• 天天培訓我、考核我、檢查我,你水平咋樣?

    平日在店里接受帶訓也好,工作中被“指手畫腳”和評級也罷,還是每個月門店技能考核,估計有部分木屋小伙伴可能在想:這些決定我們“生殺大權”的“師傅”、“領導”、“評委” “大佬們”,天天培訓我,天天考核我,天天檢查我,各個看著不明覺厲,diao的很,鬼知道骨子里有料不?沒準水平還不如我呢!

    今年年初,老隋號召一線全體運管團隊(教練店經理、店長、廚師長、前廳主管)回歸初心,上爐100個小時、3個月沖老A。北京團隊第一時間積極響應號召,踏實落地執行“全員沖老A”。

    從1月份開始,北京一線運管團隊的小伙伴們就動起來積極參加管理組沖A行動、紛紛上爐實戰演練、苦練老A技術,還設了專門的群上傳上爐記錄、設專人統計上爐結果。經過一個季度的勤學苦練,北京培訓部與品管部率先在3月份、4月份分別組織了38位廚師長和40多名店長與教練店經理的出品技能老A二次認證,5月份將組織前廳主管的二次認證工作。

    1

    全民皆兵

    推薦:★★★★★

    門店管理組出品老A二次認證的目的

    1.管理組身體力行,以身作則帶動伙伴們提升出品技術、帶頭沖老A,一時間,北京門店到處充滿重視出品、提升技術積極學習的氛圍,做到“好吃第一”,這下有戲了;

    2.在旺季到來之前搞出品老A技能認證,有助于在旺季客流高峰期間穩定和提升出品品質與速度,保證旺季顧客擼串體驗;

    3.目前門店技能通崗相對較難的部分在于出品技能,管理組參加出品技能考核,有助于幫助伙伴梳理和打通門店快速通崗的路徑;

    4.倡導全員通崗,全民皆兵,“好吃第一”人人有責,管理組帶頭。

    2

    理論考核創新

    推薦:★★★★☆

    要想參加出品老A實操認證的管理組,當然也要和小伙們一樣,要通過理論考試才能考實操。北京理論考試通過的要求可不是80分歐,而是100分!理論基礎要扎實,這是標準化帶訓和復制的基石!

    更值得一提的是,他們從2018年開始做了崗位技能理論考試的創新——原來考試的試題是培訓部出的,現在理論考試的題庫是由門店管理組帶著小伙伴們出題,因為他們是來自一線的實踐者,最清楚崗位流程、操作的要點和重要的機會點與常出現的問題,他們是最有發言權的人!北京調動一線伙伴們的智慧,由“聽得見炮聲”的伙伴們出題,這樣做最具有針對性、最接地氣、最實用、最有助于改善現實工作中的問題了(這個絕妙的點子是誰出的?誰這么有才呢?歡迎大家在評論區留言競猜)。這樣一來,把技能培訓的“死資料”一下變“活了”。考試不是目的,幫助大家提升工作效率和改善工作結果、保障顧客體驗才是根本。

    他們還有一個創新:以往理論考試都是每個月指定某一天內完成,萬一粗心忘記考了,就失去當月技能通過的機會了,還得再等一個月!有才的他們借鑒了駕照理論考試的做法和經驗:每天24小時隨時可以在手機端不限次數考理論,只要理論考過100分,就可以報考實操!這一改變,受到一線小伙伴的一致好評!大家原來害怕的理論考試變得“愿意”起來,跟打游戲闖關似地——沒過,再“闖”就好了。大家再也不用因為一次理論沒過,導致次月考核的問題了,小伙伴們技能考核的速度也大大有效地提升!好吃第一,技術先行!百城千店,人才先行!

    3

    實操考核不同

    推薦:★★★

    海鮮實操考核——9分鐘25個生蠔、25個扇貝開洗

    中餐實操考核——炒飯、拍黃瓜、疙瘩湯實操出品

    燒烤實操考核——11分鐘11個雙A菜品(選擇雙A菜品和新品,既是考核出品技術,又是提升雙A菜品和新品的品質與出品速度,一箭雙雕)。

    實操除了考核制作的工藝、流程和操作標準外,重點關注三個方面:

    1.效率(超時一票否決,出品速度同樣決定顧客體驗);

    2.按量(漏菜,必然導致超時);

    3.按質(無違反出品紅線——通過統計分析網絡上我們的差評數據,總結提煉了“六條品質紅線”,詳見下圖)。

    我們這么干的本質還是在踏踏實實提升顧客體驗,“好吃第一”,豈是隨便說說而已?!

    當然,在老A認證過程中,我們也發現伙伴們在管理門店過程中的很多機會點:

    例如:管理組在老A認證過程中,因為中餐崗位技能不合格掛了一大半,這就曝露出了大家中餐管理上的盲區,咱木屋的“好吃第一”不只是燒烤和海鮮,還包括了中餐呀!

    當然,在管理組苦練技術的過程中,我們也有額外的收獲:平時工作中,管理組們都是“大佬”,是上下級的關系,這輪技能學習中又多了一份師徒關系,“師傅”也會為自己的“愛徒”加油打氣、制定“通關攻略與秘籍”,整個團隊的氛圍更加融洽!

    誰說當上管理組就安全了?有考核,就有PK;有PK,就有淘汰!盡管第一次認證有些管理組沒有通過,我們還給大家一次努力的機會,兩次認證通都通不過的管理組,只能下來重新學習、重新競聘!我們PK的目的不是為了淘汰誰,而是帶領大家遠離舒適區,帶動大家持續不斷的學習和提升!只有不斷進步和強大,我們才能真正的“安全”!內部PK機制只有比市場競爭更殘酷,我們才能生存下來!

    感恩一路PK,讓我們堅強!

    感恩一路PK,讓我們強大!

    感恩一路PK,讓我們脫穎而出!

    感恩一路PK,讓我們走向夢想!

    – END –

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