為什么17年走到現在喜家德還活著?活的還可以,還能生存下去。我們能成就自己走到今天就是因為我們有一個初心,“一生做好一件事,讓我們把放心的美味水餃帶到全世界。”這就是我們當初的想法。
這個初心按照數據公司的分析,他們測算了200多家世界超級企業,凡是有初心的企業,10年的增長率都能達到同企業的5倍以上。你們暗含了初心,也就暗含了這個理論。
喜家德是一個初心,兩個責任,分三個階段。這個責任告訴我們提供放心美味,提高行業的標準。只做自己太自私,行業大了都受益,為這個行業做事,才是為了你自己的未來打江山。
社會責任我們有三個階段:第一個階段就是解決東北人不敢在外面吃帶餡的東西,餃子雖然好吃,但是像我們這個年齡,我小時候爹媽肯定告訴我別在外面吃帶餡的餃子,為什么?不干凈、不衛生、不安全、怕吃壞肚子。
餃子這么好吃的東西不在外面吃多難受。于是我們在17年前就做了這么一個決定,干脆把這么好吃的餃子咱們自己做。東北人最愛吃餃子。世界有一句話,世界餃子看中國,中國餃子看東北,東北餃子我不知道看誰,但是我希望看所有做餃子的,因為所有餃子好了,行業就好了。
第二個階段我們解決了全國人民敢在外面吃帶餡的問題。第三個階段我們要解決世界人民都敢在外面吃帶餡的,這個事越干越大,越干越長久。原來是一個小店現在開了好幾百家店了,你不干不行,因為有一種責任。
當時賣肉的商販告訴我,為什么很多賣肉的同行去我們家吃餃子,因為你們的肉我們摻不了東西,摻了你也不要,所以還是上你們家吃比較放心。我們就堅信了,不是我們做得有多好,是我們好好做,一定有人吃,他們認可比我說的更重要。
最近這兩年國家倡導“明廚亮灶”,在2002年,我們創辦的第一家店干的就是明檔廚房。當時我們不知道什么叫“明廚亮灶”,但是我們就知道把廚房放在外面,目的是什么?解決放心的問題,餃子是帶餡的東西,看著包才是最好吃的,才是最放心的。
大家吃的餃子是元寶型,但我們家的是長條型的,是喜家德原創,17年前做這個餃子的時候,就有人說,這個餃子怎么是長條的,你家餃子也不好看。后來我就告訴他們,做這個餃子目的就是解決放心的問題,一字型長條的餃子,長8.5-9厘米,高3.5厘米,肚寬2.8厘米,就我這大嘴一口一個很難,所以只能咬一口剩一半夾得住看看里面什么真材實料,這就是我們原創的東西。但是現在有好多模仿者也不知道因為什么,還說餃子不都是這樣嗎,并不是這樣的,所以我希望模仿者要模仿它的精髓。
我們只賣5種餡的餃子。有人說,你們家餃子館都開好幾百家了,怎么就賣5種餡,餃子應該有多種多樣的,但是5種餡的主要目的是什么?堅持每天都新鮮,不賣剩料,只有少而精不做大而全。
我們最希望的就是餐飲行業別打價格戰,打價格戰沒出息,今天打折明天促銷,太累了,你為了什么,就為了做買賣,過癮?沒有意義,價格低,行業就受傷害,價格低有好東西忽悠人,誰有好東西賣不掙錢的東西。
品類的繁榮大家都受益,品類低沉大家都損失,倡導所有同行業的人應該是大家共同想辦法讓整個品類繁榮起來,讓市場良性起來,讓最好的產品賣出最好的價格,吸收顧客,而不是用低價格競爭市場,所以我希望所有的伙伴們促進品類的繁榮就是我們大家共同的成長。
第二個責任是對內的,外面是對社會上的,內部要對自己的員工負責。我們的創始人領著我們往前走的時候,永遠不停地往前走,發展沒有天花板。我們從鶴崗走出來的一群人就是包好餃子,有飯吃有好日子過,但是現在越來越好了,跟著我們的員工也越來越好了。現在只有做好三個階段,可能我們才能順利地往前走。
第一個階段找一群聽話照做的人,帶著大家往前走。2003年進入哈爾濱市場,我們連賠了5年。
這張圖為什么是灰色的?整個喜家德干了17年,灰色的時間就有5年,我們在哈爾濱一賠就賠了5年,賠了500多萬。那一陣真的挺難熬,做餐飲的不是一帆風順,挺痛苦的。
我們要走出哈爾濱,走到了大連,在大連那幾年也挺難受,一賠就是三年。當時在大連開了幾十家店的時候,找誰都不理我們,好在我們的領導堅持,要耐得住寂寞,扛得住壓力,還要頂得住風險,經得起誘惑,有些錢不能賺,如果我們加盟,那早就發財了,但是我估計我們的店也早就沒有了。
因此,我們堅持500多家店到現在為止都是直營,所以我們做的很慢。但是我們走的很穩,我們做的是一群“笨人”做的事,我們不聰明,我們一生做好一件事的目的就是因為我們笨,所以我們不敢跑,我們也不敢去跳,我們也不敢去蹦,但是我們扎扎實實把餃子包好,一直能包到世界,能包到未來,能帶著一群人真正的把餃子帶到全世界。
第二個階段就是尋找有能力的人,我們也建立了喜家德大學。我們培養這批人的目的就是一代走不動了,二代出了,三代人再上,我們才能完成百年基業。我們還在打造合伙人機制,因為企業不是老板一個人的,千斤重擔大家挑,人人身上有指標。每個人都是老板,這個企業沒可能發展。
第三個階段就是尋找一些有洞察力、行業前瞻性的人一起走。跟隨著中國的市場走向世界,讓世界品嘗中國味道,讓中國的餃子在世界的舞臺上閃亮登場。
雖然,現在在餐飲業里,喜家德還是一個新兵,雖說做了17年,成績不突出,沒有2000家、上萬家店門店,但是,他們還有上升的空間。對顧客負責任、對伙伴負責任、對行業負責,這樣的企業想不發展起來都難,一切都是時間問題。
素材來源:喜家德蝦仁水餃副
為什么有些品牌能擴張到幾百家,甚至幾千家上萬家門店?
如此多的加盟店,怎么進行有效管控,提供支持?
在發展速度與管控之間,總部和加盟商贏利之間如何平衡?
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