食品制假售假將入刑？這三家餐企還敢鋌而走險！ | 餐見

圖片來源：中國新聞網

餐廳為何“明知故犯”

很高興遇見你的“老鼠門”、味千拉面的“骨湯門”、一籠小確幸的“腹瀉門”，各種食品安全“門”不斷挑戰著消費者的底限。

縱使知名餐廳在食品安全問題栽了大跟頭的案例并不鮮見，但餐廳卻依然這條道路上前赴后繼，頂風作案。

1、犯錯成本低

2017年，海底撈某店面被曝出后廚有老鼠亂竄、用火鍋漏勺掏下水道等問題，一路將海底撈送上了熱門。第一時間，海底撈發布聲明誠懇道歉并強調將對所有門店進行整改，隨后，很多網友表示態度誠懇的海底撈值得被原諒。

而在一片原諒聲中，也不乏另一種聲音，輕易被原諒，是否意味著餐廳的犯錯成本太低，為更多餐廳的僥興心理埋下了伏筆。

2、底層員工操作不規范

海底撈的用火鍋漏勺掏下水道，外婆家的在洗菜池里洗拖把，西貝莜面村的餐具清潔不夠等等，縱觀近兩年的餐飲食安大事件，大多源于底層員工的操作不當。

而餐飲業的性質使然，底層員工的素質大多參差不齊，若餐廳培訓、監管不力，就有可能成為餐廳食安環境的一大隱患。

3、為利所趨

此次的火鍋回收油事件也引發了一次大討論。一部分觀點認為，火鍋回收油即為川渝火鍋一大特色“老油”，“老油”不同于地溝油，并不存在健康隱患。

更重要的是，“老油”更入味。并且，如果每一份鍋底都使用“新油”，一份川渝火鍋的鍋底成本就在50元以上。

事實上，大多數使用“老油”即消費者口中的“口水油”的火鍋店，其初衷還是“省錢”。為利所趨，是很多餐廳鋌而走險觸犯食品安全規定的一大主因。

4、管理紕漏

2018年，上海一所一份午餐要24塊錢的私立學校因為“發霉番茄事件”刷爆了朋友圈。因為24元餐費與“兩只速凍包子、一個巴掌大的鴨腿、一勺蔬菜、一盒利樂包純牛奶”存在“貨不對板”的“差額”，在溝通后家長提出查看后廚。

面對家長的要求，管理層說，好，沒問題，非常配合地領著家長去查看了后廚。卻沒想到，后廚才是最大的“引爆點”，發霉的番茄、日期“穿越”的牛奶、生銹的餐具……顯然，管理層也并未想到會出現那么大的問題。

管理紕漏，不僅僅是食安問題的根源，還有可能在食安問題出現時因管理層的措手不及而使事件影響擴大。

食安事件頻發背后的三大現實問題

海底撈的官網上寫著：“海底撈可能有兩種死法：一種是管理問題，死亡過程可能持續數月甚至上年；第二種是食品安全問題，一旦發生，海底撈可能明天就會關門，生死攸關。”

海底撈的高層，以及數以萬計的其他餐企的管理層，均深諳食安問題對品牌的影響，卻依然擋不住食安事件的發生，這背后，有不容忽視的三大現實問題。

1、供應鏈脫節

所謂后端決定前端，后端供應鏈的完善程度直接決定前方出品的品質。近兩年，海底撈、西貝莜面村、真功夫等餐企都不約而同地開始向供應鏈端延伸。

作為餐廳最核心基礎的支出，食材的采購、物流、儲存等要素，都決定著餐品的品質。有些餐企的食安問題就來源于與其規模并不匹配的供應鏈建設。

以近兩年大火的新茶飲行業來說，從“網紅”標簽開始大肆招商的品牌并不鮮見，此時，一旦供應鏈建設跟不上擴張的腳步，前端出品與后端供應鏈脫節，產品口碑必將受損。所以，近兩年的新茶飲在吸引大批流量的同時，也招來了大量的吐槽。

2、管理與監管不到位

楊國福麻辣燙曾多次被曝出食安事件，這與楊國福麻辣燙頻頻降低加盟門檻，且疏于對加盟商的管控有著莫大的關系。在餐飲業普遍品牌化、連鎖化、規模化的當下，加盟商管控已成為餐企運營的一大痛點。

除了自身的管理與監管不到位外，“社會化”的食安監管環境也需要逐步完善。從消費者個人食安意識的提升到社會監測組織的建設與完善，食品安全社會共治，才更有利于形成良好的食安氛圍。

3、政策法規不完善

在中共中央、國務院近日印發的《關于深化改革加強食品安全工作的意見》提出了食品安全監管的目標：到2020年，基于風險分析和供應鏈管理的食品安全監管體系初步建立；到2035年，基本實現食品安全領域國家治理體系和治理能力現代化。

《意見》還明確提出，將修訂完善刑法危害食品安全犯罪和刑罰規定，推動危害食品安全的制假售假行為“直接入刑”。

前幾年，政策法規的不完善，也為一些不良商家提供了可趁之機。不過，當相關的法律法規愈發完善，再加上各種技術手段，國內的食安環境會越來越好。

食安問題消費的是公關？是信任！

每每出現食安事件，其企業的公關就成為人們的重點討論對象。然而，面對食品安全危機事件，企業公關固然重要。

在信息透明的當下，真正幫助企業解除危機的卻不是公關套路，而是企業面對問題時的真誠態度與切實可行的解決方案。

1、不拖沓，不逃避、不背鍋

5月9日，浙江義烏當地媒體中曝出永和豆漿員工用手攪豆漿。對此，很多媒體進行了跟進報道，網友紛紛聲討永和豆漿。然而，事件卻在12日出現反轉，永和食品（中國）股份有限公司發表聲明稱該店為假冒的永和豆漿門店，永和豆漿在義烏未設門店。在本次事件中，永和豆漿做了一次“背鍋俠”。

其實，永和豆漿可以更早地“甩鍋”，在網友集體聲討前，在媒體報道致電無人理會前，永和豆漿可以將輿論影響降低到更小。

所以，無論是面對食安事件危機，還是其他危機，發聲不拖沓，不逃避責任，亦不替他人背鍋，是最基本的原則。

2、正面給出解決方案

在海底撈“被原諒”的食安事件中，之所以能夠風向突轉，快速被網友原諒，除了被網友們調侃的“這鍋我背，我錯我改，員工我養”的真誠態度與情感牌外，還不得不提到海底撈“改”的決心。

涉事門店停業整改，全部門店進行整改，不僅認錯態度良好，還提出了改正的具體方向，這才是讓網友放心的根本。

3、啟動內部自檢

很多食安事件，源于人為的故意性與失誤性錯誤。

手攪豆漿、洗碗池里涮拖把、餐具不潔……面對這些人為性錯誤時，如果餐廳只是處罰涉事員工，而并未對針對問題展開內部內檢，提升員工整體素質，提高整個團隊對食安問題的警覺性，那么，還會有第二個、第三個手攪豆漿，洗碗池中涮拖把的員工。食安問題還將不請自來！

在餐飲業這片紅海中，真正能夠實現長足良性發展的企業，一定是時刻將消費需求放在心上，將食品安全付諸于行動的企業。

并且，一直以來，企業長期建立起來的口碑與公信力，就是企業在面對危機事件時的最大底氣。所以，企業公關的最大作用也不是處理危機事件，而是幫助企業更好地經營品牌。