很多問題，一旦發現了，就很難解決。
就比如“開店的運營成本很高” 這個問題，如果你開店后發現成本高，盈利能力差，很大可能就只能認了，不是你不想降成本，而是壓根降不下來。
房租，沒法動，房東比石頭還硬；人工，一個蘿卜一個坑，少一個都不行；原材料成本或者進貨成本，降低很有可能就意味著犧牲品質，能動，但是不敢動；水費，電費，宣傳費更是如此，高了，說明生意好，高興才對，老板是嫌他們花得太少了。
所以，“本小利大”這句話的含義，并不是開店后降低了多少成本，而是在開店前就設計好了低成本。開店后省的成本都是小錢，而開店前設計好的成本結構才是省大錢。
為什么開店新手失敗率會很高？并不是說這些人不聰明，不勤奮，或者不進取，而是新手不明白很多事情要做在前面，預防問題的成本，比解決問題的成本要低很多很多。
讓我有以上思考是因為我在開店筆記的社群里一直在做一件事情，就是每天回答老板們的各種提問，我覺得這個事情的價值非常大，因為這些問題都是各行各業老板在開店過程中遇到的實際問題，每個人都可能遇到。一個問題往往不僅有我的分析，還有很多其他老板的分析，會讓老板們，特別是想開店的新手老板知道：
開店在不同的階段會遇到什么問題；
哪些問題是只能預防，不能讓它發生的；
這些問題通常的解決思路是什么；
這三點不就是你能夠預防問題的發生的前提么？如果你不知道有哪些問題，知道了也不知道他們的性質，知道了性質也不知道如何解決，就談不上預防了。
所以，學習不僅僅要學習理論，更要學習案例，而且要學習真正的開店案例，只有現實生活中的案例才能把細節講清楚，才有借鑒價值。
學習這些東西當然不好玩，甚至很枯燥，而且這種枯燥還要持續很長時間，日復一日，背后的原因是“老板的成長不能拔苗助長，只能循序漸進”，這個過程就是做的“防火”的工作，讓你日后不要天天“救火”。
在社群里，我會建議大家積極參與開店案例的討論，在社群外，我也建議大家多聽聽開店筆記的音頻，多看看開店筆記公眾號的文章，雖然針對性沒有社群里的強，案例沒那么多元化，但都是我開店過程的所見，所聞，所思，所想，會讓你知道開店是怎么一回事，對開店形成一個立體的全方位的認識，后面真正開店了，必定更加穩操勝券。
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