在這個變化多端的社會，期待一個公司或者行業連續十年都有最快的發展，怎么可能？可偏偏木屋做到了。
社會創新才能有進步，企業創新才能有發展。何謂創新？創新有三：新的元素、新的價值和可實現。
沒有價值的創新只能叫創意，不能實現的創新叫空想。
所以光有好想法沒用，你得有本事把想法實現，并且有人愿意為此買單，才能稱之為一次創新。
上至公司，創新是為了提升企業的競爭力，從而贏得市場；下至門店，創新是為了獲得更多的利潤。
就拿門店來說，為了實現這一點，無外乎四個字：開源節流。然而不管是增加盈利，或是節省支出，都繞不來“人”這關鍵因素。因為一切偉大的事業都是人干出來的。千城萬店，離不開每個木屋戰士的攻城拔寨。
既然“人”是如此重要，留住“人”便是關鍵。強留肯定是不行的，正所謂：強扭的瓜不甜。得讓你的員工發自真心地想留在這里工作。如何做到這一點，誠如《你在為誰工作》一書所講的那樣，要讓員工看到、感受到、實實在在的體會到自己在為公司、為門店工作的同時，更是在為自己工作，為自己的夢想工作，為自己的美好明天工作。
如何讓你的員工感受到當下的工作與切身利益息息相關的同時，又能看到自己的美好明天呢？
一方面，人要活在當下。“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”對于員工而言，當下最為實際的莫過于月末核對工資單的時候，能多拿一些錢。怎樣才能多拿一些錢，最好明文標出關于員工工資構成表，員工才能有的放矢。
其中非勞動報酬里面的計件獎金、鼓勵卡、ABC金額和全勤獎，與員工每天的工作緊密聯系。ABC評比的規則是什么？全勤獎的獲得又要怎樣做？這些也要明文標出，使得新老員工都能看到。如果能事事為員工考慮，員工自然把門店當自己的家。自己家的東西，自然會愛惜，大到門店榮譽，小到日常雜貨、用電用水，都會視如己出，懂得愛惜。
另一方面，人也要展望未來。未來是什么？未來就是員工的職業發展前景。拿破侖?波拿巴說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。”每個人都想往上爬。有的人沉迷于過程里不斷突破自己快感，有的人則看重扶搖而上后的權和錢。不管是那一種都無可厚非，因為每一個人都有他的抉擇和用意。
管理層要做的就是把員工晉升的路徑圖給貼示出來，并幫助他們從當下往下一級升，增加自身價值的同時，也能替公司創造更大的價值，這恰恰也吻合公司全員管理計劃里面“帶領伙伴實現夢想”的目標思想。
公司能從成立之初的寥寥數人發展成為今日的虎狼之師，特別是今年的疫情之下還能夠扭轉乾坤，離不開所有伙伴的辛勤耕耘與支持！
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