• 這是一場關于愛與守護的保衛戰!此役,木屋必贏!


    古語有云:“皮之不存,毛將焉附;覆巢之下,安有完卵?”


    一場突如其來的疫情,每天遞增的感染數據,將全國人民的心聚集在了武漢。但我華夏兒女,自古以來就有團結互助,齊心協力共克時艱的優良傳統。所以我們看到:



    我炎黃子孫自古以來的行動力和責任感,讓我們在面對任何一場困難面前都絕不退縮,團結向前,是以中國是唯一一個文明不曾間斷的古國,而這些自發性的行為,一度讓外媒驚嘆,為什么當中國面對困難時,不管我們身在何處,總能這樣一呼百應?原因很簡單,因為祖國是我們的家,國這個大家安好,才有我們的小家,無論走得多遠,國在家就在!


    召必回,回必戰,戰必勝”,這是我們的信念也是我們對家的承諾!


    同理,對于木屋人而言,木屋是我們的家,當家遇到了困難,我想,沒有一個木屋人是坐的住的,于是也就有了網上備受爭議的木屋人自愿降薪那一幕!



    一張張真情實意的請愿書,被解讀成了剝削底層員工的劊子手,但我們在此聲明,這并不是作秀,這是木屋人對“家”的守護!


    為什么這么說?由于新型冠狀病毒肺炎疫情的影響,使得我國一季度經濟受到了很大的影響,尤其是身處服務業的餐飲行業也迎來了十分艱難的時刻:門店冷清,業績下滑,為了相應政府號召,大多餐飲企業紛紛閉店休市……


    這后面還會產生怎樣的蝴蝶效應?


    就拿17年前的SARS來說吧,當時中國餐飲同樣遭遇了不可抗的“超級寒冬”:疫區閉店率超50%,各地餐飲業相繼陷入困境,北京、上海等地餐飲業零售額下降30%~80%,北京餐飲門店關門歇業率達到了70%,當年餐飲行業整體損失210億。直至進入6月份后,餐飲市場才開始有回升的勢頭。


    非典時期各產業GDP增速曲線圖


    當時的餐飲寒冬,在現在來看只是一串串冰冷的數字,但是這背后卻意味著多少小型餐飲企業破產,多少餐飲從業人員失業,多少家庭失去了收入來源……,而此次新冠對餐飲企業的影響,再拖下去,絕不亞于17年前!


    按理說,木屋現在應該閉店,節約成本,因為木屋賬上的現金流只能再支撐3個月,但是用老隋的話說,再難也要堅守!因為木屋背后還有5000個兄弟,5000個小家……



    2015年2月1日,39歲的卜海龍加入了木屋,他說,自己當時只是一個步入不惑之年,沒有技能和學歷的大叔而已,在別的地方也只是做最基礎的工作,拿最低的工資……


    “木屋給我了太多太多,技能帶訓、各項培訓,讓我從基礎員工成長為一個年銷售過千萬的店經理,這在其他地方是難以想象的,人要懂得感恩的!并且我覺得木屋一定能挺過難關,我對自己有信心,對我們店的伙伴有信心,對木屋更有信心!”


    面對網上的爭議,卜店長說,對于現階段門店的效益,店長心里是最清楚的,一直在虧損,如果木屋像其他餐飲直接關門,會虧的少點,但到時候員工別說半薪,或者最低工資了,可以說沒有工作就沒有收入!但木屋一直堅持開門營業,不就是為了員工嗎?所以他自愿降薪一直到疫情結束!


    云景路店的朱宏店長說:“因為沒有木屋燒烤就沒有我朱宏的今天,這里不僅是我的家,更讓我學會了如何做人做事,既然是我的家,那么現在家里遇到困難了,那我肯定會盡我所有力量去幫助我們的家度過這次困難,雖然錢對我們很重要,但是家都沒有了,我們還去哪里掙錢。”


    這樣的表白還有很多:

     布吉店店長的朋友圈


    最樸實的話語中傳遞著最深的情誼,因為在伙伴心中,木屋不只是掙錢的地方,而是真心實意讓伙伴們變值錢的平臺!比如說員工入股的機會、各種外部免費進修學習的機會、TWKE培訓以及各項管理培訓等等,讓每一位伙伴都能不斷收獲成長。


    就拿現在來說,疫情當下,店里并沒有什么生意,新薈城店的管理組們還是每天加班到很晚,為每一位伙伴制定專項的學習計劃!



    又比如人資部的伙伴們,不是在一線培訓,就是奔赴在培訓的路上,加班到凌晨是常事!



    在木屋,這樣樂于奉獻的人和事還有很多,因為木屋從來不會藏私,就怕伙伴們沒學到,大家好才是真的好,這就是木屋的DNA!也是木屋人的DNA!


    祖國因每一位熱忱的華夏兒女而絢爛,木屋也因有每一位善良努力的伙伴而精彩,現在,捷報頻傳:

    相信很快,疫情就會過去,而木屋也做出承諾,疫情結束后,會優先錄取武漢籍伙伴!



    因為有這樣有愛、愿意分享的大家庭,所以我們愿意盡我們所能去守護它,待到烏云散盡,才能一起迎接陽光!


    于伙伴而言,最美的承諾是:千城萬店,有我一份;但現在伙伴們想說:共抗疫情,有我一份!



    點“在看”給我一朵小黃花


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