【新聞大事】這是木屋與奮斗者的約定！

2月初，為了對抗疫情，木屋燒烤的伙伴們自愿降薪保崗，3月28日，經過全體伙伴們的努力，門店營業額總體突破500萬，伙伴們也成功恢復了薪資。在業內看來，這是木屋燒烤打了一場漂亮的“抗疫”仗，但對木屋燒烤而言，這只是階段性的勝利，真正的寒冬可能才剛剛開始，木屋的“自救”行動還在繼續……

4月1日，在愚人節這個特殊的日子里，一紙奮斗者協議刷爆了木屋人的朋友圈：

是的，木屋在愚人節給伙伴們出了一道選擇題：你是否愿意成為木屋燒烤的奮斗者？

此協議一出，相信很多伙伴在心里也打了大大的問號：什么是奮斗者？為什么要簽這個協議？為什么會在當前局勢尚不明朗的情況下發布這種決策？這背后究竟意味著什么？

基于華為等諸多成功企業的實踐證明，職場中一般有兩類人：奮斗者和一般工作者。一般工作者就是指每天上班8小時，拿8小時固定工資，沒有理想、沒有目標的人。而奮斗者，則是指有自己理想和目標，并不斷努力工作，向著目標接近的一類人。

2010年，全球經濟微弱回暖，但華為依然面臨著十分復雜的外部環境，如電信市場不景氣、物價上漲、本幣升值等，當時華為有七成收入來自海外，如果人民幣持續升值，華為出口產品的競爭力將會受到很大的影響。但年底華為財報卻顯示，華為凈利潤達238億元（36億美元），較2009年的183億元增長30%，凈利潤率12.8%。

憑什么華為能夠活下來？憑什么它會成為全球最大的電信設備供應商？任正非曾說過華為戰勝競爭對手的奧秘就是三句話：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。這也是華為的核心價值觀。

那么如何讓所有員工都能保持一種奮斗者的狀態？2010年8月下旬，一份神秘的郵件進入部分中高層管理者的郵箱，郵件顯示成為華為奮斗者要自愿放棄年假、婚假、喪假、加班工資等福利，簽與不簽可以自愿，但后期分紅、配股會傾向于奮斗者。要知道，華為人的收入絕大部分來自股票和分紅。而奮斗者協議的本質則是不讓企業成為懶人、庸人的樂土，從而失去持續生存和發展的能力。

華為的成功經驗告訴我們，奮斗者企業持續創造價值，永葆競爭力的基石。

老隋說：“木屋要向華為學習，做餐飲界的華為！”因為這里承載著5000多個兄弟的夢想與未來，我們需要更多志同道合的伙伴一起奮斗！因此木屋奮斗者協議應運而生！

成為奮斗者的核心是什么呢？在老隋看來就是責權利對等。

木屋燒烤要打造餐飲界的華為，要和伙伴們共創共享，但不是和所有人都分享利益，享受利益的前提是要去承擔責任，所以在這個奮斗者協議里面更多的是伙伴們要承擔的責任。部分伙伴工作做的不好，某種意義上也是因為責任沒承擔起來，不是說他不愿意，而是他沒有那個意識，這個社會是人與人之間協作的社會，人之所以會獲得取決于承擔責任的大小。

在老隋看來，企業大到一定程度的時候它就不是老板一個人的，而是屬于伙伴大家的，大家是利益共同體。經營穩步增長時我們享受了公司的福利，當危難來臨，我們也有義務承擔起自己的責任。這也就是為什么協議上說公司營業額下降20%就降薪，因為下降20%，就代表著虧損，一虧損就意味著我們這個母體在失血，甚至可能死掉，所以我們要想辦法在母體失血時及時止血，而對餐飲業來說失血最大的來源就是員工薪酬。

