社群里一位老板問：
我是純手工披薩店，做了一年外賣，在家，沒有店鋪，生意很好，當時有很多顧客要希望有店鋪，可以在店里吃。
現在店開起來了，生意卻不跟以前那么忙了。
房租，人工，都比以前投入大，我現在每天都搞一款特價來引流，生意也不怎么有起色。
店鋪位置偏，之前沒有想過這么多，以為做了一年外賣，生意不會差，可是現在不如預想，有什么好方法來提高營業額嗎？
針對這個案例，有兩個角度值得我們深入思考：
1，一個店的核心能力一定要提煉出來，尤其是要有所變化的時候。
這位老板之前為什么生意可以做下去？因為在家做，而且就自己做，房租和人工成本嘛，低成本就是他的核心能力。
而把店開到線下，剛好把之前的核心能力給抹掉了，并非說不能開線下店，而是開線下店的所要求的核心能力就不一樣了，她把位置開在比較偏的位置，那核心能力排在第一就是宣傳能力了。
記得之前分享過我城市里的一家私房蛋糕房的案例，線上做的很牛逼，老板于是接二連三在最好的地段開了三家實體店，但是都以失敗而告終。跟這上面這位老板遇到的困境如出一轍，后來老板還是老老實實在車庫里做私房蛋糕。
大部分老板比較善于總結失敗的教訓，而不善于總結成功的經驗，因為失敗讓人痛定思痛，而成功覺得理所當然。不同的店成功因子是不一樣的，比起好產品，做好產品的方法更重要；比起好顧客，找到好顧客的方法更重要；這些方法就是成功的因子。
2，一個位置偏僻的店，生意好的核心能力是什么呢？我覺得離不開以下三點：
足夠有差異化的產品：產品很有特色，很有競爭力，超過絕大多競爭對手，最好是無可代替，只能來你家吃。比如有些餐廳的特色菜，其他地方吃不到。
第一無二的顧客體驗：比如超棒的的環境，或者細致入微的服務，或者能提供一種獨特的空間，這個空間不僅僅是吃披薩，而是能給顧客更多的價值。
高超的引流手段：比如很多網紅店，老板本人自帶流量，來的顧客都是沖著老板來的。或者你精通各種線上線下的引流手法，總是能讓人慕名而來，比如你很善于經營微信朋友圈。
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