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第 1356 期
華與華說:如果給阿迪達斯的形象打100分,那耐克的形象只能給60分。
因為你能在50米開外識別誰穿了阿迪達斯,但是識別耐克則要走到10米以內。也就是說,耐克品牌的識別成本是阿迪達斯的5倍。
這就是視覺識別在品牌戰略中的價值。
那么問題來了,做餐飲,該如何做一套出色的VI設計呢?來看一個樣本。
”
■餐飲老板內參王瑛 發自成都
01
VI設計,要有“可描述性”
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在我們通常所講的VI——視覺識別系統里,除了要傳達品牌的識別度、標簽、指稱外,更要能夠通過里面的濃縮信息來影響人的行為和消費觀。
VI有多重要?味蜀吾創始人范勤耘表示,VI和產品一樣,是一家餐廳的基礎和標配。開一家餐廳,味道能夠做到多極致,可謂仁者見仁智者見智。所以,到了最后,拼的不再是產品的味道,而是品牌的辨識度。
“我從去年7月開始給味蜀吾沸騰三國變身,一個很重要的原因,就是要從原來同質化的競爭中跳脫出來。”范勤耘說。
所以,范勤耘花了10個月時間,從桌椅板凳、各種餐具都重新倒模,甚至還請了香港的插畫師給餐廳畫壁畫。最終,沸騰三國以一種“潮文化”的形象出現在了消費者的視野中。
換個形象就能吸引消費者了嗎?范勤耘說,邏輯不是這樣子的。VI蛻變的最終目標,是把一個形象與品牌畫上等號。比如,沸騰三國就可以跟朋友講,“那個有三國潮樂隊形象的火鍋店”,或者“露露的蘸水菜”也可以向人描述成“有鹿角美女的蘸水菜”。
其實,VI的目的就是增加品牌的辨識度。就像華與華所說,視覺傳達也要求圖形的具象或“可描述性”。也就是說,視覺符號必須方便自己轉換成聽覺編碼,大家才能夠幫助品牌傳播得更遠。
02
好的VI不能用錢來衡量,
可以融入消費者生活
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很多餐廳覺得,VI是個費錢的活。因此,開店之初,大多隨便搞搞就行了,等有錢了,才會做升級。
可范勤耘說:VI的賬不能用花多少錢合適來算。如果一家餐廳投了1000萬,花了20萬做一套VI系統,那成本確實微不足道,但品牌影響力、辨識度能保證嗎?如果一家餐廳投入花了50萬,VI系統就花了20萬元,那餐廳經營垮了,VI的意義也就不存在了。
所以,好的VI是可以走入消費者生活的,但同時也不一定會花費太多錢。比如沸騰三國就根據VI整體,設計了很多周邊衍生品,像日常可以使用的胸針、紋身貼、帆布包、筆記本、簽字筆等,都可以在各種活動場合中送給沸騰三國的粉絲。
有人會問:這些周邊產品的意義在哪兒?
其實,這種影響一般不會立竿見影,但是你能夠看見很多參加完活動的人,會在自己的朋友圈曬很潮的紋身貼,甚至有人背著帆布包長期出入健身房等場所。
這就讓品牌VI從餐廳走入生活,讓消費者自然而然地愿意使用這些周邊衍生品。而當你的產品在生活中曝光度足夠高,也就讓品牌與生活產生了關聯。
“所以,品牌忠誠說到底就是一種生活方式。圍繞養成‘習慣品牌’去思考,才能讓品牌VI走進消費者的生活,成為其中的一部分。不然,消費者怎么崇拜你、認定你是最好的呢?”范勤耘說。
03
品牌經營不是額外的廣告投資
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現在,除了餐廳VI和周邊衍生產品,味蜀吾還進入了品牌文化開拓階段,甚至開發了以熊貓文化為代表的熊貓鍋的方便火鍋產品。
范勤耘說,從沸騰三國的潮文化,到蜀國文化的伴手禮,再到熊貓鍋的成都代表文化,這已經不僅僅是產品、營銷的傳播,而且是文化與價值觀的傳遞。
華與華就曾表示:讓中文全球化是每一個中國品牌的責任,讓品牌的語言全球化、文化全球化、知識全球化、生活方式全球化,品牌的市場也才能夠全球化。因此,餐飲做到最后,其實就是文化、價值觀的競爭。
所以,賣飯賣到最后,味道也就成為了基礎。就跟法式大餐一樣,誰說吃法餐是在吃味道?吃的明明是一種法式餐飲文化。
“而品牌、產品,最后也都會跟著VI一起,升級為品牌的傳播符號,可以讓全世界人不用來成都,不用到店里去,就能吃到、感受到成都的潮文化、蜀國文化、甚至熊貓文化。”范勤耘說。
其實,品牌首先是一個戰略工具,然后才是一個溝通工具。而且,品牌不是額外的廣告投資,而就是經營本身。
所以,做品牌也會從高階競爭變成企業競爭的起點。未來,千萬不要給自己設限,僅定位成一個賣飯的老板。畢竟,最后的贏家是將價值觀與品牌文化根植于消費者心中的那批人。
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統籌丨張琳娟
編輯|師麗丹視覺|陳曉月
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