大家好，我是來自木屋燒烤八角店員工李倩，今天跟大家分享我在木屋找到更好的自己。
//
0 1·
因為木屋科學的管理方式，我一步一步從普通員工到駐店會計再到現在一位負責人。為什么說是負責人呢？因為我們家現在一共分為六大模塊，而這六大模塊分別是銷售、顧客體驗、培訓、安全卡標、環境、財務。不要小看這就六個模塊，我們也是經過了店里的激烈競爭才當上每個模塊的負責人，幸運的，我成為了銷售模塊的負責人。因為要當一個稱職的負責人，我再次有了一個大的改變，我變得越來越懂得負責人的理念是什么，讓自己越來越會跟顧客溝通。
我當上負責人時，我就在想如何讓顧客信任我，嘗試推薦給他的菜品。我的第一想法就是口味，因為每個人的口味都不一樣，但我會讓他因為我的推薦可以嘗試一下，看看是否自己喜歡的味道。
有時，由于可選擇的菜品太多，當顧客拿不定主意的時候，這時候我可以跟他介紹菜品，按照顧客的口味去對癥下藥。每當我賣出去一份菜品時，我覺得自己很厲害，尤其顧客信任我，嘗試推薦的菜品時，更覺得自己的選擇是對的。當然，顧客選擇了這個菜品，而作為銷售的我會去問顧客對菜品的滿意度，如果顧客滿意并且很喜歡吃，那時候我才會覺得自己真的在做一件事情，一件自己都驕傲的事。我們也可以通過顧客給的反饋，等他(她)下次來的時候，送上一個小驚喜，讓顧客覺得我們在用心去做一家燒烤店。我都特別喜歡聽見顧客說什么菜特別好吃，讓我覺得這是給我們家最好的回報。讓顧客找到自己喜歡的味道，這是每一個木屋人在做的事情，讓每一個顧客來到這里用餐都可以體會到家的味道，也能讓每一位顧客都可以喜歡上木屋燒烤。
//
0 2·
我們在做一個千城萬店的木屋燒烤，這意味著我們的顧客會越來越喜歡上木屋燒烤。感謝木屋燒烤把我們這幫平凡的人聚在了這里，讓我們一起去干一件不平凡的事情。我們一起努力，一起見證“千城萬店”的木屋燒烤。
//
0 3·
我相信，只要我們不斷努力，一直跟著木屋成長，目標一定會實現的。
我是八角店的一員，于是木屋人中的一員。
未來，我們一起加油！
– end –
原創文章，作者：餐飲屋檐下，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/180037.html
