“0001號”外商謝國民：2000億身家，坐擁正大綜藝、正大食品多個品牌

福布斯微信公眾號7月8日消息，福布斯發布2021年泰國富豪榜。不出意外，祖籍潮汕的謝氏兄弟憑借302億美元的身價凈值，繼續蟬聯榜首。

謝氏家族，憑借“愛拼才會贏”的閩商精神，上世紀初南下泰國，之后創立正大集團。改革開放后，正大集團成為第一批來華投資的外商，也是幾十年來對華投資最多的外商之一。

謝國民的童年

華裔實業家謝易初先生心系祖國，他一共有四個兒子，謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，名字中間的字連起來就是“正大中國”。

1921年，謝易初創立“正大莊”，也是取自“正大光明”之意，最初是做菜籽生意，后來逐漸拓展到飼料、養殖業，這是正大集團（泰國名為卜蜂集團）的前身。

1939年，謝國民出生于曼谷的唐人街，這是個“不會說泰國話沒有大礙，但不會說潮州話反而影響生意”的地方。

上世紀50年代，父親謝易初響應“海外華僑回鄉建設祖國”的呼吁，11歲的謝國民更是被送回汕頭讀書。按他父親的說法，你可以不會說泰國話，但必須講中國話。7年之后，18歲的謝國民從中國回到泰國時，此時的正大莊已變成了正大集團。

歸來后的謝國民被父親要求從基層干起，期間，他學到不少生意經。25歲時，摸爬滾打之后的謝國民回到正大集團，接過飼料業務。當時的正大集團擁有200個員工，已經是泰國最大的飼料企業。

接手正大集團后，年輕的謝國民集中精力做了兩件事：第一，讓資本和經營分離，招聘專業的人才做事，股東安心收錢就好；第二，開拓新領域，走向國際化，正是這樣的思路為正大的跨國之路奠定了思想基礎。

1960年代，謝國民把正大集團定義為世界企業，跨國公司之路正式開啟。

押注中國市場

50年代后期，中國的私有企業和私有經濟逐漸被否定，謝易初被扣上“資本家”的帽子，他們失去了在中國的所有財產。盡管如此，謝易初一直教導孩子說，中國的經濟一定會開放，我們要等待。

1978年，中國拉開改革開放的巨幕，外企紛紛進入中國，誰也沒想到領頭羊竟然是正大集團。聽到消息后，84歲的謝易初叮囑幾個兒子，“雖然國內現在還很窮，條件也不好，但不管有什么困難，都要回去做點兒事，把養豬、養雞辦起來。”

1979年，在闊別中國20多年后，謝國民踏上了回國的旅程。第一站便是廣州，映入他眼簾的卻是一片蕭瑟的景象，“我們以為泰國是個比中國落后的地方，看來是估計錯了”，但他并沒有打退堂鼓。

那一年，謝國民帶著1500萬美元正式進入中國，接連拿下深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業營業執照。

正大到來之前，沒人相信一個農民可以養一萬只雞。作為中國養殖業的黃埔軍校，它幾乎以一己之力重塑了整個產業。在改革開放初期，正大集團給中國帶來的先進技術、理念，無疑都非常珍貴。

1989 年，在外國企業對華投資紛紛打退堂鼓的時候，正大毅然增加了對華投資。

1990年春天，正大集團董事長謝國民，受到鄧公的接見。鄧公曾稱贊：“你們弟兄幾個的名字起得很好，連起來就是正大中國，這說明你們很愛國啊！”“我希望全世界幾千萬華僑跟你一樣來幫助中國，中國將繼續加大開放力度。”也正是這句話，更加堅定了謝氏家族對中國的投資力度。

堅定地做多中國市場

好景不長，1997年，泰國爆發金融危機，讓發展如日中天的正大集團遭到重創，謝國民只能斷臂求生。

“一條大船要經過大風浪，就必須減輕負重。”除了食品業根基不動，他拋售了泰國境內蓮花超市等大批資產，關閉了亞太石化等長期虧損企業，并緊急裁員。

即便在最艱難的時刻，謝國民也沒有賣掉中國的優質資產，反倒加大了投資。1997年，正大集團在中國的第一家易初蓮花超市在上海開業。

除此之外，正大集團在中國最大的投資項目——上海正大廣場資金鏈告急。即使內焦外困，謝國民也沒有放棄正大廣場，而是大費周折為它找錢續命。

2002年，正大廣場順利開張。“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發展，我們要保住有競爭力的行業，保住我們的機會和空間。”謝國民后來回憶說。

亞洲經濟危機后，正大更堅定了投資中國的決心，也正是在中國市場的堅持，成就了正大金融風暴之后的王者歸來。

正大的中國業務，撐起了近20年來正大業務和利潤增長的半壁江山。今天，正大集團旗下擁有正大飼料、正大食品、卜蜂蓮花、正大廣場、正大制藥、正大置地等多個子品牌，業務覆蓋農牧、零售、制藥、地產、金融等眾多領域。

30多年來，正大集團已在中國設立企業300多家，遍及中國幾乎所有省份，員工超8萬人，總投資超1200億元，年銷售額近1200億元，已經成為在中國投資規模最大、投資項目最多的外商投資企業之一。

現在來看，他的決定是正確的。作為意志堅定的中國投資者，謝國民也獲得了巨大的回報，也正努力將曾經失去的一一拿回來。

2013年，正大以66億美元的價格收購泰國零售巨頭萬客隆；2020年，正大又以創紀錄的106億美元收購樂購手中泰國和馬來西亞的超市業務。

謝國民說：“出價多少不是問題的關鍵，重要的是這個本來就是你的孩子，只是被人領養大了。如果他表現足夠好是個好孩子，我沒有理由不把他接回家。”

轉眼間，正大集團在中國已經發展40余年，從負債累累變成千億巨無霸，而這一切都源于濃厚的中國情結。

結語

2017年1月，謝國民卸任正大集團董事長和CEO的職務，其長子謝吉人接任董事長，三子謝榮人接任CEO。

學習中文，從謝國民開始一直到他的孫輩，已經成為家族不成文的規定。謝國民本人也說：“我的祖籍是廣東澄海，飲水思源，對中國我有一種特殊的感情”。

抗戰勝利 70 周年閱兵之際，謝國民是5位德高望重、聲譽卓著的僑胞代表之一，應邀登天安門城樓觀禮并出席招待會。2018年9月，謝國民入選世界最具影響力十大華商人物榜。

   
    
     
      
       
        
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