這樣經營，遇險不驚 | 開店筆記

這次疫情讓很多開店老板難受，甚至倒閉，這會讓我們不得不思考一個店的風險承受能力。前段時間我提到過我一直倡導的“小而美”的理念是很適合我們草根老板一種方法。今天看到一位老板在社群里分享了松下幸之助的水壩式經營理念，我是第一次讀到，也是一種居安思危的經營智慧。

松下幸之助指出人們修筑水壩的主要目的是防洪，但是在使用蓄水這一手段來進行防洪的同時，它還可以為人們提供水源，甚至可以發電來提供能源，所以這種看似是“收”的行為其實是為“放”在做準備。企業也需要這種調節和啟動的機制，如此才能遇險不驚。一個公司就跟水壩一樣，在平時準備好一定的設備、資金、人員、庫存與技術等機動資源，即使外界形勢有所變化，企業也能保持寬裕的運營彈性，保持穩定的發展。

他提出了從以下四個方面努力：

（1）設備水壩。雖然設備有著百分之百的利用率是最理想的效果，但松下指出，即使設備的利用率達到80%或90%，也應該是正常獲利的。如果設備利用率到了100%的營運才能盈利，那是相當危險的，容易產生兩種不良后果。第一是疲勞，因為設備在長時間運轉下很容易發生故障而不能運行，即使沒有故障，持續運行也會降低其壽命。第二是機會的錯失。一旦市場需求增加，企業根本無法提高產量，會錯過獲取利潤的良機。所以，公司在平時一定要留有10%~20%的設備剩余能力，以備不時之需。

（2）資金水壩。對于企業來說，資金鏈斷裂是非常危險的事情，所以還必須設立資金水壩。舉例來說，投資10億元資金的項目，公司至少需要11億元或12億元資金的準備，因為一旦發生了新的情況，需要進一步增加資金時，公司必須能隨時滿足這一條件，否則項目不僅不能運轉，而且連前邊的10億元資金也可能白白浪費掉。

（3）庫存水壩。庫存水壩是指產品要保持適量的庫存，這樣就可以在生產出現停滯或產出量大幅減少時先用來救急，并且在新的設備與資金還沒有到位時，可以對市場需求的激增作出及時的反應。

（4）新產品水壩。對于電器之類的行業，在已經推出新產品的同時，一定開始研制更新的產品，在松下這樣的市場領頭公司中，企業研制的產品甚至已經領先于市場好幾代，這樣才能保證產品在更新換代時不會出現前后無法銜接的問題。

上述水壩思想貫穿于松下公司的每一個經營環節，而在這些有形的水壩之外，松下幸之助更倡導建立無形的水壩，即心理水壩。這種心理水壩是一種類似于憂患意識的無形意識，是用來指導和制約其他水壩的。事實上，水壩經營的道理就是要將剛性的制度與思維變為彈性，為環境變化留出一定的余地。

值得注意的是，建立水壩在實際工作中非常困難，但是護理水壩則更加不易：

首先，管理者要考慮如何運用水壩，因為建立水壩后要根據水量的變化進行適時調節；

其次，管理者要明確水壩的用途，要明白水壩是為消費者服務的，而不是為企業自身服務的；

最后，管理者要有適應性的水壩意識，使自身企業經營規模的大小、門類的多少，與公司的綜合實力相稱，更一定要與自身的才能、精力相稱。如果貪大求多，其效果反而會下降。

松下幸之助是經營之神，確實牛逼！

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