• 百勝中國&黃記煌,能否“協同作戰”走出發展瓶頸?

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    8月22日晚,百勝中國在其官網發布消息,宣布百勝中國已與黃記煌集團達成最終協議,將收購黃記煌集團的控股權。

    消息稱,在滿足成交條件和監管部門批準的情況下,交易預計將在2020年初完成。

    (圖源網絡,僅供學習請勿商用

    百勝的“中國行”

    針對本次收購,百勝中國方面表示是為了擴大百勝中國的中式餐飲業務。

    從進入中國市場三十年來,以西式快餐起家的百勝始終看好中餐市場,從進入中國以來,便開始了它的“中國化”之行。

    適合“中國胃”的“中國菜單”

    在繼早餐的油條、豆漿,午餐的“蓋飯”、大餅卷萬物后,日前,肯德基又推出了宵夜標配——擼串與鹵味,帶著明顯中餐基因的“川香燃辣擼串桶”讓很多網友感慨,以為進了“中餐館”。

    不僅是肯德基,必勝客的菜單上亦不乏中式元素,大膽地將北京烤鴨、小龍蝦等食材融入披薩,必勝客也有一個“中國胃”。

    頻頻推出“中國菜單”,這是百勝中國適應地域消費差異的重要手段。

    收購中餐品牌

    目前,百勝中國旗下共擁有肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘、COFFII&JOY 6個品牌,其中,小肥羊與東方既白均為中餐品牌,分別為火鍋與中式快餐品牌。

    特別是小肥羊,2012年,百勝中國以近46億港元的現金收購了小肥羊93.2%的股權,也曾在餐飲業掀起軒然大波。一年后,百勝中國又收購了小肥羊的剩余股權,實現對小肥羊的全權控股。

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    百勝中國稱黃記煌為“領先的中式休閑餐飲特許經營企業”,黃記煌集團品牌組合包括行業領先的煨鍋品牌“黃記煌”與新推的中式快餐概念“三分飽”。

    “鐘愛”中餐的百勝中國能否憑借黃記煌持續占領中餐市場,值得期待。

    同“病”相連

    對于本次收購,很多業內人士并不看好。除了收購天然存在的管理融合問題外,均處在發展瓶頸期的百勝中國與黃記煌,在餐飲人看來,也頗有點同“病”相連的意味。

    肯德基布局接近飽合

    百勝中國目前的業績依然主要依賴于肯德基,而肯德基的下沉門店與市場布局已接近飽合,由此,不少業內人士預判百勝中國未來增長的態勢將趨于“平緩”。

    在大動作上,百勝中國打造的獨立咖啡品牌COFFII&JOY在去年的百勝中國財報中首次納入店數統計;肯德基開始頻繁布局輕食、甜品站、茶飲市場,被認為是市場飽合后的增長新方向。

    也有消息透露,擼串與鹵味新品的推出,也是肯德基對更多邊際市場的嘗試。由此不難看出,百勝中國正在努力突破增長瓶頸,尋找新的發展增長點。

    黃記煌發展停滯

    資料顯示,黃記煌成立于2004年,在國內外擁有640余家餐廳,主要以加盟模式為主。

    在2017年8月份由黃記煌所屬公司煌天國際提交的招股書中顯示,2014至2016年間,黃記煌的營收分別為4.17億元、4.99億元與4億元。

    近兩年,黃記煌在青島、深圳、成都等地的餐廳頻頻被曝出衛生與食品安全問題,形象大為受損,黃記煌的發展幾近陷進停滯。

    是淪陷還是逆襲

    市場幾近飽合的百勝中國遇上發展停滯的黃記煌,這是很多業內人士不看好本次收購的主要原因。

    不過,作為堪稱一場“豪賭”的收購,其協議達成的背后必然風險巨大,卻并不意味著希望渺茫。

    1、管控磨合是一大難題

    資料顯示,小肥羊在被收購前的中國門店數量為469家。

    而在百勝中國2019年半年季中,包括小肥羊、塔可鐘、東方既白與COFFII&JOY在內的四個品牌中國門店數量僅有320家。

    (圖源網絡,僅供學習請勿商用)

    百勝中國前任主席蘇敬軾曾針對小肥羊的發展表示,在完成收購后,百勝中國將主要精力集中于解決小肥羊的擴張瓶頸、體系松散、標準化管理匱乏等問題上。整合的工作量巨大,耗時非常長。

    黃記煌會否走上小肥羊的老路?招股書顯示,黃記煌僅有6家直營店,其余皆為加盟店。管控磨合,將以加盟為主的黃記煌納入麾下的百勝中國依然會面臨這一大難題。

    2、標準化基因或成逆襲關鍵

    百勝中國方面表示,憑借百勝中國的規模與系統能力,以及黃記煌在產品研發和品牌管理方面的業績,此次收購有望產生“協同效應”。

    黃記煌因其自創的“三無流派”——無廚師、無廚房、無油煙,一度被稱為中國版的肯德基、麥當勞。易標準化,曾是黃記煌引以為傲的資本,也成為禁錮黃記煌發展的一大束縛。

    如何更好的實現標準化,且不易被山寨,百勝中國比黃記煌更有經驗與智慧。兩個同樣具有標準化基因的品牌強強聯合,或成黃記煌實現逆風突圍的關鍵。

    3、加碼供應鏈優勢

    今年4月,百勝中國第21個物流中心在深圳正式設立。每一個物流中心的設立,都將大幅提升周邊百勝中國周邊物流響應速度,配送能力以及食材新鮮度。

    (圖源深圳新聞網,僅供學習請勿商用

    百勝中國首席供應鏈官陳玟瑞在該物流中心開倉儀式上表示,供應鏈是百勝中國成長的基石,包括供應商、上游管理、物流配送管理,以及餐廳管理等在內,百勝中國已經建立了一套先進成熟的供應鏈管理體系。

    當黃記煌加碼百勝中國的供應鏈優勢,首先其頻頻出現的食品安全問題就或可得以緩解。標準化體系與供應鏈優勢,這是餐企實現規模化運營的兩大關鍵要素。

    參某說

    是成為第二個小肥羊,逐漸被后來者居上,還是成為百勝中國在中餐領域逆風翻盤的一員大將,黃記煌的未來注定引發頗多猜測,也充滿無限可能。

    不過,可以確定的是,百勝中國布局中餐市場的決心與野心已愈發凸顯,未來的火鍋、快餐等中餐板塊,或將“突然”迎來百勝中國這樣的實力競爭對手!

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