必做的五件事

2021年1月26日 No.913

昨天的十句話里面提到了一句，員工情緒決定營業收入。

如果員工的情緒不好，狀態不好，工作積極性必然會降低。

員工工作積極性降低了，你一定就開始發愁了。

如何讓員工保持良好的狀態，這是一個很大的課題，對應的答案非常多，別說一篇文章了，這么多年以來，多少管理學的專家都在研究這個課題，說不全面。

那咋辦呢？

反過來，把常見的，能夠直接打擊員工積極性，讓員工產生負面情緒的方法告訴你。

只要你不碰這些紅線，不去主動破壞情緒，打擊積極性，員工的狀態就會好很多。

下面，總結五項要點，這些都可謂是紅線，一定要避免觸碰。

1、管理者說一套做一套

一個組織，一家企業，能做成什么樣子，說到底看的是創始人，管理者的價值觀。

一人說，眾人聽，一人做，眾人看。

當管理者嘴上說的無限好，要為革命事業奮斗終身，現實中在做著一些蠅營狗茍的事情，員工會有好狀態嗎？

曾經有位服務員說，他家老板嘴上說，要把大家當家人，要對大家好。可每次的員工餐，都是顧客吃剩下的剩菜。他們都覺得難以忍受，陸續都走了，據說老板常年在招人，還會克扣工資。

再比如，有些老板嘴上說，多勞多得能者上。而現實中，干的越多，挨批越多，反倒是那些整天說風涼話拍馬屁的，順利上位成了“骨干”。

這樣的說一套做一套，誰的積極性會高呢？

2、對員工不尊重

不夸張的說，有不少老板都覺得雇來的員工，就像自己的“私有財產”，可以隨意支配，呼來喝去。

尤其是遇到一些面青比較軟，好說話的員工，則更是變本加厲，甩臉子，發脾氣，甚至語言侮辱。

還是那句話，一人做，眾人看，這樣的組織里的員工，如果能容忍這樣的老板，大多都是混工資的，有能耐的人是不屑于與這樣的老板合作的。

尊重，并非是要捧上天，而是要“以德服人，以理服人”，而不是以“淫威”服人。

3、給員工安排沒有意義的工作

最近有一部電視劇，講的是脫貧致富的，里面有個村醫，因為沒有按照規定和要求整理填寫健康卡，被上級把領取補貼的銀行卡凍結了，而且被逼著簽了所謂的承諾書。

而實際情況是，這個村子在山區，上門為病人量血壓，都要上下爬四五百米的山路。

這種情況下，還要求去做什么所謂的健康卡，還要按照要求去開那些大大小小的沒有意義的會，這不是扯呢嘛。

有些管理者喜歡形式主義，甚至覺得下屬完成這些形式，是對自己的一種尊重，更有些管理者，以繁文縟節的形式，來刷存在感，這時員工的狀態，可想而知。

4、待遇不公平

不患寡而患不均，自己努力工作，有些同事因為拍馬屁加薪了，有的同事因為美色升職了。

甚至還有些企業出現了老員工努力干活，卻比不上新招來的什么都不會的員工工資高。

當然，有些人說，這是老板逼走老員工的手段。在現在這個競爭環境下，這樣的套路玩得多了，組織的氛圍能好的了嗎？

5、讓員工處于受傷害的環境

工作中免不了會遇到一些身心受傷的環境。

比如餐廳后廚洗碗，需要長期接觸油污、洗潔精等容易傷手的物質，有些老板會為員工配備防護手套，而有些則不會在乎這些。

我之前請過一些力工干活，在他們上工之前，我給他們配好了手套、口罩，買好了保險，還有一些必要的安全防護裝備。

他們看到這些，還有些差異，說很多老板不在乎這些，也不重視我們的安全問題。他們覺得很欣慰。

其實，這些只不過是應該做的，有了這些，對他們自身是一個保障，也能讓他們更好的去工作。

以上這些，只是總結和歸納的幾個大項，每一項其實都可以再分出很多細節。

避免這些，未必能讓組織的氛圍立刻變好，但杜絕這些問題，則會確保不會變的更差。

員工情緒決定營業收入，你說能不重要嘛！