我最近發現很多老板有一個思維誤區挺嚴重的，值得重視。
就是對于店員價值的認知。
一位老板說，本來打算先自己做著，等盈利了，能養活店員了，再招人。沒想到，店面遲遲達不到預期。
另一位老板說，店面是盈利的，但是不能招人，只能自己做，招了人就要付工資，就沒有盈利了。
還有一位老板說，不敢招店員，怕他不懂，不僅要付公司，還可能把店搞砸。
這些老板有一個思維共性，就是覺得員工是負擔，是成本，是費用，而我現在更愿意把店員看成店里的資產。
這個觀念轉變過來需要蠻長時間，就在5年前，我店里也只有我和我老婆兩個人，后來雖然招了一個店員，是沒有辦法，因為我老婆要生產了，她在生產的前一個星期還在店里上班。可見我們當時是多么的執拗。
但就因為這次招了店員，我覺得很多事情應該變一變了，不僅僅因為有些事情店員做得比我自己做得要好，更重要的是，盈利并沒有因此下降。
你也許會疑惑，要多養一個人，怎么盈利不會下降呢？答案是，因為我們騰出時間來做了其他更重要的事情，營業額提高了啊。而這些事情以前可能因為忙，沒意識到忽略了，或者意識到了也沒有時間做。
這些事情就是我經常說的老板應該做的事情，包括：制定一個店的發展策略，競爭策略，開發出更具競爭力的產品，有時間更深刻和思考顧客的需求，發現市場上的機會，讓自己不斷的學習，提高自己各方面的能力。。。
這些事情往往更能決定一個店的生死，但是需要一個不忙碌的老板來做。
所以，這個事情啊，本質上是你花錢買了別人的時間。因為分工不一樣，兩個人的時間價值就不一樣。在完成開店目標這個事情上，老板的時間價值要遠大于店員。工資花出去買時間，是一件很值得做的事情。
有些老板，可能不敢做這件事情，兩點你需要考慮到的：
1，你要這樣想，員工招進來，你開始一個半月是不需要付工資的，工資都是工作一個月之后再付的，而且往往要壓半個月的時間，等于你有45天時間是享受著員工創造的價值，但是不用付出成本。付工資的時候，員工實際上已經把他的工資找回來了。
2，你不敢做也許還有另外一個原因，就是你覺得員工來了，我干啥去啊。如果有這種想法，說明你還沒有意識到自己的價值，你還不知道自己應該做什么。這說明，你有可能就會是這個店最大的問題。要梳理出自己要做的事情，員工來了，自己就要去做。招員工，不是為了讓自己更輕松，而是為了讓自己承擔更大的責任，老板要做的事情都是看起來容易，但是很難做的事情。
老板啊，不能只顧低頭拉車，還要抬頭看路。
以上說的，要做到不容易，請給自己時間。
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