奇葩紀丙健，耍寶創品牌！

奕宏今天跟大家分享的案例，老板紀丙健是個奇葩。巧合的是，他居然跟我都是南京廣告圈中人，打過幾回交道。后來在社交網絡上大家再次相識相遇，不免感概社交網絡真正實現天涯若比鄰。

言歸正傳，為什么說紅味坊的老板是個奇葩呢？就是他在社交網絡上與快書包的徐總憨厚、耿直、詼諧不同，與黃太吉赫暢的博學、急智、調皮也不一般，紀丙健紀老板走的是另類、耍寶、偶像派路線。

（奕宏觀點：品牌要做好社交，第一，老板上陣最佳選擇；第二，老板要有強烈的性格色彩，有種、有趣、有料）

紅味坊是紀丙健與他的效哥在08年汶川地震時，白手起家創立的一個淘寶電商品牌。主打正宗的川味小吃.（紀老板，我又為你打廣告了，下次能不能給我打個9.99折啊）話說，做淘寶的電商整天忙著直通車、鉆展、聚劃算，研究各種淘寶流量規則，排名規則和各種潛規則。這是為什么最后滋生出腐敗淘寶的核心原因。而紀丙健很早就認識到紅味坊這個品牌要想走得遠，做得大，歸根結底還得有一大批死黨。顯然，淘寶內部的游戲規則和旺旺這個工具是很難做到的，幸運的是09年有了新浪微博。

紅味坊是較早開通官方微博的，但是在品牌建立、粉絲互動、事件營銷上其實更多的是紀丙健個人賬號最活躍。

（社交網絡上，個人賬號明顯比企業賬號有優勢，尤其是中小企業。為什么如此？奕宏歡迎你在評論里談談你的看法與觀點）

不可否認，紀丙健在對社交網絡的本質認識，互動原則，核心驅動有著極高的悟性。（越是草根，越是親近社交網絡，這也是很多所謂屌絲品牌更容易在社交媒體走出一片天地。反倒是一些高大上品牌找不到感覺，走很多彎路。甚至包括可口可樂。之后，奕宏也會給大家分析可口可樂在社交網絡上跌的跟頭。）

（奕宏點評：為什么紀丙健能看到新浪微博的價值，為什么他能一早就認識到培養忠實顧客，甚至是粉絲，擁躉的價值？一方面跟他的產品重復購買度高相關，另一方面也是來源于他多年從事廣告的職業經歷。廣告人對消費者洞察，對消費者傳播與溝通確實有天生的敏感度。）

紅味坊、紀丙健那時還遠不是一個知名品牌，無論淘寶還是微博。說白了，就是關注的粉絲不多。和99%玩微博的人不同，紀丙健做了兩個關鍵動作》第一，他分析了他要吸引的目標人群是誰，在哪里？喜歡什么，有什么特征？第二，他利用微博這種小而輕，變化快的特征，開始做各種測試。紅味坊是賣正宗四川小吃，各種麻辣。很明顯它的人群就是所謂的吃貨。好吃的人很多，但是他們又在微博上哪個角落呢？奕宏這里透露他兩個小技巧。第一，紀丙健把自己的頭像換成韓庚，那時韓庚超級火，紀總發起一些與韓庚相關的話題，很自然，就吸引了一批韓庚的鐵桿粉。第二，有了第一批粉絲，他沒有馬上做營銷，而是開始了有趣的調研，充分利用微博的互動性，例如：我要是在微博上做送贈品，應該用試吃好呢，還是用抽獎好？一下子，就調動了粉絲參與的興趣，有些粘度高的粉絲和關系較近的熟人，大家就討論起來。而這一招看似沒什么，其實比品牌突然抽獎，轉發并@三位好友要有趣的多，更重要的是，活動還沒做，感興趣的人已經開始關注。果然，透過這一類測試，很快紀總的賬號就迅速活躍起來。

找到初步感覺，紀丙健就開始在微博上施展拳腳，曬創業勵志故事、各種耍寶、賣萌、出柜，事件營銷，借力奧運，10萬袋小吃大贈送，各種手段，弄得粉絲把紅味坊當成微博上一個交友陣地，把紀丙健當成一個偶像一樣崇拜！

（奕宏點評：關于紅味坊這個案例，我花了大量精力去研究，并把他寫在我的《12小時玩轉社交網絡》課程里。對于草根創業者，電商社交試水者如何在社交網絡上做品牌、做營銷、做社群。這是一個非常具備典型價值的案例和學習榜樣！）

會玩社交網絡的人，越玩越快樂，越玩越輕松，而核心關鍵詞就是玩，而不是做！！因此，奕宏認為，凡是企業也罷，個人也罷，你覺得微博、微信或者其他社交平臺，越做越累，越做越沒樂趣、沒意義、沒價值的，一定就是你方向錯了，玩錯了！那就是你有必要走進我的微猛俱樂部來學習、交流和探討的時候了。

談了幾個基本算是草根逆襲的品牌社交路，下一集，奕宏帶你看看，即便像可口可樂這樣一個消費者數億，巨大影響力的品牌，如果不懂社交的基本法則，也會在社交網絡上跌跟頭！

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