1000萬？他們的價值遠不止于此！

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不平凡的2020，對于今年新組建的發展中心團隊來說，經歷過一輪齊心協力的“浴血奮戰”洗禮與挑戰，首戰告捷——開發部團隊竭盡全力為木屋談判減租近1000多萬，品牌營銷團隊與時俱進并迅速及時宣傳品牌與凝聚人心、鼓舞士氣，產品研發團隊開發出“被逼出來的”爆品烤飯及涼皮，工程團隊依舊默默在背后為木屋穩健前行保駕護航……

我們在守護好這艘賴以生存、承載著所有木屋人夢想的“大船”同時，發展中心團隊也在用盡全力守護好承載發展中心團隊伙伴夢想的這艘“小船”。伙伴們敞開心扉、自我反思、認真總結、認同鼓勵的同時也真誠檢討，共同探索發展中心團隊如何創造更多價值、如何做到“讓一線運管團隊幸福接店”！

在發展中心團隊這一次別開生面的團建活動中，大家滿載收獲，找到了制約創造價值或創造更大價值的關鍵卡點，找到了亟待解決的關鍵問題。

1.研發團隊：建立“好吃第一”的操作、評估等系列標準，推動“好吃第一”戰略落地執行；

2.開發團隊：完善、升級選址系統，讓選址“小白”也能高質、高效地選出極致性價比的好店，降低運營成本、提升盈利能力，把住高效運營第一關；

3.營銷團隊：建立營銷標準（市場越來越多，店越開越快），持續提升顧客體驗同時助力高效運營、提升品牌價值；

4.建店團隊：完善、升級建店標準、流程、質量監控、周期把控等系列標準，努力合理降低建店成本，努力實現讓一線運管團隊幸福接店；

5.發展中心：牽頭推動建立跨部門簽店決策評估系統，加快跨部門會簽決策流程，盡量避免因會簽周期拖長而遺憾錯失好店。

1.幫助供應鏈：向采購部輸出原材料的采購標準；

2.幫助一線門店：輸出提升出品品質及速度的專項培訓；提供新店周邊一公里范圍的配套資訊；

3.幫助小市場：推薦本地采購資訊。

1.誠信：整個發展中心團隊每年支出過億資金，是木屋最敏感的部門之一。面對巨額項目與過手資金，難免會遇到各種利益誘惑與人性考驗，但凡意志力薄弱或者內心不堅定把持不住，都極其容易受貪念驅使、迷失初心，一時心懷僥幸走上歧途。正所謂君子愛財，取之有道！在木屋，實現個人夢想的正道，只有一條——只能靠勞動與誠信去解決問題、PK競爭、交付價值來換取回報！作為木屋敏感部門之一的發展中心團隊，愿意真誠地接受所有木屋伙伴360°的監督，一旦大家發現有違背誠信價值觀、依托木屋平臺與資源投機為個人謀私獲利的行為，歡迎大家第一時間積極舉報，拒做以訛傳訛的烏合之眾！我們相信木屋，木屋也相信我們！我們堅信木屋所有團隊都能經得起各種考驗、排除萬難、共同逐夢前行！

2.學習：積極組織大部門內部交流與學習，積極主動向外部同行學習，推動團隊進步、提高協作效率；

3.PK：大小部門內部踐行PK文化，建立PK機制，激發團隊活力、實現多創多得。

經歷這一次非同凡響的團建之旅，發展中心團隊的伙伴們方向更加明確、目標更加堅定，大家更加凝心聚力、信心倍增！千城萬店，有他們，一定行！

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