• 【外賣管理】“餐廳外賣一單,我竟倒虧了17.6元……




    文丨職業餐飲網 旖旎

    “好不容易做了一單120元的外賣,一算賬,我還虧了17.6元!真希望在這個非常時期,外賣平臺能把費率降低一點……”近日,在安徽開餐館的呂軍發文吐槽。

    疫情下,大部分餐廳不能做堂食,只能上線外賣,于是不管是五星級酒店,還是傳統老字號餐館都紛紛加入外賣自保。

    但令人沒想到的是,大家以為的救命稻草卻成了虧本買賣,賠本賺吆喝。

    那疫情之下,外賣的真實情況到底是怎樣的?

    1 

    “平臺扣點太高,外賣一單還倒虧17.6元”

    呂軍在安徽省當涂縣的小縣城開了一家呂記老鴨湯,除了招牌老鴨湯泡鍋巴, 還經營一些本地菜和一些外面學習回來的融合菜,業績不錯現在已經開了三家,有40-50個員工。

    疫情之后,先是準備初八開業,因為疫情原因開業暫緩,結果疫情越來越嚴重,到2月中旬,所有小區都限制出行的人數,就這樣在家呆了一個多月。

    “呆了一個月,無論是我、員工、還是顧客都想早點開工,我們后來決定在政府允許的范圍,不做堂食,先做外賣,上班第一天大家都很開心,做的很認真,處理衛生安全等問題。”呂軍說。


    但是,一單外賣下來,他突然發現,賣的越多,虧得越多,為什么會這樣呢?在這里呂軍給大家算了筆賬:

    比如說這單外賣120塊錢左右!


    1、食材:要40%-50%(中餐食材一般40%-50%,我們對食材要求的比較高,所以占比高一點50%左右,這還不算最近疫情食材漲價的成分在里面,做純外賣的除外。)60塊錢。

    2、費用:美團或餓了么要提23%(美團和餓了么都一樣23%)26塊錢!


    120-60-26=34元,還剩34塊錢,大伙說這不是賺了34塊錢嗎?做過餐飲的朋友都知道,除此之外,還有人工工資,房租,水電氣,那我們接著扣除。

    3、人工:一般做的好的是25%(PS:海底撈人工是30%,中餐一般是25左右)是30元。

    4、房租:是10%,(海底撈是7%-8%)是12元。

    5、水電氣:是5%,是6元。

    6、營運消耗品:3%,是3.6元。

    這些一起加起來是51塊錢, 賺到的34元-51元=-17.6元, 也就是說這單外賣,非但不賺還虧了17.6元。

    雖然不賺還虧,但呂軍還是要堅持下去,因為員工餐廳還要活下去,做下去還能有點希望。

    “我想能不能在這個非常時期,兩個外賣平臺把費率降低一點,哪怕是一點,外賣人也心存感激!”呂軍說。

    2 

    “沒顧客點,外賣單量只是從前的十分之一”

    “靠外賣緩解餐飲行業壓力有一定難度,盡管外賣浸透率曾經十分高,但一方面,外賣通常集中在辦公樓、醫院、景點、交通樞紐等人流聚集處,受疫情影響,人流聚集縮小,外賣也勢必會遭到打擊。”北京餐飲老板賈冰說。

    除了人員不聚集之外,疫情之下為了保障餐飲員工和配送員的安全等問題,外賣次數和頻率也相應縮小。


    “員工每天都要填體溫表,每做一道菜就測溫一次,送餐員也是完全無接觸配送,用在體溫檢測和佩戴安全防護等裝備的時間就不少,每天還提心吊膽的,萬一一個人感染了,全餐館都要隔離,賠不起啊。”甘肅餐飲老板丁先生說。

    疫情還在持續,很多顧客因為安全問題,畏懼點單,促使即使外賣上線,依舊單量很少。

    “以前一天單量在200單,現在單量也就一天30單,食材成本不算,員工工資都快發不起了。” 杭州做外賣的沈平說。

    雖然說外賣平臺抽點高、單量少,杯水車薪,但很多餐飲老板為了守住品牌,為了調動員工的積極性,為了讓團隊心不散,還是走上了外賣這條路。

    3 

    “爆單也只是表面風光,收入是正常營收的5%,杯水車薪”

    疫情原因,很多餐館關閉了堂食,外賣、零售成了目前餐飲老板們最好的選擇。但大部分餐飲商家外賣的營收實際上只是杯水車薪。

    “大部分都已經停業了,還在營業的也只有外賣服務,沒有堂食,營收下滑了90%以上。”比格披薩創始人CEO趙志強說。

    由于部分比格披薩的門店位于商場或購物中心,所以目前在以外賣的形式進行服務,但外賣業務體量很小,只能拿到正常營收的5%左右。


    和比格披薩面臨同樣問題的餐企不在少數,很多在商場開店以堂食為主的店外賣并不能解決實質問題,甚至連員工工資和房租都不能持平。

    八合里海記的第一個自救措施寄望于外賣,上架了即食牛肉牛腩、牛肉火鍋家庭套餐,但效果卻很不理想。

    “只有20多家門店開通外賣,而營業額只達到原本這些門店的30%,如何彌補?”八合里的老板林海平說道。

    有業內人士認為,疫情下外賣看似很火爆,其實效果甚微,讓整個餐飲圈很無奈,不做點什么、坐以待斃不甘心,外賣更像是“心理安慰的出路”,并不是“自救之路”。大品牌如火鍋老大哥海底撈、呷哺呷哺等還可以通過外賣和零售一起解困,憑借以往品牌的信任積累,讓顧客把其當做點外賣的首選。而小餐飲除了回頭客,很難有新的群體點單。

