這位老板的基本情況是這樣的：
1，在云南一個三線城市的新商場一樓開了一個西餐店，裝修和設備花了70萬，開業3個月了，情況看很不理想，10月做了4萬，11月做了5萬，12月可以做到7萬。
2，生意不好的主要原因是新商場人氣很差，所有商戶生意都不好。新商場對面就是一個老商場，人氣很旺，紅紅火火，形成鮮明對比。
3，這位老板的店產品是不錯，顧客評價不錯，顧客回頭率挺高，但是新顧客少。
4，老板最擔心的是商場能不能起來，或者自己能不能堅持到商場起來的那天。房租22000一個月，員工現在減少到5個人，但是支出依然很大。
對于新商場，我是反復提醒各位謹慎選擇，或者干脆不考慮。因為一個新商圈要起來，至少要2-3年，長一點的甚至要5-6年，在此之前，商家死了一批又一批。即使是小城市的最核心位置，也差不多之這個周期。我之前所在的小城市大潤發商圈，處在最核心地段，硬件設施和配套都很好，也用了3年時間人流才上來，才配得上房租水平。大城市，商場多，商業街也多，分流厲害，一個新商場或者新商圈要成長起來就更加難以預測了。別說開發商實力強，萬達是中國最強的，還不是關閉了很多了？！
這種看上去可能火起來的商場讓大品牌去養吧，大品牌和大商場才是門當戶對的，一方面大品牌需要這種地方來布點，來提高品牌知名度和品牌形象，也是競爭的需要，競爭對手布局了，自己也要布局，他們知道開始可能不掙錢，但是大品牌財大氣粗有錢養啊。另一方面，商場也喜歡大品牌，因為大品牌自帶流量，有自己的粉絲，可以給商場帶來人流，所以他們會給大品牌非常大的優惠，甚至直接免房租。可以說，商場和大品牌是相互利用的。小商戶呢，早期大多是陪葬的。這就是現實。
這個話題啰啰嗦嗦說過好多次，再說一次無妨。
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