一位熟食店老板開了兩個店，新店業績不理想，她很苦惱，左右突圍，但是我感覺她離解決問題方向越來越遠。
她加入社群蠻長時間了，我把最近幾次的交流原汁原味分享出來：
問：
管理真是頭疼的問題，最近店里又有員工離職，現在經營著兩家小店，生意剛剛穩定人員又出現問題，好累心。是不是真的要花錢去學習管理呢？有沒有老板去專門學習過，有用嗎？智華教育，有老板了解過嗎？店里的問題太多，感覺自己每天都在崩潰邊緣，通過朋友知道了這個培訓機構，說可以幫我解決問題，不知道是真假，里面有1萬的課，6萬的課，24萬的課，有參加過培訓的嗎？
答：
管理是一門大學問啊，管理學是一門課程，本科就需要學習四年，學了四年也就學個皮毛。你怎么學？
你有這樣的疑問，說明你沒有找到解決問題的方法。
我們開店，是要解決一個個具體的問題。你這兩個員工離開了，與其糾結自己是不是要學習管理，不如請這兩個人吃個飯，問問他們走的真實原因：是工資不夠，還是店里工作重，還是他們不感興趣，還是你們不小心得罪他們了。。。只要找到了真實原因，你才知道后面如何改進，防止下個員工還出現類似的問題。
你找他們交流，從而發現真實原因，再針對性的改進，這就是在管理。
問：
老陳你好，自己真的陷入了惡性循環，生意不好不愿招員工，沒有員工自己就脫不開身，脫不開身自己就什么也做不了，找了員工又不知道該如何培養，也不知道該如果脫手，如何分權，分紅，分風險。店里的東西多而且亂，我也無法盤點進出成本，也無法盤損耗。想了一堆的問題卻找不到一個答案，自己真的覺得快崩潰了。
答：
你同樣的問題已經抱怨過幾次了，我的建議每次也都一樣：就是如果你自己不會調整，可以去請教同行，甚至到同行店里學習，看看別人的產品怎么做，如何定價，如何管理庫存，員工如何激勵。。。
拿出一段時間專做這個事情吧，找個同行學習不是那么難的。具體怎么做是沒人可以給答案的，答案要自己去找。這就是老板的成長之路啊。
問：
老陳你好，記得上次提問題時有個朋友推薦我聽喜馬拉雅聽的管理方式課程，我搜到那個智華傳奇教育的課《管理密碼》，里面講的都是一些大道理，大概意思就是股改，具體怎么操作還是自己想辦法。未來的趨勢也是這樣嗎？您的店鋪是以前的雇傭關系還是合作伙伴啊？對于我這種小店能進行改革嗎？
答：
老板啊，你是路都沒有學會，就想著飛起來。
你現在的問題哪是什么管理問題啊，你是生意不好，先要把生意搞起來啊。生意好了，其他才有可能改進。
你想一想，你如果生意差，你送股份給員工他們也許都不要，他們要的是現金。
你如果覺得是員工激勵的問題，他們積極性不夠，下個月就做實驗啊，比如營業額達到多少，就給多少錢獎勵，看是否有改善，這不比你股改效率高么。
小店少談管理，多談業績，否則，容易誤入歧途啊，同志。
問：
老陳你好，我相中了一個商標，賣家要14000，我想1萬拿下來，賣家不同意，我很糾結，想年前把商標的問題搞定，幾年前自己也注冊了一個結果沒下標，等了一年結果駁回了。哎，現在要不要花這錢呢？
一個小店的名字不是很重要，對于一個小店的影響微乎其微，如果你覺得現有的名字不好，再另外取一個名字就好了，為什么要花10000買別人的名字呢。如果不是大品牌的商標，知道的人少，1000塊我都嫌多。
老板，感覺你沒有找對方向啊，從你說要去上高價管理課，再到所謂的股改，今天又說要高價買商標，都不在調上。如果是這樣的思維方式，生意怎么好得起來呢。
交流下來，我就感覺我每次給的建議，老板壓根就沒有聽進去，還是按照自己的思維模式在思考問題。這個過程中，還有很多其他老板也給老板提了建議，貌似沒人能撼動她的想法。這其實是最危險的。
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