假期大部分時間在玩，今天還去了我們這里的原始森林，從山腳爬到山頂，花了5個小時。好多年沒爬山了，渾身酸痛。
有點時間的時候看了看一本被蠻多人推薦的書，叫“好戰略，壞戰略”，是美國人理查德.魯梅爾特寫的，寫得很好，推薦各位老板閱讀。
戰略經常從我們口中說出，但理解其真正含義的很少，包括我自己，也是一知半解，這本書比較全面論述了什么是好戰略，什么是壞戰略。
下面文中有兩個觀點值得重視：
確定你的優勢與劣勢，評估機遇和風險（對手的優勢和弱勢），并不斷增強你的優勢。
動用你的相對優勢，使對手付出巨大的成本，讓對手在競爭過程中面臨的問題復雜化。
這里作者反復強調一個觀點，就是要有自己的優勢，嚴格意義上說，是相對優勢，因為相對于競爭對手來說，這個優勢是對手沒有，而自己有。
邏輯是這樣的：如果你發展自己的相對優勢，會讓競爭對手付出很大的成本來追趕你，甚至通過各種方式給對手施加遠遠超出其承受能力的成本。
作者文章舉了沃爾瑪如何利用自己在物流和配送方面的創新戰勝強大的競爭對手的例子；也舉了美國和蘇聯當年的較量，美國發揮了自身優勢，比如更高精度的導彈，集成電路，水下監聽技術等等，給蘇聯極大的壓力，迫使其投入巨額資金追趕美國，超出自己的承受能力，使其經濟政治軍事全面破產。
我們強調開店必須要有自己的核心競爭力，這個核心競爭力的一部分內容就是要有一個店的相對優勢，在分析自己項目優勢的時候，一定不能自娛自樂，優勢是相對于競爭來說的，必須是自己有別人沒有，或者即使別人想要有，也要付出巨額的成本和代價。
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