這句語出《論語·衛靈公》：子貢問為仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。
這句話的意思在我們木屋來說也算是體現的淋漓盡致，并學以致用，這句話是什么意思呢？下面，給大家講個小故事：有一天，甲和乙都要上山砍柴。
但他們的斧頭都有點鈍了。
甲沒有理會，拿著斧頭就上山了，因為他的斧頭不鋒利，砍的都是比較細的樹柴……
乙就不同了，他用勁地把斧頭先磨鋒利。雖然他比甲慢了起步，但是他的準備工夫做到家了，砍柴砍得很快。
到太陽下山了，甲只背了小小的一捆柴下來。但是乙，背著一大捆的柴下來……由此可見，準備工夫做好了，可以事半功倍！
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這對于木屋日入過萬，高效率，高規格的工作來講，怎么樣在高峰期里臨危不懼，合理安排，提前做好準備顯得尤為的重要。
假如將木屋比作磨刀石，伙伴比作刀，顧客比作柴，那如何在最短的時間內砍到最多的柴，這成為了我們該思考的問題！
我們要做甲還是要做乙，我問遍了門店所有伙伴，大家都想做乙，但如何做乙？怎么樣才能做乙？我想大家都懂，但都沒有做到，在大家都找不到方法的情況下，木屋每周的帶訓理論與實操考試，無疑是打磨這把刀最好的磨刀石。
木屋的帶訓分為理論帶訓和實操帶訓，理論帶訓表上的每一項都是對這個崗位的標準，為了能讓伙伴熟記于心，執行更高標準的服務，帶訓師可謂是煞費苦心，每天除了自己原本的工作除外，還會留意每個伙伴的執行力與標準有沒有做到位，時刻提醒他們應該怎么做，讓伙伴形成一種自然而然的習慣。
而真正的實操帶訓更能直接指出伙伴的問題所在，及時做出指正，每周一次的帶訓，可能有些伙伴會覺得枯燥，但對我而言，日復一日的帶訓，更多給我的感覺是自我了解的一個認識，因為只有自身能力的提升才能保證犯錯率的減少，才能和伙伴的配合更爐火純青，伙伴的效率高了，翻臺就高了，翻臺高了，營業額就高了，“器”做到了，“事”就自然而然解決了。這也是為什么帶訓那么的重要。
常言道：“磨刀不誤砍柴工”。工匠在做工前打磨好工具，操作起來就能得心應手，只有增強團隊每個人的綜合能力才能讓整個店更快，更好的做到高效運營！！！
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