3E認證剛剛報名結束，小編發現有報名伙伴中很多熟悉的面孔，其中深圳九區的教練店經理陳光甫是3E認證的老將了，一直堅挺到了總決賽。
今年一得到消息，他首當其中提交了報名表，用他的話來說就是“我是搶先報名的！”那么作為前輩的他一定有一些特別的感受與經驗，下面是小編與3E認證先鋒甫哥的的速問答時間~
Q1
去年的你已經是總決賽一員，與創業合伙人只有一步之遙，請問你當時是什么心情？
實際上心情很復雜，興奮中又有點不安，興奮是有機會站在決賽舞臺，不安是與前面幾位比起來自己還是經驗不足，需要沉淀。
Q2
去年雖然是咱木屋第一次搞3E認證，但是這半年走下來，對你來說有沒有什么特別的收獲？
前期我們的準備運營手冊和工位卡這些，以前沒有做過，也是慢慢在摸索著做了一套，后來公司要求做工位卡，自己對這塊就比較清晰了。
尤其是店里面的管理組伙伴，以前從來沒有系統這個概念。他們也開始主動地去學習了，我們家廚師長從一個不會使用電腦的小白，現在已經能熟練的操作這些辦公軟件，我覺得這也算是收獲吧！
Q3
既然去年已經通過了認證，為什么還要重頭再來？
去年經驗比較少，其實也是摸著石頭過河，今年一聽到3E認證的消息我就搶先一步報了名。
這一次參加并不是非得去創業，第一是抱著學習的態度，我一直認為門店應該有統一的系統和標準去管理，以后木屋發展壯大才能降低管理難度，而我們現在大部分還是處于經驗式管理，想通過這次機會讓我所在區域的門店得到一些系統性的提升，我學習好了，再去復制給區域其他門店。
Q4
覺得今年和去年的3E認證有什么不一樣的地方？
今年可能會更落地一些，主辦方提出的7大系統（目標與計劃、招聘與培訓、精細化排班、激勵機制、顧客體驗、值班、工作卡）導入的話會對門店有很大的幫助。
然后就是會有階段性的PK與總結，讓大家及時得到反饋與收獲，有堅持下去的動力。
最重要的就是得到的指導會比較多，后備支持力量很大，做起來也會比較清晰。
Q5
今年會不會感覺有壓力？
壓力肯定有啊，今年大家也都看清楚了形勢，門店3E體系必須要做，所以今年報名的人更多了。而且我覺得今年大家的態度都發生了變化，會由原來的應付變成認真對待，這樣一來競爭就比較大了。
Q6
今年對自己的目標是什么？
雖然去年進了前六，但是今年競爭更大了，我希望是能進前三。但是我開頭就說了，這一次是抱著學習的態度來的，無論能不能進前十還是前六都沒有關系，重點是我能帶走一套東西，這個才是能不能去創業的關鍵！
還有一個對內的目標就是讓門店更多人參與進來，而且還可以復制去其他門店，因為我覺得要給點壓力和先進的東西給他們（其他店長），要不然在這個地方兩點一線久了就會倦怠。
Q7
作為過來人。有沒有什么經驗想對今年參賽伙伴們分享的？
我想說你不是一個人在戰斗，需要一個團隊互相協作。
所以前期的計劃一定要做的充分詳細，畢竟在店里面運營還是第一位的，整個3E體系的搭建基本都是用下班的時間來做，所以前期的分工和計劃很重要，讓大家清晰的知道下一步應該做些什么，不然一忙起來最后又不了了之。
然后的話還是要端正態度，自己沒做的事情最后去做了一定會有新的收獲，越是自己不敢去的事情越是要去做這樣越是能成長。
最后一定要有危機意識，3E認證會是未來的趨勢，系統管人管事是必然走向，提前做好有益無弊，一起加油吧！
感謝甫哥毫無保留的分享，佩服他有重頭開始的勇氣，所有的努力都沒不會白費力氣，所有的堅持都能夠滴水穿石，相信陳光甫在今年的3E認證中達成自己的目標，完成一套屬于自己的門店3E體系，更清晰高效的去管理門店以及帶領的區域。
也相信所有人都能有所收獲，木屋勇士們，共勉之！
百城千店，終有你們一份！
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