4年前我做的一個決定，讓我浪費了兩年時間。
那時候，在上海開的第一個店失敗了，身上的錢所剩無幾，為了保存實力，離開上海成了必然，但是去哪個城市發展考慮了很長時間也無法決定。
當時有三個備選城市：我老家所在的城市，我老婆所在的城市，我讀書所在的城市，三個城市各有優劣勢，后來我選擇了老婆老家所在的一個五線城市作為重新起步的地方，并不是我的主動決策，而是被動選擇，有點隨意而安的味道。確定留在那里，就因為過年逛街的時候看上了一個鋪子，覺得適合我們，就留下來了。
雖然后來的兩年多開店很順利，一個6平米的小店養活了一家子人，并且在那里找到了做生意的感覺和自信，驗證了產品和小而美的運營模式。但是在開店的第一年，我和我媳婦都在反思我們當時做決策是不是太保守了。因為第一個店發展很順利，擴張是順理成章的事情，但把城市逛了一圈之后，我意識到了小城市的局限性，一個只有20幾萬人口的小城市頂多能開四到五家我這種店，這顯然不能滿足我的計劃。所以離開又成了必然。
但是，實體店的顧客基礎是帶不走的，品牌影響力也是帶不走的，兩年多時間經營出來的良好口碑，并沒有為后來的不同城市的新店奠定基礎，新店等于要重新開始。
這兩年小城市的經歷對我來說就是機會成本，假如當時離開上海時，選擇的城市是省會城市，那在省會就有四年的基礎了，品牌的發展規模應該比現在要大。
后來復盤這個決策的前前后后，我覺得我當時缺少的是一個中長期3年計劃，取而代之的是一個只有一年甚至半年的短期計劃，考慮的是接下來開店的成敗這個短期的眼前利益，忽視的是打算長期生活和工作的長遠目標。
短期利益是一定要為長期利益服務的，這個原則一定要記住。
這個原則會回答很多人的疑問，比如，
“我是要離開現在生不如死的工作，還是離職創業？”
那就問問你3年后你想過什么樣的生活，你3年后的生活是由現在決定的。
確定一個3年中期目標，就知道現在度過的每一天是否有意義。
開店筆記公眾號所有文章的音頻在喜馬拉雅FM“開店筆記”
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/204107.html
