沙龍| 家族企業傳承 ：路在何方？

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上一代艱苦奮斗創下的基業如何延續？

百年品牌、百年企業從何開始？

當傳統思維與創新理念發生碰撞，掌舵者該如何選擇？

接班人的培養從何入手？

企業的未來何去何從？

……

相信這不少的企業家已經越來越多的在思考這個問題，隨著改革開放進入第40個年頭，不少第一代創業者也面臨著企業接班的難題，當70后、60后乃至50后的創業家年歲漸高，企業傳承的問題也逐漸凸顯，有數據顯示，在未來的5到10年，我國民營企業將迎來歷史上規模最大的一次家族企業接力潮，如何讓企業獲得更長久的生命和活力，是他們不得不面對的問題。

為了幫助成都食品行業的企業家們更加清晰的看待這一問題，5月25日，成都市食品商會發起組織，新加坡銀行傾情贊助的“傳承與創新”企業家沙龍活動在成都三和老爺車博物館舉行，活動上圍繞成都市食品企業的交接班，以“搭建溝通橋梁、正視傳承問題、探討發展之路、引導接班培養”為亮點，開展了有趣的分享活動，也提出不少關于企業傳承的精彩觀點。

觀點一：未雨綢繆才能傳承百年

▲成都市食品商會會長四川白家食品產業有限公司總裁陳朝暉

企業的傳承，并不是簡單的企業權力的交接，而應該是從企業家精神、企業本身到財富的整體傳承，在這一過程中，不僅考驗這接班人的能力和水平，更是考驗企業家的眼光。

對于接班人的培養，應該是一個潛移默化的，長期的過程，不能一蹴而就，企業家應當有意識的對接班人進行培養和教育，在這個過程中， 也不是簡單的對企業、財富的交接，更重要的是要讓接班人對企業文化、經營理念得到認同，將價值觀和思想進行傳承，只有這樣，才能讓接班人從思想到能力得到全方面的提升。

同時企業家在企業的經營中，還應當不斷開拓眼界，除了本埠市場以外，還應當將視角投向全國、全世界，只有這樣，才能不斷的提升自己的能力，不斷地提升企業的實力，而這對于企業接班人的培養而言，也是十分重要的。

此外，家族企業也應當打開視野，如果接班人因為各種原因不愿意接班或者暫時難以上手，企業家也可以有更多的選擇，比如邀請職業經理人來進行管理和運作，因為對于一個企業而來，找到合理的經營模式，不僅關系著家族企業的發展更是關系著企業責任。

觀點二：不做富二代，要做創二代

▲成都金大洲實業發展有限公司董事長 高志孝

作為創業者，更希望企業的接班人通過自己的行動，擺脫“富二代”的標簽，通過自己的讓自己成為“創二代”，完成企業的傳承和交接。企業家想要接班人更好的繼承企業，承擔責任，就需要用寬容的態度去看待接班人的行動，要給接班人提供試錯的環境，不怕承擔失敗的代價。如果沒有這個環境，接班人失去了“試”和“練”的平臺和機會，就難以積累經驗。

同時接班人也要有敢于嘗試的勇氣，敢于創新，敢于面對挑戰，患得患失是不會有大出息的。而在這個過程中，建立一個一代創始人和接班人都能夠認同的管理和決策機制十分重要。

在分享中，高總的許多觀點都很具有說服力，也得到了現場嘉賓的認可。

觀點三：建立合理的溝通模式很關鍵

▲四川省成都紅燈籠食品有限公司總經理 肖永

不少的二代接班人都不希望自己被貼上“富二代”的標簽，更不希望成為附屬于上一輩人的“附二代”，而是希望在已有企業的基礎上，通過自己的創新和努力，將企業做得更好。而在具體的工作中兩代人往往會有矛盾和沖突，只有建立一個適合的溝通模式，通過合理的溝通，明確職責，做好戰略、戰術層面的分工，才是順利接班的關鍵。

比如父輩可以從戰略層面明確企業發展的大方向，而作為接班人，可以從戰略層面去發揮自己的創造力，在引入一些新的經營管理的理念和方法的時候，雙方可能會有沖突，這個時候就需要雙方進行溝通，從分工、對企業發展的意義等角度進行開誠布公的交流。  

觀點四：追求更高目標才算成功

▲四川川娃子食品有限公司董事長 唐磊

年輕一代的企業家最大的特點在于他們比起父輩來說，在創業階段能夠擁有更多的資源和機會，他們所需要做的，就是對資源進行整合，通過更加適合的匹配方式來找到屬于自己的發展成長的方式，對于他們來說，分享是最重要的一個關鍵詞，通過分享，能夠建立更多的人脈關系，也能找到更多的機會和資源，也能幫助他們更快的成長和發展。

同時，對于年青一代的企業家來說，最關鍵的在于自己內心的追求和目標，是否有意愿去創造一個屬于自己的事業和成就，是否有意愿去創造一個比父輩更高的事業和成就。

觀點五：創業精神比財富更重要

▲盛和塾咨詢顧問機構講師 張金濤

不少企業都在講“傳承”，這背后，蘊含的其實也是企業能否成為百年企業的話題，從這一點來看，我們可以發現三個關鍵詞，企業文化、創新和人心。企業文化是一個企業的魂和品格，雖然產品在變，但企業的魂和品格不會變，而創新則是企業發展的動力，因為做產品就必定會面臨更新換代，就必須根據需求來創新和變革，此外，得人心者的天下，再好的產品和服務都是人做出來的，人心在，產品在，企業存。

由此可以看出，企業傳承最重要的是傳承創業時吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神和為人處事最基本的道理，因為時代、環境的不同，在企業經營時面對的具體問題也有所不同，但創業精神卻是永遠不會過時的。當然，企業家在傳承時也要注意以下幾個問題，首先是從小培養，少講道理，多關心和溝通，其次是多給機會，搭建平臺，讓他試錯，第三，做錯了，不要指責，要安慰和鼓勵。

觀點六：合理的財富規劃保障企業傳承

▲新加坡銀行執行董事 盧艷嫦

對于企業家來說，在自己歷經艱辛創業的過程中，除了創建了企業和品牌之外，也為自己創造了或多或少的財富，這些財富也體現了企業家和企業的價值，但不少企業家在面對這些財富的時候，并不清楚如何去管理和支配，可以看到，不少企業在接班和傳承時，都或多或少的在財富分配上出現問題和爭議，甚至鬧上公堂全民皆知，這不僅是對企業和品牌的傷害，也違背了企業家創造財富的初衷。

從金融的角度來看，這實際上就是企業家的財富規劃的問題，具體來說，這一問題包含三個角度的話題，其一是財富創造，其二是財富保障，其三是財富傳承，可能大部分的企業家在現階段關心的只有財富傳承的問題，但從專業的角度來看，如何讓自己的財富得到保障并不斷增值，更好的規劃自己的財富，避免企業傳承時在財富的管理分配上出現問題，幫助企業和品牌能夠得到更好的延續，也是十分重要的問題。

嘉賓參觀

現場交流

嘉賓現場合影

在沙龍活動之后，參會的企業家們也興致勃勃的參觀了三和老爺車博物館，在這樣一個充滿著古典情懷與現代理念相結合的場地，通過與一輛輛百年歷史的汽車的對話，進一步地去體會“傳承”的意義和價值。

現場花絮

茶歇區布丁

簽到區

三和老爺車

新加坡銀行嘉賓合影

嘉賓合影

伴手禮現場相框

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