上海，
超一線的國際大都市，
上海很大，可我們還很小，
3年的進軍之路，木屋在上海經歷了經營的虧損、顧客群體的不斷流失、團隊的不穩定……種種問題，讓曾經的豪言壯語，攻占魔都，一度成為伙伴心中遙不可及的夢！
我們還要繼續這樣下去嗎？當然不！
當退無可退，唯有全力以赴，背水一戰！那么要如何去做呢？俗話說攘外必先安內，要打好一場勝仗，首先要讓團隊成為一支鋼鐵般的軍隊！因此從18年下半年開始，上海團隊就已默默的行動起來：
1.重新建立相關評估考核體系，讓管理組“動”起來！
2.制定伙伴個人發展規劃，給機會給舞臺給獎勵給關懷，讓伙伴“活”起來！
3.增加門店五星門店獎勵，給門店制定長期的PK目標。
4.提升管理組各項業務技能，反復培訓，扎實基礎。
5.增加經營總結會議，及時分析門店的存在的機會點以及學習其他做的好的門店用的方法。
6.增加月計劃會議，更好的溝通目標與持續優化具體工作落地的方法。
那么，以上一系列的努力有沒有效果呢，我們用數據說話！
2018年度木屋燒烤上海事業部營業額達成103%，同比增長11%，年度翻臺率增長26.84%，短短時間，上海的變化已見成效，那么19年我們又將做哪些突破呢？
第一、全面消滅大眾點評4星，做好顧客體驗。在剛剛過去的上海事業部年會上，我們的木屋上海團隊就亮出了他們的決心：19年全面消滅4星，向至少兩家5星門店的目標進擊！保證每個門店的品質、服務、環境跟進到位，同時做好感動服務，為顧客營造好的全過程體驗！
第二、全面增加伙伴收入，讓伙伴滿意。要做好活力團隊，就得讓伙伴愿意跟著你，因此2019年上海事業部的工作重點就是讓伙伴有發展、多掙錢！讓普通伙伴月收入至少5K以上，讓雙A伙伴月收入至少1w以上，讓店經理年收入至少20w以上，讓伙伴工作更有激情更有動力！
第三、打基礎、建系統。要想在一方土地站穩腳跟，基礎不牢可還行？因此，2019年，上海事業部將全面導入源泉5S與3E認證，優化選址、建店及菜單等，讓門店從內到外煥然一新！向示范店進擊！
做到以上這些，我們就能逆襲了嗎？當然還不夠！讓團隊永葆活力同樣是關鍵，具體怎么做呢，這次上海團隊在年會上就率先開了個頭：pk！
受到老隋TWKE培訓的啟發，本次上海的年會增加了團隊pk這個環節，雖然準備時間短，甚至有些許倉促，但是整個團隊的積極性和自信心都有很大的提升，員工的參與度也很高。而上海事業部也正是希望通過各個團隊的pk，讓我們的團隊更有凝聚力！
因此，在2019年，上海事業部將每個季度舉行一次巔峰團隊pk，讓團隊和伙伴時刻處于PK的興奮狀態，激發伙伴們體內的“狼”性。同時，結合門店的各項指標pk，讓整個團隊由里到外徹底“活”起來，且一直“活”下去！
3年的蟄伏，已讓我們沉寂太久，伙伴們的夢想還未達成，木屋的承諾還未實現，認輸？絕不可能！現在，我們很小，但是請相信，我們正在強大！2019，我們必將逆風翻盤，向陽而生，2019，上海崛起！
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