下面是社群看一位有經歷有經驗有智慧，闖蕩江湖多年的老板分享的人生智慧，讀完后相信會讓你看待事情更加通透：
我以前做業務，全國跑，雖然是國企，卻沒有底薪，實際就是個個體戶，小商人一樣，自負盈虧。
不過那段時間很鍛煉人，雖然我是學企業經營管理的，但“ 紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”，通過跑市場讓我對市場的概念建立起來了，一段時間的歷練，也讓我從一個書生變成了社會人。
緊接著企業改制，國企變私企，我也就被推到了市場經濟的大河里。第一次做生意是和一個內蒙的朋友，合作之前就解決了信任問題。他有經驗，所以生意啟動的很順利，但不巧隨后他有了更好的發展機會，不得不離開我回老家了。剩下我一個人，各方面都要學，當時真的頭大，好在當時年輕，精力充沛，又有一定理論和實踐基礎，所以邊干邊學，業務量逐步增加，員工也慢慢增加，最后開了分公司，又開始學分級管理，磕磕絆絆的一路走過來，可以寫本書了。
如果讓我總結當老板的特質，我會把學習力和有膽量排在前面。看了老陳的開店筆記，非常有感觸，在這里總結一下我的前半生也是很有意義的事情，這一次我想挑幾件和當老板有關的事和大家聊一聊。都是我的個人體會，不一定對，供借鑒。
第一是老板個人的能力是最重要。
你的高度就是公司的高度。因為人財物產供銷都是圍繞你在轉，所以失敗了不要找任何借口，就是咱的功夫不到家呀。選人選店選產品，說透了背后都是能力問題，那個環節能力不夠出了問題，都可能導致失敗，所以老板在實際工作中的學習能力格外重要。沒有誰生下來就是會當老板的，如果你決定走當老板創業的路，一定要有好的學習能力，學在前面，后面掉在坑里的概率低一些。記住：打磨產品之前先打磨一下自己！
重點提二點基本功：時間管理和財務管理，如果老板時間管理能力強，能區分清輕重緩急，整個公司都是高效的，所以要有意識鍛煉自己高效工作的習慣。因為隨著業務發展，你的時間會越來越不夠用。
其二是財務管理，這一點尤其重要，經營就是收支盈虧的數字游戲。
早期創業我每天記完賬才睡覺，每個月底的財務匯總表都是我自己做，確實麻煩，但很重要，這些數字反應許多經營情況，所以小老板最好有每天記帳的習慣，尤其是新手，這是個基本功。公司大了以后，會有專職財務，無論多忙，我一直要求財務每天把銷售數字用短信報給我，從未間斷過。
第二用人”德才位”要匹配。
我在這方面出過許多事情。說一個吧，那是03年非典，一個新市場，人貨都到位，剛剛要啟動，非典來了。全部停下來了，都是新員工，人心惶惶，不知道會怎么樣。經理的信心也動搖了，誘騙財務配合，卷款跑路了。細節不展開了，當時各地都封鎖著，我在外地，無法行動，吃了大虧。
事后總結，各地市場都受影響，為什么只是這個市場垮了？還是用人不當！這個經理我認識很早，觀察到他人品有點不好，當時想做個朋友沒什么事，但有一天他跑來說沒有飯吃了，非要留下來，干什么都行，我就心軟了，答應了，由此種下了禍根。
我發現人的品行是很穩定的，壞人一定會做壞事，他不做是沒有機會。從那之后在用人上，我都把德行放在首位考慮，尤其是核心成員，這類問題就沒有再出現過了。
所以各位老板，用人一定要擦亮眼睛。要明白一個有才能品德又好的人就是沙子里的鉆石，非常稀少，遇到了一定要珍惜，千方百計留在身邊，有賢才相助，何愁大事不成？
第三老板的意志力很重要。
老板是壓力中心，各種麻煩事發生了會第一時間找到你，所以你的心理承受力要強，搞經營就要學習適應在各種壓力下工作和生活。這是不同于普通人生活的一個重要方面，員工可以下班，可以離職，你不行，遇到再大的事情也要頂上去，成不傲，敗不餒，像史玉柱，褚時健，都是我們的榜樣。
我看到許多人，非常聰明能干，但輸在了這一點上，抗壓能力不行。如果你是個沒有在逆境中鍛煉過的人，要特別注意這一點。
超過常人的意志力也是老板的必備品質之一。
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接下來上線的第二個項目是餃子店，想學習餃子技術開餃子館的老板請關注起來，7月3號晚上8點將邀請餃子館老板出來介紹餃子項目的方方面面，有興趣的老板到時就可以報名了。
直播會在下面這個釘釘群和我的微信視頻號（開店筆記-老陳說開店）進行。
下載一個釘釘，用釘釘掃描進入釘釘群，用微信掃碼進入視頻號：
學習的內容包括：
1.開店所需設備介紹。
2.和面（加配方)
3.調肉餡（加配方）
4.包餃子的方法
5.煮餃子的方法
6.大骨湯和醬大骨制作
7.調制各種餡的方法
8.手搟面條的制作方法
9.炒炸醬和面條鹵料的方法
10.涼菜制作
11.辣白菜制作方法
12.餡餅，韭菜盒子制作，帶煎餃子方法
13.煮面的方法
14.石鍋拌飯，炸醬拌飯制作
15.餃子各種蘸料制作（秘制配方）
熬制過程做以下內容.
以下內容有條件贈送（第一批報名的人）
16.朝鮮冷面制作
17.小餛飩制作和煮制方法
18.南昌拌粉
這是技術部分，還有店鋪的運營方面的容易，清單太長我就不列了。
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