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近年來，全國經濟情勢不太樂觀的情況下，餐飲業卻鶴立雞群展現出了他強大的市場，于是各行各業涌入餐飲業，明星餐廳、互聯網餐廳、電影院餐廳、音樂餐廳如雨后春筍般涌現，跨界似乎已成為常態。
這不，連全年凈賺1000億的中國移動，竟堂而皇之賣起了18元一杯的濃縮咖啡。
不知從什么時候開始，“跨界”這個詞頻頻被提到。做游戲的跑去賣豬肉了，當演員的跑去當歌手了，當歌手的跑去開餐飲店了，甚至還有做通訊網絡的跑去賣咖啡了……
這不，連全年凈賺1000億的中國移動，竟堂而皇之賣起了18元一杯的濃縮咖啡。
就在 11月26日，上海移動在平涼路上開出首家“新概念營業廳”，近千平米的營業廳內，超過一半的面積留給了“咪咕咖啡”。
空間布局采用“星巴克+蘋果店”的混搭風格。
用戶既可以喝咖啡，辦業務，還有VR頭盔、3D打印機、無人機等設備供免費體驗。據說開業那天相當熱鬧。
中國移動腦袋一熱賣起咖啡？
有些人表示不理解，說放著好好的通訊不做，不務正業跑來餐飲行業瞎折騰。
但實際上人家已經想得很清楚了，在受到互聯網OTT以及手機廠商的兩頭擠壓，日子已經是越來越難過了，而且很多營業廳本身就在一些城市中的黃金地段，干嘛不好好利用起來。
如果說喝咖啡是1.0，
在舒適的環境里品味咖啡是咖啡2.0，
那么咪咕希望做的是走在時代前端的咖啡3.0，即融合”咖啡文化+舒適環境+業務互
動”于一體的O2O體驗平臺，將一流的品質美食與一站式連鎖休閑體驗店完美融合。
近幾年跟風賣咖啡的連鎖餐飲品牌
一、麥當勞
早在2010年大力擴張時，已經非常明確地認識到：現有的快餐生意不是長久之計。
現代人對餐飲的要求越來越高，口味、環境、健康等等越來越被重視，高標準化和快速相對不像工業時代初期那么重要。
推出新咖啡產品，一來可以提高銷售額，二來可以拉動快餐的消費，三可把飲料產品改為主導業務。可謂“一石三鳥”！
二、肯德基
與麥當勞比起來，肯德基一直沒有主打主推咖啡，只在小范圍嘗試。
但在經過2012年“速成雞”事件，2013年春禽流感，2014年“福喜門”，使得肯德基形象一落千丈，營業額持續下滑。
于是肯德基爺爺著急了，2015年決定要大張旗鼓賣咖啡了，但肯德基的現磨咖啡看上去更像是快餐附屬品，只是把套餐中的可樂換成咖啡。
咖啡為什么越來越受到青睞？
有數據顯示，我國咖啡消費年增長率在15%左右，遠高于全球2%的增長率，有巨大的發展前景。由2006年的2.60萬噸增長到2014年的13.41萬噸，已超5倍。
整個市場消費額約1000億元；且年均咖啡豆消費近6萬噸，增長率達26.59%，是世界平均水平的10倍。
但另一方面，咖啡業態市場呈現兩極分化的趨勢：
一、市場上大部分為獨立品牌門店，其中，僅有1家門店的咖啡品牌占比就達到61%；
二、開店10家以上的品牌只有58個，占所有咖啡品牌的1%，店鋪數量占比卻達到23%；咖啡業門檻偏低，但從新興咖啡品牌到成熟連鎖品牌之路也不是那么平坦。
受飲茶文化的制約，中國要想成為咖啡消費大國，還需經過一段時間的洗禮。
當普通老百姓能夠像喝茶一樣，以幾塊錢一杯的價格喝到咖啡，那咖啡時代才算真正來臨！
– END –
來源 | 餐飲新勢力
整編 | 餐飲O2O-小貝
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