再給大家講個故事：“以前有個好心人每天都給一個乞丐十塊錢，有天只給他五塊了，乞丐就問為什么變成五塊，好心人說我交女朋友了，乞丐反手一巴掌，說你為什么拿我的錢去交女朋友”。

這個故事告訴我們收獲大于付出久了之后，就容易別人的好意當作理所當然，就如同故事中的乞丐覺得錢是應該給他的，就拿木屋的老員工投資入股這件事來說，其實這是公司在某種意義是送錢給大家，但是很多人就覺得這就是他應得的，實際上公司是完全可以不給的。

所以，為了讓伙伴們明白責任的重要性，協議中明確指出違反協議規定的伙伴，公司有權無條件收回贈與的股份，但同時公司也承諾奮斗者伙伴將優先獲得各項機會，堅持多勞多得、多創多分原則。

總的來說，這個協議就是在跟大家講清楚，你做到了什么才可以獲得什么，做不到你就要承擔相應的后果，相當于一份木屋與伙伴間分享利益、承擔責任的契約。

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽”。

——選自《華為的冬天》

17年前，非典后餐飲業呈現報復性增長，17年后，新冠爆發，大部分餐飲企業們對疫后形勢同樣抱有期待，認為只要挺過這段就好了。但疫情后，報復性增長真的會來嗎？并不會！現實只會更嚴峻！

3月2日，中國飯店協會研究院發布《新冠疫情下中國餐飲業發展現狀與趨勢報告》。報告指出，目前超七成門店停擺，而復市餐企門店僅為一成左右,客流量同比下降超九成。2003年非典時，當時中國剛剛加入WTO，經濟形勢一片大好，當時非典最嚴重的時候也沒有關閉堂食。而反觀此次疫情，整個國家的經濟活動幾乎停擺，在家封閉的兩月也已經逐漸改變了消費者的消費習慣，大家都在緊巴巴過日子，還有可能報復性增長嗎？

目前國外疫情嚴峻，未來疫情走向尚不明朗，期待的報復性消費不會有，面對現狀我們只有不斷的進攻。

在疫情初期伙伴們簽了降薪保崗協議，但那只是個臨時性協議，現在公司提前恢復工資，終止了那個協議，但實際上公司經營并沒有完全恢復正常，讓工資提前恢復，只是公司為了感謝小伙伴們在疫情階段努力拼搏做出的成績，但并不意味著風險過去，未來還會有更大風險，當下次風險來的時候，大家還是要有決心和準備，重新再拿一半薪酬。

而奮斗者協議則是把這種在危難時刻主動降薪保崗，與公司同舟共濟的臨時協議常態化，這樣一是便于公司開展工作，二是讓所有的伙伴們具有危機意識。

因此，為了在危機中更好的活下來，我們必須提前做好準備工作，未雨綢繆才是王道，當然公司也不單單只是做了這個事，木屋在其他方面也做了很多努力，例如外賣、新品、早餐、直播等等，這都是為應對更寒冷的“冬天”做準備。

眾所周知，消費、投資和外貿是拉動中國經濟的三駕馬車，其中外貿占GDP的比例超過30%，但隨著國外疫情大爆發，目前外貿這條路基本停了。而在全球經濟一體化的大背景下，全球股市受挫，美股多次熔斷，未來疫情走向未知，經濟何時恢復正常也未知，假設說此次疫情最終會影響中國經濟的三分之一，那么也就意味著三分之一的購買力沒有了，市場的“蛋糕”也小了三分之一，那么剩下的三分之二就要靠企業搶的能力，誰能力強誰就能活下來。

如何才能活下來？對連鎖餐飲來說就是拼團隊力量。我們要實現我們的夢想，要千城萬店，要做行業的領軍企業，甚至要走向世界，就要靠一支鐵的隊伍，而鐵的隊伍首先是利益共同體，然后再成為事業共同體，最后才能命運共同體，所以要對團隊反復的敲打、錘煉，為長遠的勝利鍛造一支鐵軍。