• 【輕餐管理】星巴克全球會員數已達到1680萬,36%的收入都是來自會員,別說會員營銷沒用!

    對于餐廳來說,顧客不是過客,在競爭日益激烈的時代下,會員信息收集、顧客消費行為分析、會員精準營銷等,都可以幫助商家達到提升經營效率、降低經營成本、提升消費體驗的目的。


    這里不得不提,星巴克36%的收入都是來自會員,截止到今年3月份,星巴克全球會員數已達到1680萬,在中國積累了830萬會員。

    其中西貝的會員數在2018年達到了1000萬,蜀大俠也累積了170萬會員。

    商家通過將普通顧客轉化為會員,分析會員消費信息,挖掘顧客的后續消費力、汲取終身消費價值,并通過客戶轉介紹等方式,將一個客戶的價值實現最大化。

    顯然,在流量越來越貴的大背景下,會員營銷在提升餐廳的經營效益方面具有舉足輕重的作用,如:擴充營銷與促銷渠道;提升復購率;維護客情關系;擴大品牌影響力等。

    其中,會員營銷在提高餐廳的復購率具有明顯效果,在選擇越來越多的當今社會,顧客面對的“誘惑”愈多,“健忘癥”愈嚴重。

    特別是針對餐飲業而言,顧客總是很輕易地忘記初次消費時的驚艷。此時,需要餐廳主動且持續地在顧客面前“刷存在感”,通過會員營銷、社群、微信朋友圈等方式搭建與顧客溝通場景,與消費者緊密聯系,并推出相關優惠活動,進而提高復購率。

    那么,在大數據時代下,要如何進行精準營銷?什么才是餐廳會員營銷正確姿勢?

     會員篩選——鎖定目標用戶群體

    新茶飲的年輕群體,星巴克的白領群體,西貝的家庭消費……

    哪些客戶能夠成為餐廳潛在的客戶群體,這是餐廳需要根據定位進行會員營銷的首要問題。可以通過門店的消費客單價、面向群體、消費場景等來定位目標群體,是年輕人居多,還是以家庭用餐為主,亦或是商務用餐……明確了品牌的目標群體,也就意味著會員體系的制定方向。  

    例如西貝,其目標群體以家庭為主,因此在滿足會員的用餐優惠以外,“喜悅讀書會、親子體驗會”等活動,也很好地吸引了西貝的目標群體,為會員提供更多價值,深化會員與品牌的聯系。


    此外,餐飲小程序的“支付即會員”設置就曾讓不少餐廳首次嘗到了“自動收集會員數據”的甜頭。現在年輕人已經養成線上支付的習慣,通過“支付即會員”這樣的設置,可積累了大量的會員數據。

     會員促活——分層喚醒

    顧客如果只來過一次,或者長時間不來,也就進入了沉睡期,需要采取不同措施,來喚醒他們。下面我們來看看西貝是如何分層喚醒會員的。

    1.新客沉睡應對方案

    方式:只在淡季推送,低價值的滿減券(滿150元送30元代金券),優惠期長、限時間段,一個月左右。

    目的:西貝人均單價在80~120元之間,150元價格設置不高,一個人消費不夠,兩個人剛好超過一點,價格對沉睡的新客,有一定的吸引力。

    2.回頭客沉睡應對方案

    (圖片來源于紅餐網)

    方式:每兩個消費周期(60天),推送高價值的滿減券(滿200元減50元),但限時段,只在周一到周五使用,為期一個月。

    目的:對于回頭客來說,提高折扣力度,有利于刺激他們到店消費,限時段能夠提升非高峰期的營業額。

    3. 活躍客沉睡應對方案

    方式:每個月推送,無限制額度的代金券或菜品券(如贈送西貝面筋兌換券,無最低消費也可使用),不限時段,周期長,在一個月左右。

    目的:通過無門檻的活動刺激,吸引活躍客到店消費,贈送菜品可以是門店熱賣菜。

    針對不同階段的沉睡會員推出不一樣的促活活動,活動一旦觸達到他們的消費需求,也就更加容易促活沉睡會員。

     會員分類——等級設置

    在會員營銷上,很多商家沒有以劃分層級的方式來區分會員權益,更沒有運營策略和措施。

    因此,當剛加入的會員享受與高等級會員一樣的權益時,商家的分級會員制就會受到質疑,顧客會覺得會員的價值沒有得到應有的體現,忠誠度也會受到沖擊。  

    蜀大俠的會員等級制度恰恰避免了這些問題,針對不同層級的會員,蜀大俠賦予他們不同權益。

    蜀大俠會員設置(圖片來源于紅餐網)

    這樣的會員等級劃分可以通過高儲值、獨特的權益等能更加體現出會員的身份價值,也能甄選出真實的種子顧客,對餐廳的長期運營來說是非常有利的。

     會員運營——塑造溝通場景

    在確定了目標群體之后,會員營銷便圍繞這一人群展開。首先要做的,是站在用戶的角度思考,用戶需要什么,想要你為他們創造什么價值。

    如果你的店會員家庭成員比較多,你還可以組織會員做一些店內或店外的親子活動和美食活動;

    如果你的店年輕人比較多,可以組織會員開展線下互動活動,如戶外旅游、娛樂節目等,深化與顧客的關系,拉近與顧客的距離。
     
    如果白領人群比較多,可以安排一些職場培訓學習結識人脈的活動,邀請會員展開線下交流活動,如茶話會、交流會等;

    其中,伏牛堂霸蠻社的成功一度讓社群營銷成為餐飲人的討論熱點,除卻熱門的熱群營銷,朋友圈的經營、主題線上線下活動等,均是運營會員的重要方式。

    社群、朋友圈等,就相當于商家為運營會員特選的場景,將營銷內容通過符合目標受眾生活習慣的特定場景推送出去,會使效果大大提升。


     餐謀軍師小結

    在私域流量火熱的背后,會員營銷、社群運營已經成為餐飲業繼產品之后第二大運營板塊。也堪稱餐飲營銷的核心戰略。

    對于餐企來說,會員營銷是一項需要持之以恒且不斷改進的工作。定位目標群體,積累用戶流量,精準營銷與滿足需求,這是一個不斷螺旋式上升的過程。市場在變,消費群體在變,消費需求也在變,餐飲商家在制定會員營銷的過程中,還得緊跟變化,貼近消費者需求。



    輕餐餐廳普遍痛點:服務員人手不夠、就餐高峰期翻臺率低。餐謀軍師推薦餐廳使用旗魚掃碼點餐,顧客進門直接掃碼點餐支付,期間無需服務員介入,提高就餐高峰期翻臺率。

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