景正在逐漸鋪開,可做的事情太多了。

    結 語

    餐飲外賣市場正迎來黃金時期

    《中國餐飲報告2018》顯示,未來2年,外賣市場份額預計將達到7000億;每10個中國人中3個是外賣用戶,近一半用戶每周叫外賣超過3次。

    在外賣領域,披薩外賣品牌眾多,群雄逐鹿。而慕瑪披薩正憑借技術優勢和產品優勢,逐漸搶占先機。

    如果你對慕瑪披薩這個項目感興趣

    或者想了解更多該品牌的加盟信息

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    或添加海螺餐創客服(微信號:15838267042)報名

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    輪值主編|笑凡 視覺|劉晶晶

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    轉載原創聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu

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