老板是一個店的支柱，老板的能力就是一個品牌的天花板。前面兩集提到一種重要的四象限法的思考方式，這集繼續用這種思維來來剖析一下老板自己。
老板的兩種能力非常重要：團隊合作的能力，個體本身的能力。所以按照合作能力的強弱，個體能力的大小，分成四種老板：
熊貓熊老板：合作能力弱，個體能力差。如果沒有中國的人工飼養，熊貓應該早滅絕了吧。這種類型的老板創業干事情失敗的概率當然大些。老老實實工作有穩定的收入是最佳生存策略，就跟熊貓被好好的被圈養一樣。
老虎型老板：合作能力弱，個體能力強。這種老板個人能力極強，性格也強勢，一般是家長式管理，一人一手遮天，員工表面服從，背地里臭罵。團隊效率滿意度也許不高，但是因為老板的獨斷專行在起步階段反而是一種高效率的管理方式。
螞蟻型老板：合作能力強，個體能力弱。這種老板可能沒有某方面的專業知識，但是有著極強的人格魅力，別人愿意跟隨其左右一起掙錢。沒其他，就是信得過，相處得舒服。
狼群型老板：合作能力強，個體能力強。這種老板當然是可以干大事的。屬于天才型的，現在的很多極成功的企業家大多屬于這種類型。
分析自己，不是為了認命，而是為了認清現狀，從而更好的改變。因為不管是合作能力還是個體的能力都是可以有意識的培養和提高的。
最差也就一頭熊貓，國寶。
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