• 對于競爭對手的了解,有時不必太較真 | 開店筆記

    說說前一位老板的開店計劃。
    本來我是不想說啥的,因為從老板的計劃書,可以判斷大概率會成功,大方向是對的,結果也不會相差太遠,旁人的建議也就起一點點作用。有幾點他做得很好:比如先學手藝再開店,而不是位置找好了還不知道做什么;比如因為是地方特色產品推廣到外地,考慮到了產品適應性問題;比如開店前做足了市場調研,包括對于競爭對手的調研;比如投資預算,運營成本控制都事前比較保守謹慎,而不是高歌猛進。。。
    只是,計劃書里的一點問題我覺得有必要提醒一下:
    老板太局限在競爭對手的框架里了,感覺有點被同行帶偏了。
    計劃書里有一段是這么寫的:
    通過同行市場調研得出的選址方向:
    1、基于投資成本暫不適合在市中心商圈開店,基于運作模式暫時也不適合開純外賣店。
    2、避免在純社區屬性開店,主要消費群體鎖定為大學生,所以學校+社區目前來講是最適合的選址方向。
    而我認為,市中心也有便宜鋪子,也可以低成本開成店,市中心不應該回避;大學生也許是牛肉湯的群體之一,但肯定不是唯一,甚至不是主力群體。我吃過幾次華南牛肉湯,店里的顧客群體主要是中年人。留言里也有一位老板說到:我見過兩家生意好的一家是在批發市場,一家是工地,80%年齡是30歲到50歲的人。
    我們研究競爭對手沒錯,但是不能鉆進去,繞不出來,我們研究競爭對手不是為了跟他們越來越像,而應該是不同。
    首先,競爭對手做的事情未必是對的,是全的。尤其是案例中的老板競爭對手們,總共才十幾二十家,數量比較少,而且都不怎么樣,完全沒有成氣候,都還在摸索階段。
    其次,成功和失敗都會有自己的特有原因,因為每個人的條件不一樣。那些失敗的店,比如一家開在市中心的店,本來什么都好,也許只是老板不會開店,能力太差而已,或者產品做得不好,被顧客無情拋棄了,對案例中的老板來說,顯然不能套用。
    研究市場,還是要回歸到研究需求本身,嚴格說,就要研究消費者本身,看看自己的產品能解決顧客什么問題,為什么我的東西能比其他人解決的更好。
    這里就涉及到兩個問題:
    一個是自己產品的優勢和特點,說到自己的產品,你要兩眼冒金星。社群里另一位老板在總結自己想做的一個項目時就總結得比較好:
    這種店在中餐中是可標準化的店,具有出餐快,可相對標準化的優勢,復制性強,生命周期長等優點,是比較不錯的一個項目。
    1,清燉牛肉,不吃辣者的福音。
    2,牛肉蛋白質含量高,脂肪含量低,提供熱量的同時還不容易長胖。
    3,吃完粉,連牛肉湯一起喝完,暖暖的。
    4,產品本身只有一種咸味,缺乏麻辣,也沒有脂肪所構成的油脂,這樣不容易勾起顧客的食欲。雖然健康,但只靠咸味顯然不足,因為食物的本質就是要好吃。
    另一方面就是分析顧客的需求,這是在開店前最難回答的一個問題,甚至開店一段時間后對于自己顧客的需求還不是很清楚。可見,對于顧客需求是否很清楚不是開店成功的必要條件,必要條件就是有你不一定行,沒你一定不行,對于顧客需求的理解和把握是一個逐步探索深入的過程。
    那應該怎么辦呢?對于新手來說,把握好兩點:產品做得比競爭對手好,你做包子的,包子好不好吃是有標準的,要做得比大部分人好;你做中餐,菜要好吃。好不好吃也是有標準的。不要說沒有標準,就跟一個人好不不好看一樣,世俗就是有標準,當然,評價的人要目標顧客說了算。
    另一點就是要隨著自己對顧客的需求的了解,不斷調整自己的經營方向和競爭策略。改變的動力主要來源于兩個,一個是外部環境的變化,一個是自己對于顧客理解的加深。

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