• 做好營銷與增值服務,讓顧客甘心等位!

    《餐謀長聊餐飲》

    一輩子只聊一件事

    餐謀長?導讀:等待能讓產品增值,而增加的價值會讓人們在排隊時更有耐心,但并不是所有的排隊都能讓顧客心甘情愿的為你的品牌增值。

    那么問題來了,如何讓客人甘心等位?

    首先先了解顧客的等位心理。

    對于消費者來說,等待的成本則是放棄了在這段時間里可以做的其他事情,另外還有厭煩、焦急和其他的心理反應的成本。

    等待行為對于經營者來說都有著與事實不相稱的高度影響,對顧客來說能夠破壞一次實際上十分完美的服務過程。

    顧客在等待中首先感到的是焦慮,不知道是否是被遺忘了?

    不知道什么時候能輪到?

    不知道能否公平地對待?……

    無論這些擔心是否合乎邏輯,都會影響等待者。

    其次,顧客會感到無聊。

    在排隊期間人們無法做自己喜歡的事,或有目的的事情,這種空閑或者無所事事讓人感覺很難受,通常排隊時只能任憑服務員擺布,這也令人感覺不舒服。不公平的待遇會使顧客不滿。

    當一位顧客看到后來的人比自己更早接受服務,而自己還不知道會等多久時,常常會很惱火,甚至暴跳如雷。

    在此階段產生的不必要的惱怒,在就餐時會變成一個挑剔、難纏的消費者。

    好的排隊管理讓顧客安心接受,顧客大排長隊對餐廳來說固然是好事,但是也會有顧客因為排隊時間過長而造成餐廳客源流失。

    但是既然排隊無可避免,不如用好的管理讓顧客安心接受。

    如何做好排隊管理呢?

    01

    合理規劃設置等位就餐區

    等位區應該和就餐通道隔離開來,很多商場店和社區店受格局限制沒有將等位區和就餐通道隔離開。

    等位顧客+服務員流動+顧客走動將整個通道堵的擁擠不堪,既影響了服務員傳菜和顧客走動,也讓等位的顧客苦不堪言,用餐體驗大打折扣。

    等位區設置首先就是要不能影響顧客用餐環境,否則就相當于是在“趕客”,另外不能打亂餐廳整體的人流動線,要不然對服務員傳菜和顧客走動都會帶來很大障礙。

    02

    增值服務打發時間很快

    消費者之所以會對排隊產生煩躁,是因為在等待的過程中將所有的注意力關注在時間流逝本身上,所以可以通過一些增值服務來轉移顧客注意力。

    顧客等位的時間其實也是餐廳很好的宣傳時間,將餐廳文化融入活動在排隊中與顧客互動,即打發顧客等位的焦慮,又很好宣傳餐廳,可謂是一舉兩得。

    海底撈也是經常大排長隊,但是海底撈很聰明的是——讓顧客享受排隊。

    在等位區加入免費美甲、擦鞋還有免費小零食等一些增值服務,再加上服務員在服務的過程中日常閑聊和嘮家常,很快就能打發時間。

    如果沒有花成本去打造像海底撈式服務,可在等位區放置一些雜志、畫報、報紙等可供消費者打發時間的東西,甚至有些親子餐廳在等位區設置了玩具火車跑道,跳舞的玩具人偶等。

    還會在等位區放置微信照片打印機,會吸引不少年輕顧客參觀,即轉移了等位焦躁的情緒,也能很好的留住顧客。

    而且很多要設置關注餐廳公眾號才能打印,因此對于公眾號吸粉也是不錯的手段。

    03

    排位中融入餐廳文化與顧客互動

    顧客等位的時間其實也是餐廳很好的宣傳時間,將餐廳文化融入活動在排隊中與顧客互動,即打發顧客等位的焦慮,又很好宣傳餐廳,可謂是一舉兩得。

    讓顧客的等待變得有價值。

    時間就是金錢,與其餐廳和顧客雙方都在擔心等位時間過長,不如舍小利留住顧客,讓顧客的等待變得更有價值,甚至是“心甘情愿”等待。

    有些餐廳推出等位折扣:即等位超過半小時打 8.8 折,一小時打 7.8 折等,或者是等位送小菜活動,根據等位時間長短以此送價值不等的菜品,等位時間越久,消費者在餐廳上獲得的利益就越多。

    大自在火鍋推出等位折扣活動,看似是餐廳讓出“小利”,實則是獲得大益。餐廳讓出一些優惠給顧客,顧客會覺得自己的等待變得更有價值,自身愿意等而且覺得值得等。

    那么等位這個事就成了消費者“自愿”,即減少了流失率還讓餐廳有了好口碑,那么也為其二次消費打下了基礎。

    做好排隊管理,讓消費者心甘情愿的排隊,加上下面幾個小技巧,翻臺率想不提升都難。

    01

    排位時小零食“升級”

    “海底撈”的等位服務廣為業內知曉,美甲、擦鞋、推拿、免費茶點……而今年,財經君還發現,在部分海底撈門店的等餐區擺放了更加精致的“升級版”小零食,給等位多了一個心甘情愿的理由。

    此外,顧客憑借等位單,等待時間超過半小時乃至一小時以上,還可享受相應的優惠。

    節日期間等位在所難免,商家付出一些零食成本,而顧客則付出一些等位時間成本,雙方互利互惠,可謂皆大歡喜。

    02

    排隊時先點餐

    外婆家旗下的餐飲品牌“爐魚”,延續了外婆家的排隊現象,而顧客在等位時,服務員會先給顧客發放一張紙質菜單,讓顧客邊等位邊點單,方便顧客一入座就可以馬上出菜。

    排隊時點單的做法應用十分簡單,成本相對較低。

    03

    給顧客承諾

    “九鍋一堂”,其“六大承諾”經營理念曾被業內瘋狂抄襲。

    其中一條便是:“菜品15分鐘內未上齊,菜品全單6.9折。”而在很多實際情況中,九鍋一堂的菜品在5分鐘左右就基本上齊了。

    04

    優惠+錯峰就餐

    海底撈從2016年開始便一直實行著一項大學生折扣活動,即通過支付寶認證的大學生,下午3點到5點或者晚上10點到次日8點,可享海底撈6.9折優惠。這項活動也積累了不少大學生消費者。

    這種做法不光可以有效地提高空閑時段的開臺率,還可以針對性地開拓新的目標消費群體。

    05

    拼桌文化

    “拼桌”就餐的形式,目的是讓更多的顧客齊聚在一起享受用餐過程。值得注意的是,餐廳能夠通過運營數據監控,迅速得知餐廳2人、4人、6人位的需求分布,并根據數據反饋及時進行后期調整,以提高座位使用率,降低空置率。

    引導顧客拼桌的關鍵是采用合理方式方法,避免引起顧客的不滿情緒,不妨設置拼桌相關的主題活動,設置有趣的標語加以引導,或者發放拼桌優惠券、禮物等。

    微信名:餐謀長聊餐飲ID:Canmouchang

    運營方:深圳市餐謀長品牌策劃有限公司

    餐謀長聊餐飲 | Canmouchang

    本文來源:子然餐飲、網絡

    作者:佚名;圖:網絡

    編輯:餐謀長品牌策劃/多云轉晴;侵刪請聯系

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