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    鐵軍！才是一個團隊該有的樣子…

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    作者 | 鄧啟程

    來源 | 勺子課堂（shaozisxy)

    企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。企業要擴張，就必須有這三要素。——任正非

    作為管理者，在日常工作中，你是否正在遭遇這樣的問題：

     
    員工上班沒有工作狀態，喜歡抱怨，并且習慣性拖拉；
    員工缺乏忠誠度，不懂感恩，人才流失率高；
    領導沒有號召力，團隊沒有戰斗力，企業上下一盤散沙；
    企業沒有清晰的戰略目標，執行力差且工作效率低下；
    企業管理體系不健全，團隊管理混亂企業發展緩慢；
     
           
    鐵軍！才是一個團隊該有的樣子…
           
     
    面對倦怠松散的團隊，企業該如何進行有效的管理改造？
     

    放眼全球，世界500強企業中有三分之一的企業都引入了軍事化管理思想，這其中就包括了沃爾瑪、麥當勞、可口可樂等品牌。
     
    為什么這么多企業都在模仿軍隊？
     
    要想成為一家優秀的企業，又該學習軍隊的哪些精華呢？

     

    鐵軍！才是一個團隊該有的樣子…
    學習

    著名管理之父彼得·德魯克曾說：“當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。”
     
    管理咨詢專家趙偉甚至“放下狠話”：“只有軍事化管理才能救企業！”
     
    為什么這么多企業都在模仿軍隊？因為優秀的企業跟軍隊有太多相似之處。
     
    首先，企業跟軍隊都是高效組織的典型代表。

     
    商場如戰場，企業若想做大做強，就必須將自己打造成一支訓練有素的部隊，麾下成員雖各司其職，但只要能做到上下一心，密切配合，統一執行，就能夠發揮出強大的整體實力。
     
    其次，企業跟軍隊一樣，必須不斷打勝仗，才能保持生存。

     
    在優勝劣汰的高壓環境下，員工需要擁有軍人鋼鐵一般的堅強意志力以及絕不逃避的責任感，這樣的話，即使面對困難，他們依舊能夠不辱使命，保持沉著冷靜的心腦，對危險迅速作出出擊。
     
    不僅如此，作為組織，軍隊還有很多地方值得企業去學習。
     
         
    鐵軍！才是一個團隊該有的樣子…
           
     

    學習軍隊的文化魅力；

     
    軍隊憑借著獨特的文化魅力，每一年都會吸引來自天南海北的年輕男女投身其中，企業也是一樣，想要吸納良才，必須要先打造良好的企業文化。
    軍隊在文化建設時還十分重視對士兵綜合實力的培養，企業在員工的使命感、責任感、工作作風以及忠誠度的培養等很多方面都可以向軍隊學習。
     
    學習軍隊的執行力；

     
    執行力是團隊打拼事業的基礎，企業需要學習軍隊的執行方式。
    軍隊的執行力無出其右，靠的是正是絕對的服從與鐵的紀律，服從指揮是軍人的天職，任何人都不能違背上級的命令，只有執行才是硬道理。
    企業想要發展，紀律不能只是擺設，在規章制度出來之后，最重要就是嚴格執行。沒有執行力就是沒有紀律，不去執行，再好的戰略也無法實施。
     
           
    鐵軍！才是一個團隊該有的樣子…
           
    學習軍隊建立明確的目標；

     
    企業在發展過程中，應該學習軍隊，先建立明確的目標，居安思危，時刻保持警惕，因為只有身處危機意識中，企業才能夠不斷地自我審視，自我變革，自我成長，最終才可能成長為一個強大的企業。
     
    企業應學習軍隊的團隊建設；

     
    企業管理者應該學習軍隊的帶兵方式，嚴格對待之余，還需關心員工的生活與個人成長，擅用激勵機制，讓員工有奮斗的目標，有追求進步的動力。
    恩威并濟，這樣員工自然會心甘情愿與企業一同成長進步。
     
    企業應學習軍隊的創新能力；

     
    一個企業要發展得好，創新能力是核心競爭力。
    很多中小企業無法實現快速發展，正是由于思維固化和創新意識的缺乏，在創新能力方面，軍隊一直走在前列，保持軍事的創新代表著國家不想落后于人，企業若是不懂得創新，很容易被同行超越，被時代拋棄。
     

    改變

    軍事化管理給企業帶來的促進作用不止如此。
     
    企業在將軍事化管理貫徹執行的過程中，員工同樣因此受益。

     
    最直接的體現是身體得到了鍛煉，每個人在社會上都有他的工作分工，如果沒有一個健康的身體，正常完成工作都不易，更不必說還要與他人競爭。
     
    健康的身體還能帶來愉悅的心情，擁有健康身心的人，更容易保持樂觀，而樂觀正是培養積極生活態度所不可缺少的條件。
     
    在軍事化管理的潛移默化下，員工的精神狀態也發生了天翻地覆的改變。
     
    員工一掃往日馬虎、粗心的壞毛病，不僅學會了獨立、自律，還變得務實積極，學會從細節處觀察問題本質，從細節處關心他人。
     
    執行力與領導力的提升，也讓員工不再像之前那樣懶散消極，變得愛崗敬業，樂于奉獻。
     
    畢竟企業要想做出成績，需要集體的力量，也需要每個人都目標一致，互相幫助，為同一個夢想奮斗拼搏。
     
           
           

    王興曾經說過：“人是美團的核心資產，持續培育更多的優秀人才，是美團核心的競爭力。”
     
    現代企業間的競爭就是人才的競爭，餐飲行業也是一樣的道理。

     
    做餐飲，想要立身長久，考驗的不僅僅是從業者的專業技能，更考驗其對人員的管理建設，因為員工在日常工作中，無論是他的責任心、能力，還是工作態度都會對企業的業績、產能、品質、效率造成一定的影響。
     
    當發現員工出現問題的時候，很多老板會選擇以物質獎勵進行激勵，可實際效果往往并不理想。
     
    原因并不復雜，一時的工資上漲，最終也只能帶來一時的狀態改善，需要從根本上改變員工，讓被動化為主動。
     
    為了幫助企業更好地解決行業痛點，我們正式推出了一次為期三天兩夜的特訓營活動“餐企鐵軍”特訓營活動。
     
    一次軍事化教育、訓練、現代化的體驗式培訓，打造一支屬于你的餐企鐵軍。
        

    原創文章，作者：勺子課堂，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/210107.html

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