下面分享的是社群一位藥店連鎖店老板的問題。藥店老板在社群里比較少，分享出來給大家看看一家藥店的盈利能力和老板的困惱。
老陳及各位老板好。加入社群半年多，看了很多內容，受益匪淺。
我現在是開了6家藥房。今年拉了朋友幾家店(以補貼現金形式，藥房要達到10家才可以成立連鎖)成立了連鎖。下面是具體的店鋪狀況。
A店月均營業額14.5W。經營年限10年。月凈利潤3W。
B店月均營業額5W。經營年限3年多。月凈利潤0.65W。
C店月均營業額9.8W。經營年限2年多。月凈利潤2W。
D店月均營業額6.6W。經營年限1年多。月凈利潤1W。
E店月均營業額4.1W。經營年限7個月。月凈利潤-0.2W。
F店月均營業額9W。經營年限2個月。月凈利潤1.7W。
現在遇到的問題是管理跟不上，自己做了太多的瑣碎事情，A店缺貨，B店電腦壞了，C店人員流失，導致應該最好的工作做的不好。總部的工作人員配置不夠，基本上自己是滿負荷的工作狀態。
我想明年改變這個狀況，我想到了倆個方向：
1.給店長身股，讓店長高度參與到店鋪的經營等工作上來。我這邊負責一些方向，選品等工作。還有就是店長帶新店長的獎勵。(個人傾向這種模式)
2.增加總部配置人手，加強協作。(但是這一條有點困難，因為實際上目前基本沒有培養出一些合適的人，單純靠外招怕撐不起來。)
現在藥房還能保持盈利，一直以來我都愛去做一些營銷。但是有些比如微信加人，回訪顧客，執行力都不是很強。我想梳理一下，挑一些重要的動作重復去做。營業額才能繼續突破。所以也需要店長的高度配合。
問題：是該第一個方向還是第二個方向。如果是給店長身股，怎么分配比較好。店的盈利年限和狀況都不同。是直接給還是設立一個機制。該怎么設立。
我建議的要點：
第一種方案好些。因為店長才是主力，算是這個系統的中層，要激勵起來，才能把整個系統激活，提高運營效率。組織的早期，組織機構要盡量扁平化，不要有太多層級，如果是第二種方案，增加總部人員，等于增加了層級，不僅增加了費用，還讓組織運營效率變低了。
給店長一些干股，同時要有競爭，干得好的店長除了金錢方面的激勵，還要有職位方面的提升，以后作為總部的管理人員。
感謝老陳回答，接上個問題。我擬了個方案。望老陳和各位老板指正。
第一部分：獎金激勵。
獎勵對象：全店員工 完成去年當月業績 獎金800 超去年當月業績1W 獎金1800 超去年當月業績2W 獎金4000 第二部分：店長分紅。
1.店長分紅凈利潤5%。
2.按季度核算，年終兌現。
3.若該季度營業額完成率高于100%。例如去年季度業績30萬，今年季度業績36萬。完成率120%。則該季度分紅凈利潤5*120%=6% 4.最終年完成率達到百分比，即為下一年固定分紅比例。例如去年完成率120%。則下一年起始分紅6%。
第三部分：店長帶新獎勵。
店長每帶出一名店長。該店長去新店每上班1個月，獎勵該店長1000元。(最高連續獎勵6個月)。現階段還暫時未考慮與店長合股開店等等。不知道以上方案是否成熟。
我建議的要點：
挺好的，相信這些數據你都測算過，對你有益，也對員工也能起到激勵的作用。
不過，有一點注意，你每個店的盈利能力是不一樣的，如果都是統一的考核指標，那對于那些盈利不高的店或者虧本的店的店長就沒有激勵作用了。
所以，建議具體店鋪具體考慮，還要考慮到成熟店鋪和新店的難度是不一樣的，對于店長的要求也不一樣。
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