O2O是2013年以來最火的概念,但凡是沾著O2O,上市公司的股票就大漲,線下的公司仿佛就很容易拿到投資。之前我很少寫關于O2O的文章,原因是中國人喜歡跟風,團購火了就團購,訂餐火了就一堆訂餐;然后各種模式、概念讓人眼花繚亂。
跟風談熱點一貫不是我的風格,而且我對那些從不考慮商家利益,消費者用戶體驗,滿嘴閉環的磚家也從無好感。另一方面,我對餐飲O2O的鼻祖模式團購網嗤之以鼻,我認為團購根本不為餐飲企業創造價值,是個有毒的商業模式。(雖然他對消費者是短期有利的)最近被兩個媒體約稿,而我又覺得大家都鬧騰的差不多了,冷靜地觀察過后,再來談談O2O,究竟會給我們中小餐飲企業以及餐飲初創業者帶來什么。
先跟大家普及一下,餐飲行業有多少種O2O模式:
第一類,信息整合、交易平臺:以美團(團購)、大眾點評(點評+團購)為代表,搭建平臺,餐飲成為其本地化服務的其中一部分。其中騰訊今年入股了大眾點評,因此在微信端,我們也可以直接進入大眾點評。解決消費者痛點:吃什么?相信誰?誰便宜!
第二類,點餐服務:以餓了么、淘點點為代表,提供點餐服務,需要商家自行配送。解決消費者痛點:省去找服務員現場點菜的時間。
第三類,第三方配送服務,以零號線、到家美食匯為代表,扮演餐飲業順豐的角色,為餐廳增加服務半徑,節省人力成本。解決消費者痛點:不用出門、在家(公司)享受美食。減少商家人力成本。
第四類,訂餐服務,易淘食、大嘴巴、美味不用等為代表,以訂餐、訂臺、排隊點單等服務為切入點,提供便捷的到店服務。解決消費者痛點:提前預定,減少排隊時間。對于商戶可以提前準備。
第五類,品牌商戶自有運營,俏江南、KFC、麥當勞、必勝客為代表,此類品牌類連鎖配送業務只是為提升品牌形象及服務意識,目前全部處在虧損輸出狀態。而俏江南之類的品牌連鎖賣盒飯,無疑是對業務擴展的嘗試。這個同外賣服務,只是這些品牌自建隊伍。
介紹一個奕宏覺得中小餐飲企業的O2O最佳拍檔:零號線。
1、他是個不同模式的外賣O2O企業,除了外賣,更注重對餐飲企業互聯網品牌的塑造;獨創了廚房店的概念;
2、他跟我對未來餐飲行業體驗為王、品牌為王的理念吻合;
零號線與一般的第三方外賣O2O平臺有哪些區別呢?
一、用智能化、數據化、專業配送隊伍來升級外賣服務,提升用戶體驗;
“零號線”的優勢是基于一套智能調度系統作支撐。“零號線”CEO吳皓表述,在“零號線”,商家可以通過‘零管家’系統自主從物流配送服務、商品數據化、數據分析服務、店鋪代運營、開放式調度系統、呼叫中心服務、客戶管理系統等諸多模塊化的服務中挑選自己所欠缺的服務能力。
“零號線”的智能調度系統能夠自我學習,基于配送員數量、時間點、預計需求、商家樣品擺放位置等變量來進行調整;”零號線”還有自己的區域人員計劃算法,保證配送人員的合理分布;
同時,“零號線”的“零管家”系統對備貨時間有良好的把握,保證配送人員能在恰到好處的時間范圍內到達商家領取餐品;對配送人員來說,“零號線”還提供了自動路線規劃算法,能選取更優化的路線。
(以上三段段摘錄自零號線CEO吳皓的原話,這種專業化的語言風格一看就是程序猿、技術猿出身,不知道奕宏猜得對不對。)
二、增加社交互動,塑造人格品牌;
對于外賣的互聯網化,“零號線”CEO吳皓表示,“零號線”的思考是通過更好的服務商家,最終提升用戶體驗。即餐飲外賣和堂吃,是兩個完全不同的生意。
第一,用戶體驗的構成完全不同,在外賣的時候,所有的堂吃體驗幾乎全部失效;第二,成本結構不同,‘食材成本高、店面房租高、服務人員成本高’中的后兩點在外賣領域可節省下來,而與之對應的是在用戶的互動、產品設計的靈活性、產品的線上展示、品牌人格的塑造等領域卻需要投入更多的資源。”
(以上二段依然摘錄自吳總原話,看上去又像一個產品經理的語言風格。奕宏的理解就是零號線不僅僅是一個第三方外賣的平臺,更是一個幫助餐飲企業建立互聯網餐飲品牌的方案提供商。)
三、提供多樣化,模塊化支持,做好商家后援;
零號線做平臺, 會給商家的量產化提供各種支持 。比如 :集體采購食材,打包盒 ;幫助他們建立中央廚房 、支援商家的擴張 、為商家的標準化提供技術上的支持和資源的引入、 甚至融資。零號線打造各種模塊去幫想實現擴張的商家實現擴張。 但是 ,也提供各種支援幫小而美保持小而美 。
零號線提供商家的這樣的解決方案,這樣的重模式,事實上對他這樣的一個創業公司來說,是不劃算的。因為對于投資人來說,創業型公司更重要的是跑馬圈地、野蠻擴張。但是對于合作商戶來說,這個應該算是中小餐飲企業的最佳拍檔!因為從他們提供的多元化解決方案,可以看出零號線的創始人是在做一個有長遠價值的事業,而不是僅僅為了快速融資,炒作概念。
最近火爆南京河西的馬小馬精品外賣就是零號線扶持的一個品牌,改天,我專門寫篇采訪報道。
從模式上來看,這是一個為餐飲商家創造價值的O2O企業。所以,如果你們感興趣,我想深入地對零號線這家企業進行了解。希望得到你們的反饋!
行者奕宏,15年廣告傳媒從業者,多個專欄寫手,自媒體人,多家企業的戰略顧問。專注社交網絡,聚焦舌尖上的粉絲經濟,研究餐飲品牌案例,餐飲美食領域的粉絲經濟實踐者,創造社交化餐飲品牌。
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