生活工作當中多數人往往在取得了一定的成績達成了自己的短期目標時，會放松對自己的要求，精神松懈，停止了對自我價值的保值與提升，從而失去了市場競爭力，被同行競爭者遠遠拋棄。時刻保持危機意識，使自己處于精神饑餓的狀態，保持自己處于競爭優勢方才是工作正確的姿勢。時刻牢記，這不是終點，這才剛剛開始！
提升自我的競爭能力的方式來自于學習，而個人的競爭能力又是其價值的所在。隋總的本次課程講的是多店管理，而身為多店管理的管理者的價值又是如何體現的呢？在此，要記住一個公式：管理者的價值公式=下屬創造的價值×自我增值系數×下屬人數。
在解決完由單店管理者轉變為多店管理者的心態問題后，那么身為多店管理者具體該怎么去做呢？
01
發現問題，解決問題
跨店管理必然會產生更多的問題，應運而生的便是多店管理者了。多店管理中管理者處理問題也并不是隨心所欲的，當問題堆積而來時該如何高效的解決呢？由此便引出了多店管理的基礎——規范化。將項目與標準流程、數值、時間、崗位有機的結合起來，這便是多店管理規范化。有了標準化、規范化的解決流程，當問題撲面而來時才能有條不紊的一一解決。標準流程確立后又該如何提升問題解決效率呢？精準化便是解決這個問題的王道。將規范化比作道路的同時把精準化比作馬車的話，那么信息化便是高明的馭手了，三者相輔相成，同心協力才能高效地解決問題。
圣天子垂拱而治，應時守序順勢而為。標準化的確立并不是意味著凡事都死板的恪守教條，更重要的是根據情況靈活的使用管理手段，合理調整流程以應對變化多端的情況，因此多店管理者自身的應變能力也是至關重要。
02
沒有最好，只有更好
不斷的提升自己才能使自己立于不敗之地。如開頭所說，人的惰性是必然的，而這恰恰是我們提升自我價值的過程中必須要克服的一關。將自己處于競爭環境中，時刻意識到自己處于危險境地如逆水行舟不進則退。
競爭（PK）是拉動個人最高值的最直接辦法，競爭使人不斷前進，不PK不瘋狂，不瘋魔不成活。自身飽滿的競爭意識加上外界完備的競爭激勵政策，兩者結合便是一個良性循環，促使著整個團隊有著最大的活力與動力。
優秀的領導者不僅要提高自身價值提升個人能力，更是要注重團隊的發展。個人能力再強也不能忽視團隊的作用。
03
發展才是硬道理
人力窮有盡時。人類是社會性動物，獨行俠永遠不會是社會的主流，特立也不能獨行。而處于多店管理的情景中，任何人也不可能僅僅憑借自己個人就可以完美的運作整個項目，因此團隊的發展才是重中之重。團隊之中只有分工不同，每個人在整個團隊中都是至關重要的一個點，缺一不可。團隊的優秀也是取決于團隊成員的能力，高出森林的大樹總是要被大風先吹倒，然而只要林子夠高大茂盛，多大的臺風也敢試一試。
前言有說流水不腐，而人才流動是必然的，捂著盤子不讓自己手下的人才離開，這不是明智的做法，要保證人才的流動性，每個人的閃光點都不一樣，當人才引進過來時，與之同行的更是新的觀點理念，善于學習、善于借勢才是發展的基本點。
百城千店的過程中，搞懂多店管理的原理才能高效的進行門店運營。
人生是場游戲，是一場永不停止的PK。木屋人，共勉之！
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