企業的戰略再有吸引力，如果沒有能力將所制定的戰略付諸行動，也難以獲得持續成功。
餐飲老板內參 大魚君/文
身處復雜的經營環境和不確定性中，你是否面臨這樣的變革挑戰：
經營上，如何快速變革、實現增長？
管理上，如何激發團隊、績效共贏？
過去的兩年時間里，大魚餐飲學院接觸到的老板，最多的訴求就是“落地”。
無論是追求利潤增長，還是想做大規模、提高市場占有率，每個企業都會制定自己的發展戰略。但是從“落地”的層面看：
制定的戰略能如期實現、甚至超額實現嗎？
戰略是否細化出年度計劃、月度計劃、崗位kpi？
員工有動力嗎，能協同一致為目標努力嗎？
無論是門店上百的大企業，還是處于初創期、成長期的中小企業，都有一定的增長空間。談戰略，也必落地于增長。
為何常有老板苦惱：“我們的戰略目標落不了地？”
而員工則抱怨：“為什么我們的目標有些不切實際”。
企業的目標不能只停留在老板自己的期待中。4N績效CEO周辰飛認為：企業的戰略再有吸引力，如果沒有能力將所制定的戰略付諸行動，也難以獲得持續成功。
如何確定戰略，激活增長？周辰飛老師認為有4步：
1.戰略選擇
企業在面臨困難局面時，總要做出這樣的選擇和思考：到底是要保持銷售增長，搶占市場份額？還是關注利潤率獲取盈利增長？
如果企業現有的業務在衰退，那么是死守主業，進行市場細分，挖掘潛力客戶來突破增長？還是主動轉型培育新項目來突破增長？
2.目標聚焦
基于戰略目標，圍繞核心點，企業應該讓團隊階段性地聚焦到關鍵增長點上，協同發力，避免各自為戰。
3.明確突破增長組合拳
制定全面的組合拳計劃，找出經營增長的策略路徑，形成團隊的落地作戰計劃。通過完善的策略、監督檢查、評估激勵手段，讓中層、基層都一一激活，最終實現企業形成合力，共同實現增長目標。
4.機制聚焦
激勵機制不能一成不變，要導向核心目標，圍繞階段性目標去調整組合。利用好薪酬+獎金+分紅+榮譽，充分調動團隊積極性，協調一致。
戰略的實施與戰略的制定同樣重要。
為此我們特邀請了行動教育首席內訓師、4N績效CEO周辰飛帶來上接戰略、下接績效的《激活增長閉門課》。讓你能夠通過戰略聚焦+經營目標聚焦+策略聚焦+機制聚焦，掌握企業持續增長的底層邏輯。
你將收獲到：
四步聚焦，為企業找準戰略，拆解目標，匹配策略和激勵機制
兩天一夜，方法論講授+案例教學+方案演練+講師點評
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講師介紹 周辰飛 行動教育集團4N績效 CEO 13年績效輔導實戰專家，15年企業一把手經營經驗； 金融/餐飲/房產/教育/貿易/連鎖企業人力資源顧問； 中國銀行 / 建設銀行 / 工商銀行常聘輪訓講師； 累計為40000余名學員提供了300多場系統課程； 帶領團隊走進100多家大中型企業進行績效落地輔導，提升經營利潤。
課程大綱 學員口碑 避風塘 4N績效是非常有經驗的企業醫生，他們教會了我們很多方法、工具，讓我們的門店在行業增長放緩的今天，精準把握用戶需求，獲得單店業績的逆勢增長。 輝哥餐飲集團 4N績效的一整套系統不僅能為企業診斷經營問題點，同時能夠將問題點轉化成實際可操作的利潤增長點，并制定落地實操的策略方法，同時配套評估檢查以及激勵機制，這對任何企業來說都是最為寶貴的。
報名須知 時間： 8月21～22日（周三、周四） 地點： 北京(具體地址開課前一周通知) 費用： 6980元/人，包含兩天午餐 老學員可享300元優惠 會員價：5584元 咨詢及開票請聯系： 王老師17611263896（微信同號） 小餐君 18510934632（微信同號）
·end· 輪值主編｜王菁 編輯｜于聰聰 視覺｜于聰聰
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