• 顧客太多,忙到“頭發冒煙”?你該提高效率了!

    也沒有很喜歡你,

    就是在見到你的第一眼就怦然心動。

    走在街上,你會發現有些餐廳顧客大排長龍,有些餐廳卻門可羅雀。

    餐廳門口只能拍蒼蠅自然愁眉苦臉,客人太多也不要高興太早。如果服務不到位,顧客體驗不好,那么這些店也只能風光一時,最終還是要加入到拍蒼蠅的行列,很多網紅茶飲就是經典反面教材。

    對于餐飲店來說,客人多是值得高興的,但有時客人太多也讓店主頭疼,因為要考慮如何更好的服務好更多的客人。飯要一口一口的吃,要不容易被噎住,更不能打腫臉充胖子。

    眾所周知,我們木屋的門店幾乎都很火爆。每逢周末,很多門店更是爆滿,排位區幾乎都坐不下。顧客爆滿,伙伴們忙到飛起,頭發都快燒起來了。這時,不要說提供超越顧客預期的服務,能做到顧客不抱怨都好了。

    確實,閑時提供超越顧客預期的服務不難,忙時還能做到這點,那才是真本事。那么,如何才能做到忙時也提供好服務呢?這就需要提高我們的工作效率了。就拿樓面來說,水吧和席間的服務是最基本的,但也涉及到傳單、收臺、巡臺等工作,顧客多時,工作量更大。那么,我們如何做才能提高工作效率呢?

    01

    班前互相交流

    在木屋,各門店都很注重員工帶訓,門店全員交流很重要,同一崗位的伙伴也需要交流。同一崗位的伙伴就是戰友,上班前交流可以增進了解,更有默契。比如,男女搭檔,那男伙伴就應主動更換垃圾桶、餐具桶;滿足顧客需求時,兩人適當分工,默契配合,不會出現烏龍。另外,互相交流還能增加信任度,有些情況伙伴能獨自處理的,則另一位伙伴放心的做其他事情,這也間接節省了人力,擠出了時間。

    02

    錯開巡臺

    伙伴們巡臺,一來可以及時發現顧客需求,二來收拾桌上多余的餐具,讓顧客吃得舒心,也減少收臺的工作量。值得一提的是,伙伴們巡臺不是上臺表演,不用幾個人緊跟著繞圈,而要適當錯開路線,以更短的時間服務更多的顧客。另外,我們收拾多余餐具,最重要的是讓顧客吃得舒心,而不全是為了減少收臺工作量。因此,巡臺時,不要對顧客的用餐太“虎視眈眈”,收拾多余餐具也要事先征詢顧客意見,要不反而像趕客了。

    03

    走最短的路,做最多的事

    讓工作人員走更少的路是餐廳設計考慮的重要因素。因此,伙伴們服務顧客時,也要考慮到這點,不要顧客要包紙巾跑一趟,收個空碟跑一趟,亦或拿菜譜又跑一趟等。伙伴們應該時刻關注全場,考慮那些需求可以同時滿足的、滿足顧客需求大概所需時間長短、需要服務的顧客相互距離的遠近等因素,合理組合顧客需求、和搭檔適當分工,務求走一趟滿足更多的需求。

    04

    合作收臺

    在木屋,收臺一般會用到一盆(裝餐具)一桶(裝垃圾)。一般來說,兩個人一起收臺會快些,一人收拾餐具,一人擦臺。不過,如果兩個人都去收臺了,席間顧客的需求就容易被忽略。因此,在收臺之前,伙伴們應掃下全場,留意顧客是否有較緊急的需求,如果有,那么先服務好顧客,再收臺。同時,如果是二人臺,亦或臺上餐具不多,一人收臺就可以了,另一位伙伴則服務顧客。等擦好臺,這位伙伴可以拿餐具到空臺上擺好,在這過程中,也能巡臺和服務顧客。另外,有些臺需要掃地的,伙伴們不要僅拿掃把就沖過去掃,而是留意臺上差了什么,或者旁邊的顧客需要什么,一起拿過去,不要來回跑幾趟。

    05

    不要在顧客旁邊打“乒乓球”

    收臺時,有些伙伴為了“快”,把餐具一股腦扔進盤里。這時,我們往往會發現,旁邊的顧客都會轉過頭來看下。沒辦法,這清脆的“乒乓聲”太招耳了,不知道的,還以為在打乒乓球呢。可以說,這極大影響了顧客的體驗。同時,這是不是真的就是快了呢?把餐具一股腦扔進盤里,然后拿到裝碗的桶一倒,似乎干凈利索,速度大大加快。其實不然,胡亂收拾的餐具很占位置,本來一個桶可以裝7桌的餐具,結果裝4、5桌就滿了,需要換桶。而這換桶才是最費時間的,如果是在二樓、三樓的席間,搬到1樓就更費時間了。反之,收臺時,如果能把用過的餐具合理擺放,噪聲小了,空間有了,換桶的次數變少了,節省了時間,顧客的體驗也會更好些。

    06

    負責水吧的伙伴要學會組合

    負責水吧的伙伴主要是傳單、提供酒水和花毛一體。一般情況下,負責水吧的伙伴都是一人服務整個區域。因此,這位伙伴時刻要有全局觀念,合理組合資源,做到同時滿足多位顧客的需求。比如,同時幾桌的加菜菜單,可以一趟拿過去;需要同樣酒水的顧客,也盡可能走一趟全滿足等。打扎啤一般比較費時,但如果走開,又很容易裝滿溢出。這時,伙伴就需要配合,讓席間的伙伴適當幫忙。另外,打扎啤要調整好杯子的角度和流速,盡量減少泡沫,也能節省時間。

    在木屋,每家門店都會預估營業額,然后預備適當的食材。其實,在門店培訓時,我們也可以預測最高峰時,我們需要服務多少顧客。比如,席位坐滿時,有20人、30人的大桌時,幾桌顧客同時需要服務時,我們可以預先模擬服務,從而得出最有效率的應對方法。我們門店的員工帶訓、各崗位技能考核不應僅僅局限在會做,還要考核如何做得更好。技能提升往往和效率提升成正比。

    有句話說:牽一發而動全身。每個崗位的效率提高了,整個門店的運營效率也會倍數提升。那么就算在高峰期,門店的伙伴都能應付得游刃有余了。

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