一位老板行不行，先看這個 | 開店筆記

昨天的文章留言里，有位老板問：“你怎么就能看到這個老板行不行呢？”

他提出這個問題，估計是看了昨天文章中的那個案例，那位老板的生意我本來也不怎么看好的，但是最后我變成了支持他去嘗試。

具體原因在這篇文章解釋過了：一個本來不看好的項目，我為什么變成了支持？| 開店筆記

總結起來其實就是因為老板這個人，人只要下定決定干一件事情，就可以改變很多東西。很多人會說老板的項目不好，項目是可以調整的，一開始的規劃或者計劃，執行起來都會不斷的作出調整，直到變得更好，看項目，可以動態和變化的視角看。

如果大家關注各種商業節目，尤其是風險投資人的節目，有一派投資人是不看項目本身的，而是看創業者本人，比如徐小平就是這種風格，他們覺得，只要選對人了，項目的成功率就可以保證。當然，這只是一派觀點。也有人只看項目不看人。各自都有成功的案例。

回答開頭的問題，怎么判斷一個老板行不行呢？

我覺得決心最重要，支不支持一個人做一件事情，首先看他有沒有決心。當一人能面對三個問題的時候就是有決心的：

• 這件事情很難做，做起來很苦，有沒有想到？

• 這個事情有很多毛病，很可能會失敗，失敗了能不能承受？

• 這個事情有可能讓你損失其他機會，會不會后悔？

我覺得一定程度上，決心比能力更重要。

你做一件事情，你首先會自我懷疑，自我否定，這個時候看你能否戰勝自我恐懼；其他人也會打擊你，尤其是你最親的人，往往會第一個出來反對你，這個時候看你能夠感染到其他人。事實上，別人否定你的時候，也在測試你的決心，而不是真的打擊你；還有外界環境也許會變化，那這個時候是否會堅定不移的勇往直前實現自己的目標。我們的原子彈不就是在蘇聯專家突然中斷技術援助的情況下研發出來的么，可以想象一下當時中央的決心多大。

決心做一件事情，迸發的力量是無窮的，你自己都可能不知道“原來我這么厲害啊”。有時候，兩家店的競爭，往往也是兩個老板決心和意志的斗爭，你決定更大，就會更努力，更扎實，更加狠，對手看到你就會害怕，當對方意志上崩潰了，就會兵敗如山倒。

有決心，是不是意味著就要一路走到黑呢，會不會陷入死胡同而不自知呢？有時，我們又說要敢于放棄善于放棄，甚至說放棄也是一種智慧，如何找到平衡點呢？

這時候，泛泛而談是沒有答案的，而是要“具體問題具體分析”，一定要談一件具體的事情，這件事情有時間有地點有人物有情節，客觀事情弄清楚了，才能判斷決心是否還要繼續，是否要根據情況作出適當的改變。

在哲學上，決心是屬于意識范疇，事情本身是物質范疇，意識可以反作用于物質，但是改變不了物質。我們要認識到人的決心的強大力量，但是也要尊重客觀世界的基本規律，做一個辯證唯物主義者。

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