很容易入坑的一種店 | 開店筆記

各地都在復工過程中，很多新開店的老板正在選址中，這段時間問選址的問題的老板明顯增多了。有一種情況很常見，就是接手一家現成的店，現成的生意，不過，這種情況很多容易入坑。

下面這個案例是來自社群里一位老板的提問，各位覺得可以接手嗎？要注意什么？下篇文章我在說說我的看法：

老陳和各位老板，幫我分析一下，在萬達廣場內看到了一家奶茶店，處于永輝超市出入口，年輕的人流客戶是存在的。

老板40來歲女性，準備不做了，原因是孩子高中了要照管離不開，自己身體也有問題。見了兩次面聊過，店鋪基本處于保本狀態，沒什么盈利，日營業額500-800，外賣沒做，偶爾上千。

營業額不理想的原因是老板基本對店里營銷沒怎么做，活動也沒有，可以說什么都沒有。老板私人事情多（是真實情況），所以店鋪基本沒什么太大利潤，營業額有很大上升空間，日營業額去年冬季突破過1500-2000，且什么活動都沒做過的情況下。所以也著急轉出去，不是店鋪賺不賺錢，確實是沒法操心鋪子。

這是一個加盟店，費用組成如下：

剩余物料加所有設備：30000；

萬達保證金：27000；

加盟費：不需要付，老板墊了；

加盟公司保證金：20000（可談）；

管理費：10000/年（太高，正在談，接手過來應該只要4000）；

房租押金：房租（含物業費）8400一個月、押一付三首次交33600；

首次投入：120600 （含各種押金共55400，不做可退）；

實際投入：65200 保本營業額算了下：566元

店鋪潛力：

1、潛力一：大型超市出入口，離開超市必須經過奶茶店，雖然消費者消費完出來，其實不影響需要，整個萬達廣場的店員都是潛在消費者。

2、潛力二：老板上了外賣，但是基本沒做。可以說0外賣。

3、潛力三：萬達有統一的宣傳渠道，可免費申請，他們通過萬達的微信公眾號等可以發布活動信息；老板基本沒參與。

4、萬達目標顧客明確，消費群體不用擔心。

以上潛力有待開發；

店鋪主要利弊：

弊端：

1、房租過高：25平方，7000多房租，物業1000多，合計8000多；

2、房租每年10%增加，相當于每年房租上漲700-800。

利端：

1、日營業額需要上報給萬達，萬達根據店鋪營業情況會，生意不好，酌情考慮房租優惠等情況（可以虛報，報低），需要和招商搞好關系。

2、疫情期間已經減免一個月房租。

萬達的營業模式簡單的說一下：

萬達商鋪沒有轉讓一說，新品牌想進商場只能和萬達商管談，上家只要向萬達提出撤鋪申請，萬達有權隨時進行招商，店鋪裝修需返還最初狀態，店鋪軟硬裝上家和下家自己談去留，上家如果不換品牌可讓下家繼續做這個品牌，上家可以自己談。

各位老板，覺得這個生意是否可做，先不考慮自身情況。個人還是有信心結合老陳開店理論，將營業額提高的。接手一個有潛力的生意，是否可以？有什么意見和具體做法，我想參考一下。

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