    4 

    “為了自救,五星級酒店放下‘身段’做30元外賣”

    與其坐在家里擔憂,還不如行動起來,不做一點希望都沒有,做了沒準哪一天就能“扭虧為盈”了。就這樣很多五星級大酒店、傳統餐飲老字號,以前不做外賣的餐飲商家也加入了外賣的隊伍之中。

    “點了五星酒店的三個菜104元,比其他小店還便宜。”一位網友留言說。

    在美團外賣上,杭州西溪雷迪森大酒店的外賣評價已經有20條。大部分食客都驚訝于五星級酒店能做出那么地道的家常菜,而且物美價廉。


    目前,杭州西溪藍海店已經上線了近20個家常菜,既有老壇酸菜魚、棗香羊肉、紅燒帶魚等主菜,也有黃金糕、米粿等小食,還有折后價格在20-30元的商務套餐。光看菜品還真的想不到是雷迪森這樣的五星級大酒店做的。


    “外賣業務剛開沒多久,每天有30單左右,主要服務于周邊像阿里巴巴、富力集團等公司的上班族,所以從一開始就選擇了適合大眾消費的菜品,后面可能會不斷更新。”西溪藍海店的餐飲總監任英說。

    有著類似考慮的不僅是雷迪森一家,美團外賣數據顯示,近期已有3058個商家通過綠色通道入駐平臺,其中不乏成都希爾頓、寧波南洋國際大酒店、西安曲江銀座等高端星級酒店,以及一些高端餐飲品牌。

    “從現在的情況看,高端酒店和餐飲對大眾的需求適應起來還是比較快的。”美團外賣相關負責人表示。

    以入駐的成都希爾頓酒店為例,目前提供優質套餐、面包、三明治、漢堡等多種中西式餐品以及酒水飲料、咖啡等。其中,套餐價格均在33元左右,例如一份茄汁炸魚柳套餐折扣價為33元,一杯拿鐵咖啡折扣價28元,比較家常的咖喱牛肉套餐、黃燜雞套餐等都賣出不少。

    很多試水成功的酒店餐飲老板還想在疫情之后推出線上外賣,這可能也意味著,未來的外賣市場競爭更加激烈,會更加難做。
     

    5 

    “危機中也有機遇,‘訂制式外賣’或成新趨勢”

    危機之中,也有人在尋求新的機會,很多餐廳就在疫情下探索出了“訂制式外賣”的新模式。

    “現在通過微信或外賣平臺下單,可訂到我們餐廳廚師即點即做的菜肴,方圓十公里都可配送。”

    廣州很多餐飲商家開始推出這種即點即做即送的“硬菜外賣”新服務,甚至推出整桌、整套外送。

    廣州老字號大同酒家就通過自身微信公號推出這項外賣服務,顧客只需在其微信或外賣平臺的菜單上點菜、下單,廚師們即可根據預訂單烹飪,并由美團或餓了么、跑腿人士專業配送。


    外賣中不但包含粥、粉、面、糕點、燉湯等,還有部分炒菜,如炒牛肉、荷香肉、醬蒸茄子等,價格和平時差不多,比如荷香肉醬蒸茄子售價18.8元/半例,一份干炒牛河28元。在餐廳周邊10公里的地方均可配送,到家時間約30—90分鐘。

    在這場疫情中,這種訂制式外賣服務,比之此前的純外賣更強調體驗感。

    受到訂制式外賣的啟發,渝鄉辣婆婆總經理李進飛說,疫情既是一次大考,也蘊含著機遇。比如未來餐飲會更重視打造顧客私人訂制,將服務由酒店搬到家,為老人舉辦壽宴等等都有可能成為新的發展趨勢。

    總結:

    魯班雖巧,亦要量力而行。

    餐飲人亦是如此,外賣確實能夠解一部分困局,但未必能夠實現自救。

    如果單單依靠外賣就想“轉危為安”,很困難。

    外賣單量變少,營收入不敷出,再加上一些餐飲老板不熟悉外賣平臺規則,外賣很有可能轉機不成,反倒成危機。

    但如果深諳其中的門道,再探索出一些新趨勢,疫情后時代也許能成為黑馬逆襲也說不定。

    所以,外賣是否能夠自救?還是需要餐飲老板依據自身情況‘’量體裁衣”才行。

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