前文中的老板能力我覺得還是很高的，從第一次辦托班搞得有聲有色，就可以看得出來老板對教育這個行業有自己獨到的見解；她的離開，導致80%的家長也離開了，說明也得到了家長和孩子們的普遍認可。
但是要把事情做成，個人的能力也僅僅是一方面，尤其是合伙創業的時候，其他合伙人的能力和意愿，合伙人之間的關系也往往影響創業的質量，甚至直接決定了成敗。
就比如老板的第二次創業，開局應該說是很好，續費率非常高，一次活動幫他們把最艱難的疫情停擺期挺過來了。但領頭人心猿意馬，心思不在主業上，讓文中的老板也最終選擇了放棄。就這樣，好好的一個事情，就因為合伙人的問題散掉了，非常可惜。
可以想像得到老板當時的無奈，力不從心，灰心喪氣。有時候，我們努努力，一件事情往往容易被改變，比如店里人氣不足，做個活動，人氣就上來了；店里老顧客回頭率下降了，那就推出會員制會員日等措施，也會有積極的效果。
但是對人，常常無計可施，人心不可測，而且人心善變。這就是為什在現代社會，在很多不確定性的今天，讓自己變成一個可靠的人可預測的人是多么的難能可貴，所以說，誠信，值得信賴是很值錢的，古今中外都如此。這也是大家在選擇合伙人選擇朋友方面要尤其注意的。
老板回到了原先的二線城市，依然是合伙，依然要面臨之前的問題。而且現在難度還增加了，因為有個自己的親戚在里面。老板顯然還沒有找到自己的位置，對三者的關系還不是很滿意，對托管班的定位有自己的看法，希望把這些想法表達出來，但沒有想好如何表達。
我的建議是合伙前一定要把很多事情攤開了說，包括自己的辦學理念，各自職責的分工，股份的多少，話語權問題，這些事情都要拿到臺面上討論。討論的過程也許會有各自的觀點，甚至爭執，但是最重要的是最終要形成共識：誰說了算，股份各多少，分工如何，利益怎么分配，平日如何溝通協調等等。合伙人之間如果有根本的利益分歧，是很難走下去的，那為了能更好的走下去，就好把問題充分的暴露出來。
過年期間，聽到三個親戚合伙的故事，也是有些矛盾，后來得到了解決。
A和B想開個小工廠，投入大約45萬，兩人湊夠了30萬，還差15萬，沒辦法，就找到了C，要求投入15萬，占三分之一股份。相當于各投入三分之一的錢，各占三分之一的股份。C有錢，但是沒經驗，完全小白一個。但三人都在工廠各司其職。
經過半年多的折騰，工廠盈利了，分錢的時候，A和B覺得C啥也不懂，卻分走了三分之一的利潤，覺得很虧，就想著引入另外一個股東，慢慢把C排擠走，C發現后，大發雷霆：“你們缺錢的時候找到我，幫大家把工廠建起來了，工廠賺錢了，卻要排擠人，這是什么道理？我雖然開始不懂這個行業，但是在工廠也負責一部分事情。我的股份并不是你們施舍的，而是憑我的資金和勞動獲得的。他堅決不干。
最后的結果是，股份四個人重新分配，C因為缺少經驗，出資雖然跟其他人一樣，但是股份少分得一些。這樣的結果，C也認了，畢竟自己缺少經驗，負責的工作價值含量沒有其他合伙人多，這樣的股份分配也相對公平。
想想，如果C啥也不說，默默忍著，要不最終被邊緣化被排擠，要不被憋死。說出來了，解決方案也許就會有。
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