你很偏執，是福還是禍？ | 開店筆記

就在寫文章之前，看到社群里有位大學生成員在征求其他老板的建議，她想在學校里做智能美甲，問是否應該做，是否能做。我看大家討論得很熱烈，讓我想起我以前經常想的一個問題：假如我還在讀大學，我會怎么做。

我給過好個人包括我親戚建議，都會告訴他們：在廣泛學習的同時，一定深入研究一個東西，一門知識或者一門技術，這個東西一拿出來就能人膜拜的程度。假如讓我回到十幾年前，我應該會在某一門外語上深入學習，達到非常牛逼的水平。以前工作的時候，那些小語種專業的人，工資要比我們高一倍，完全不愁工作。而大部分的我們，只會英語，還不出眾，只能算一般。

當然有條件的同學也可以瘋狂談戀愛，技巧熟練到任何女的都能搞定，以后找個富二代娶了，節省幾十年的奮斗時間，雖然小眾而且有點歪門邪道，但也是戰略。

大學期間讓自己在某方面拔尖，就是大學生大學期間的戰略。這就引出我們昨天的話題，戰略，就是要聚焦，集中資源把一件事情做好。雖然我當時讀書時沒有這么做，但是在現實中很多這樣的案例，比如有些大學生在大學里編程很牛逼，獲獎無數，還沒畢業就BAT搶去了；有些學生發表了重要論文，也提前被科研單位搶去，跟那些迷茫的同窗相比，這些人在大學期間算是成功的。

聚焦就意味著要敢于放棄。你可以做的事情也許有100件，但是最后只留下一件事情做，并且在相當長時間內，時間和精力都花在這件事情上。還拿大學做例子，大學生活太豐富多彩了，誘惑太多了，可以逃課游山玩水，可以忙著考各種證書，可以談戀愛，可以忙于各種社團活動，可以做兼職賺錢，甚至可以做生意。。。有多少時間都不夠用。但是，有戰略思維的人就會放棄一些可有可無的事情，把精力放在實現自己的核心目標上。

有一本書叫“最重要的事情只有一件”，書中說到喬布斯的一個案例，說蘋果公司有一次要面臨重大轉折。在開會前，喬布斯提前幾天找了幾個人，討論出30件要做的事。在開會的時候，喬布斯讓大家投票刪除掉20件不重要的事，只保留10件事。然后喬布斯說再刪除掉七件事只保留三件事，員工們經過激烈的爭論，最后終于保留下來三件事。但是這時喬布斯說了一句員工大跌眼鏡的話: 我們再刪除掉兩件事，只做其中一件事。

不知道這個事情的真假，不過，我讀過“喬布斯傳“那本書，里面提高了他96年底回到了瀕臨崩潰的蘋果后，大刀闊斧砍掉了70%的產品線，也砍掉了3000多人，讓蘋果簡單到不能再簡單。。。接著，蘋果起死回生。在喬布斯傳那本書里，有兩句話我覺得很清楚：

“他總是相信，最重要的決定不是你要做什么，而是你決定不做什么”，這是蘋果的人對喬布斯的評價。

喬布斯也曾這樣評價自己：“我有這樣一句魔咒——專注與簡單。簡單之所以比復雜更難，是因為你必須努力地清空你的大腦，讓它變得簡單。但這種努力最終被證實為有價值，因為你一旦進入那種境界，便可以撼動大山。”

有一次，社群里一位老板提問，他在小城市開店，他開的甜品店比較成功，接下來的發展比較糾結，是應該再開一家甜品店呢，還是應該開一家跟甜品店相同目標顧客的服裝店，做兩個生意服務同一幫人呢。

毫無疑問，應該再開一家甜品店成功率會更高，這就是聚焦啊。華為沒有在通信領域取得成功后去搞房地產搞互聯網，所以發展到美國都害怕。吉利在早期有多項業務，汽車賺了錢后，搞過房地產，搞過旅游產品，。。。有好多業務，后來李書福把汽車以外的其他產業都砍掉了，這十幾年瘋狂的發展，投資領域都集中在汽車，收購沃爾沃，入股奔馳，收購蓮花，寶騰。。。昨天我還看到新聞說入股了要破產的蔚來汽車，這也是聚焦戰略的成功。

這幾年，有很多人跟我建議說我店里可以加蛋糕西點之類的產品線，包括顧客也提供類似的建議，因為都是屬于甜品類，加上也無妨。深思熟慮后，我覺得不行，因為不僅僅投入和管理成本要增加，更重要的是會影響我的戰略聚焦。雖然都是甜品，但甜品和甜品之間是有很大區別的，我的意愿是打造一個很健康的甜品店，是吃起來沒有負擔的甜品店，是消費頻次很高的甜品店，是一個可以吃不胖甚至越吃越瘦的甜品店，這就要求我在產品選擇和研發方面有利于戰略目標的實現，加蛋糕西點之類的產品顯然不符合我的戰略目標。

做加法容易，做減法難。在一個店發展的早期，有時候為了試驗，或許也為了生存，會不斷的做加法，這是可以理解的，這個階段我經歷過，而且還在經歷著。但是一定要有戰略聚焦的思路，到了一定階段就要做減法，聚焦到戰略制勝點上，把有資源都傾向于這個決勝點。

回答文章題目的問題。偏執的人，往往很簡單和專注，這樣的人，也許天生就有戰略思考的基因。

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